Top vision

czen

Blog Top Vision

Ať už hledáte inspiraci pro svůj vlastní rozvoj nebo se zajímáte o možnosti
firemního vzdělávání, sledujte náš blog plný novinek a zajímavostí.

Filtrovat:
Inovace nemusí přicházet shora

Inovace nemusí přicházet shora

Jak mohou lídři využít myšlenkový a kreativní potenciál svých lidí naplno? Jakými způsoby lze do firmy implementovat intrapreneurship, tedy podnikatelské myšlení? O tom jsme si povídali s investorkou Margaretou Křížovou.

číst více
Dobrý lídr se pozná v okamžiku, kdy není přítomen

Dobrý lídr se pozná v okamžiku, kdy není přítomen

Zajímá vás pohled psychologa na leadership a dynamiku vedení lidí? Přečtěte si rozhovor s terapeutem Danielem Štroblem a zjistěte, jak by měl lídr pracovat s pochvalou, kritikou, se stresem nebo s vlastními emocemi.

číst více
Vnitřní posedlost být každý den o něco lepší

Vnitřní posedlost být každý den o něco lepší

Odvaha, empatie a konstruktivní přístup ke všemu. To jsou hlavní ingredience úspěšného leadershipu podle Jiřího Kuly, kouče vrcholových manažerů. Jiří Kula spolupracoval se světovými lídry, od nichž se mnohému naučil. Své know-how nyní předává dál.

číst více
Leadership mění sny v realitu

Leadership mění sny v realitu

S lektorem a koučem vrcholových manažerů Miroslavem Fochtem jsme si povídali o leadershipu v kontextu současného světového dění. Výsledkem je rozhovor nabitý inspirativními myšlenkami s přesahem do filosofie.

číst více
Najděte si svůj styl vedení lidí

Najděte si svůj styl vedení lidí

Pokud chce být lídr pro svůj tým přirozenou autoritou, prostě musí být autentický. Z toho vyplývá, že si musí najít svůj osobitý styl vedení, ve kterém se bude cítit sebevědomě a sám sebou. Představíme vám styly vedení, ve kterých můžete být úspěšní, ale i takové, které by pro vás rozhodně nebyly dobrým startem.

číst více
Na co musí myslet mladý leader?

Na co musí myslet mladý leader?

Podle studií je KAŽDÝ DESÁTÝ leader ve své nové roli skvělý hned od prvního dne. Devět z deseti leaderů na sobě musí více pracovat. V čem začínající leadeři selhávají? Většinou se dopouštějí stále stejných chyb. Pojďme se na tyto přešlapy podívat zblízka.

číst více
I porada může být produktivní

I porada může být produktivní

Porada může být prostorem, kde mohou vznikat skvělé nápady a kde se může rozvíjet spolupráce mezi kolegy napříč odděleními. Je však potřeba pečlivě se na ni připravit. Poradíme vám, jak na to.

číst více
Z kolegy nadřízeným

Z kolegy nadřízeným

Před nedávnem jste s kolegy kritizovali nadřízeného, teď jste tím nadřízeným vy sami. A vaši kolegové kritizují vás. Kromě toho s vámi nadále komunikují jako s kamarádem a fakt, že jste se stali šéfem, nepokrytě ignorují. Přinášíme vám pár tipů, jak tuto zrádnou situaci zvládnout.

číst více
ÚSPĚCH NA PODPATCÍCH: rozhovor s koučkou manažerek Lenkou Mrázovou

ÚSPĚCH NA PODPATCÍCH: rozhovor s koučkou manažerek Lenkou Mrázovou

Pohybovat se světem byznysu na podpatcích, to je specifická disciplína. O tom, jaké to je být ženou v manažerském křesle, jsme si povídali s koučkou Lenkou Mrázovou, která má mnoholeté zkušenosti z vrcholového managementu.

číst více
Vedení lidí v době velkých změn

Vedení lidí v době velkých změn

Můžete si nadesignovat nové procesy nebo navrhnout novou organizační strukturu, ale bez spolupracujících lidí to prostě nepůjde. Nebo to nepůjde hladce a bude to drhnout. Organizace se nezmění, pokud se nezmění lidé v organizaci. Jak je vést v období velkých změn?

číst více
JAK MOTIVOVAT TÝM? Jedině přes jednotlivce!

JAK MOTIVOVAT TÝM? Jedině přes jednotlivce!

Motivovaní lidé jsou produktivní a vždy udělají i něco navíc. Ti demotivovaní udělají jen nezbytné minimum. Jak motivovat tým? Jedině tak, že se podíváte na jeho jednotlivce. Každého totiž motivuje nebo demotivuje něco úplně jiného.

číst více
5 osudových chyb lídra v době krize

5 osudových chyb lídra v době krize

Jsou lídři pro dobré časy a lídři pro špatné časy. Některé vůdčí osobnosti v krizi dosahují svých nejlepších výkonů. Ale i vynikající lídři se v bouřlivých dobách dopouštějí chyb, které mohou být osudné jak pro ně, tak pro jejich podniky.

číst více
Jak dostat z lidí to nejlepší?

Jak dostat z lidí to nejlepší?

Vidíte v lidech nekonečný potenciál? A vytáčí vás, když ten potenciál nevyužívají naplno? Vnitřní překážky mohou být větší brzdou než překážky vnější. Před každým lídrem tak stojí otázka: Jak dostat z lidí to nejlepší?

číst více
Vlastnosti nejlepších lídrů

Vlastnosti nejlepších lídrů

Nejlepší lídři jsou ti, kteří inspirují své lidi k tomu, aby ze sebe denně dávali to nejlepší. Mají své velké vize ve stylu MAKE AMERICA GREAT AGAIN a dokážou dát dohromady lidi, kteří jim ty vize pomohou uskutečnit. Přečtěte si o leadershipu v době, kdy byla Amerika ještě skvělá...

číst více
Motivace pro 21. století

Motivace pro 21. století

Motivace je jedním z nejčastějších témat, které manažeři řeší. Především tehdy, když finanční motivace přestává fungovat. Seznamte se s motivací 3.0 v článku lektora a kouče Marka Mičienky.

číst více
Jak využít IKEA efekt?

Jak využít IKEA efekt?

IKEA efekt vysvětluje, že produktům, které jsme si sami sestavili, přikládáme vyšší hodnotu v porovnání se stejnými produkty, na jejichž sestavení jsme se nepodíleli. Jak můžeme IKEA efekt využít ve firmě? To se dozvíte v článku kouče Marka Mičienky.

číst více
Jste přirozený INTRAPRENEUR?

Jste přirozený INTRAPRENEUR?

INTRAPRENEURSHIP spočívá v tom, že myslíte a jednáte jako podnikatel, ačkoliv pracujete pro firmu, kterou nevlastníte. Přicházíte se skvělými nápady, z nichž profituje vaše organizace, nikoliv vy. Proto se můžete setkávat s výsměchem okolí, které vás považuje za naivního snílka.

číst více
Jak řídit svého šéfa?

Jak řídit svého šéfa?

Každá organizace je systém, v němž by mělo být dáno, kdo o čem rozhoduje a kdo za co odpovídá. Ve většině organizací nadřízení rozdělují úkoly a podřízení je plní. Nadřízení vedou a podřízení následují. Můžete tedy řídit svého šéfa?

číst více
Vedení virtuálních týmů

Vedení virtuálních týmů

VIRTUÁLNÍ TÝMY, jejichž členové jsou od sebe odděleni prostorem a časem, už dnes nejsou ničím výjimečným. Díky digitálním technologiím jejich počet neustále narůstá. Stále více profesí může prostřednictvím notebooku pracovat odkudkoliv - z domova, z kavárny, z letiště, z pláže…

číst více
Časté chyby v delegování

Časté chyby v delegování

Když se dostanete do pozice lídra, situace se výrazně mění. Teď už nejde o to, abyste si splnili své úkoly. Jde o to, aby lidé ve vašem týmu plnili vaše úkoly. Do vedoucí pozice vás pravděpodobně dostala vaše orientace na výkon a na výsledky. Od lídra se však očekává orientace na lidi.

číst více
nahoru