Top vision
Blog Top Vision
Ať už hledáte inspiraci pro svůj vlastní rozvoj nebo se zajímáte o možnosti
firemního vzdělávání, sledujte náš blog plný novinek a zajímavostí.
.png "7 důvodů, proč vsadit na empatický leadership")
7 důvodů, proč vsadit na empatický leadership
Vycházet při vedení lidí pouze z jejich výkonu a výsledků už je v dnešní době pasé. Tzv. výkonnostní leadership je na ústupu, nahradil ho totiž leadership empatický, při kterém se klade důraz na důvěru a osobní vztah mezi vedoucím a zaměstnancem. Proč? Ukazuje se, že empatický leadership není jen trend, ale efektivní způsob vedení, který přináší dlouhodobé výsledky.
číst více
Manažer by nikdy neměl zapomenout na upřímný zájem o lidi
Vedení lidí je velké téma, a to nejen pro manažery, ale i pro jejich podřízené, kteří mohou ze své perspektivy vnímat spoustu věcí jinak. S lektorkou Annou Tvrzníkovou jsme si povídali nejen o stylech vedení, ale i o tom, co lidé od svých nadřízených potřebují ze všeho nejvíc.
číst více
Svůj rozvoj si musíme odmakat
V digitální době se dostává do popředí schopnost inovovat a přistupovat kreativně k řešení problémů. V souvislosti s tím se v organizacích prosazuje kolaborativní leadership, který vytváří prostředí, v němž mohou volně vznikat nové nápady. Rozhovor s lektorkou Petrou Gášek se věnuje nejen rozvoji týmů, ale i rozvoji sebe sama.
číst více
Umělá inteligence mění pravidla hry
Technologický pokrok je nezastavitelný a postupuje překotným tempem. Umělá inteligence si osvojuje stále více schopností. Retušuje fotografie, vytváří grafické materiály, píše kreativní texty, překládá do všech jazyků, provádí obchodní analýzy a detekuje rizikové transakce. Firmy by vzestup AI neměly přehlížet, aby nepromarnily významné momentum a nezůstaly pak pozadu.
číst více
Na co vsadit v době, kdy vaši práci udělá umělá inteligence? Na soft skills
Rychlý rozvoj umělé inteligence bude mít dramatický dopad na to, jakým způsobem pracujeme. V budoucnu už nikoho neohromíte tím, že jste nadprůměrně inteligentní nebo nesmírně kreativní, protože stejně nikdy nebudete tak rychlí jako AI. Vstupujeme tak do věku, ve kterém už budou existovat jenom manažeři, kteří budou zadávat práci strojům, a majitelé, kterým AI přinese exponenciální nárůst produktivity?
číst více
Anatomie rozhodování
Schopnost dělat správná rozhodnutí by měla patřit do povinné výbavy každého manažera. Ale je tomu skutečně tak? A kde na škále mezi impulzivním rozhodováním a rozhodovací paralýzou se nacházíte vy? S lektorem Jakubem Macounem jsme si povídali o tom, jaké kroky by měl rozhodovací proces obsahovat.
číst více.jpg "Proč skvělé projekty selhávají? Chybí synergie mezi lidmi")
Proč skvělé projekty selhávají? Chybí synergie mezi lidmi
Můžete mít ten nejlepší nápad na světě i tým skvělých lidí, ale pokud mezi nimi nebude fungovat synergie a spolupráce, váš projekt s velkou pravděpodobností zůstane jen na papíře. Kreativita bez exekutivy nikam nevede. Kouč Petr Mateřánka nám poodhalil, jak mohou týmy zlepšovat vzájemné vztahy a následně i výsledky prostřednictvím Synergogiky.
číst více.jpg "LEADERSHIP: talent ovlivňovat lidi")
LEADERSHIP: talent ovlivňovat lidi
Když jsou lidé mentálně i emocionálně odpojeni od své práce, vykonávají jen ten nejzákladnější základ a jejich produktivita je nízká. Hlavním úkolem leadera je dát lidem smysl, aby byli v práci angažovaní. Leaderem by proto měl být člověk, který je motivovaný osobním růstem, nikoliv povýšením. Měl by to být člověk, který se potřebuje posouvat vpřed a dovede tento přístup předat i druhým.
číst více
Inovace nemusí přicházet shora
Jak mohou lídři využít myšlenkový a kreativní potenciál svých lidí naplno? Jakými způsoby lze do firmy implementovat intrapreneurship, tedy podnikatelské myšlení? O tom jsme si povídali s investorkou Margaretou Křížovou.
číst více
Dobrý lídr se pozná v okamžiku, kdy není přítomen
Zajímá vás pohled psychologa na leadership a dynamiku vedení lidí? Přečtěte si rozhovor s terapeutem Danielem Štroblem a zjistěte, jak by měl lídr pracovat s pochvalou, kritikou, se stresem nebo s vlastními emocemi.
číst více
Vnitřní posedlost být každý den o něco lepší
„Úspěch je pomíjivá věc. Pokud si ho chcete udržet, musíte do sebe stále investovat,“ říká Jiří Kula, kouč vrcholových manažerů. Jiří Kula spolupracoval se světovými lídry, od nichž se mnohému naučil. Své know-how nyní předává dál. Je propagátorem odvahy, empatie a konstruktivního přístupu. Inspirujte se.
číst více
Leadership mění sny v realitu
S lektorem a koučem vrcholových manažerů Miroslavem Fochtem jsme si povídali o leadershipu v kontextu současného světového dění. Výsledkem je rozhovor nabitý inspirativními myšlenkami s přesahem do filosofie.
číst více.jpg "Najděte si svůj styl vedení lidí")
Najděte si svůj styl vedení lidí
Pokud chce být lídr pro svůj tým přirozenou autoritou, prostě musí být autentický. Z toho vyplývá, že si musí najít svůj osobitý styl vedení, ve kterém se bude cítit sebevědomě a sám sebou. Představíme vám styly vedení, ve kterých můžete být úspěšní, ale i takové, které by pro vás rozhodně nebyly dobrým startem.
číst více
Na co musí myslet mladý leader?
Podle studií je KAŽDÝ DESÁTÝ leader ve své nové roli skvělý hned od prvního dne. Devět z deseti leaderů na sobě musí více pracovat. V čem začínající leadeři selhávají? Většinou se dopouštějí stále stejných chyb. Pojďme se na tyto přešlapy podívat zblízka.
číst více
I porada může být produktivní
Porada může být prostorem, kde mohou vznikat skvělé nápady a kde se může rozvíjet spolupráce mezi kolegy napříč odděleními. Je však potřeba pečlivě se na ni připravit. Poradíme vám, jak na to.
číst více.jpg "Z kolegy nadřízeným")
Z kolegy nadřízeným
Před nedávnem jste s kolegy kritizovali nadřízeného, teď jste tím nadřízeným vy sami. A vaši kolegové kritizují vás. Kromě toho s vámi nadále komunikují jako s kamarádem a fakt, že jste se stali šéfem, nepokrytě ignorují. Přinášíme vám pár tipů, jak tuto zrádnou situaci zvládnout.
číst více
ÚSPĚCH NA PODPATCÍCH: rozhovor s koučkou manažerek Lenkou Mrázovou
Pohybovat se světem byznysu na podpatcích, to je specifická disciplína. O tom, jaké to je být ženou v manažerském křesle, jsme si povídali s koučkou Lenkou Mrázovou, která má mnoholeté zkušenosti z vrcholového managementu.
číst více
Vedení lidí v době velkých změn
Můžete si nadesignovat nové procesy nebo navrhnout novou organizační strukturu, ale bez spolupracujících lidí to prostě nepůjde. Nebo to nepůjde hladce a bude to drhnout. Organizace se nezmění, pokud se nezmění lidé v organizaci. Jak je vést v období velkých změn?
číst více
JAK MOTIVOVAT TÝM? Jedině přes jednotlivce!
Motivovaní lidé jsou produktivní a vždy udělají i něco navíc. Ti demotivovaní udělají jen nezbytné minimum. Jak motivovat tým? Jedině tak, že se podíváte na jeho jednotlivce. Každého totiž motivuje nebo demotivuje něco úplně jiného.
číst více.jpg "5 osudových chyb lídra v době krize")
5 osudových chyb lídra v době krize
Jsou lídři pro dobré časy a lídři pro špatné časy. Některé vůdčí osobnosti v krizi dosahují svých nejlepších výkonů. Ale i vynikající lídři se v bouřlivých dobách dopouštějí chyb, které mohou být osudné jak pro ně, tak pro jejich podniky.
číst více.jpg "Jak dostat z lidí to nejlepší?")
