Top vision

czen

7 důvodů, proč vsadit na empatický leadership

Vycházet při vedení lidí pouze z jejich výkonu a výsledků už je v dnešní době pasé. Tzv. výkonnostní leadership je na ústupu, nahradil ho totiž leadership empatický, při kterém se klade důraz na důvěru a osobní vztah mezi vedoucím a zaměstnancem. Proč? Ukazuje se, že empatický leadership není jen trend, ale efektivní způsob vedení, který přináší dlouhodobé výsledky. Nezpochybnitelnou výhodou také je, že má pozitivní vliv na produktivitu zaměstnanců. Pečovat o vztah se svými podřízenými a naslouchat jim má smysl. Proto jsme si pro vás připravili několik důvodů, proč byste měli dát empatickému leadershipu šanci.

1. Zlepšení individuálního pracovního výkonu

Máte obavy, že když se začnete řídit principy leadershipu orientovaného na lidi a začnete svému týmu víc naslouchat, nebudete nakonec dělat nic jiného než vést nikdy nekončící rozhovory a produktivita tak vezme za své? Opak je pravdou. Opakovaně se ukazuje, že zaměstnanci, kteří mají ve svém nadřízeném oporu a cítí se v jeho přítomnosti příjemně, obvykle vykazují lepší pracovní výsledky.

2. Posílení důvěry a budování vztahů

Není nutné si hned hrát na terapeuta, ale budování důvěrného vztahu s kolegy a podřízenými může být velmi prospěšné. Dávejte jim dostatečně najevo, že pro ně máte pochopení, naslouchejte jim, pochvalte je, když se jim něco podaří, berte jejich nápady i připomínky vážně. Neznamená to však, že byste měli v konverzacích zacházet do důvěrností, i v rámci empatického leadershipu je totiž nezbytné si – jako ostatně v každém vztahu – správně nastavit hranice, ale když se dokážete do svých zaměstnanců vcítit, bude vám odměnou motivovaný a spokojený pracovní kolektiv.

3. Podpora týmového ducha a zlepšení produktivity

Utužovat vztahy v týmu není nikdy na škodu. Prostřednictvím empatického leadershipu se zaměstnavatel může velkou měrou podílet na vytváření podporujícího prostředí, ve kterém se všichni cítí respektováni. To pak zlepšuje nejen vztah mezi nadřízeným a podřízeným, ale také mezi jednotlivými členy týmu navzájem. I to následně může vést ke zlepšení pracovní produktivity – co je pro podporu výkonu lepší než vřelá a motivující atmosféra na pracovišti?

4. Růst společnosti

Není žádným tajemstvím, že když budou prosperovat vztahy ve vaší firmě, je velmi pravděpodobné, že to bude mít pozitivní vliv i na potenciální růst vaší společnosti. Zaměstnanci vycítí, že je pro ně pracoviště safe space, kde mohou otevřeně vyjadřovat své názory a nemusí se bát, že je za to někdo odsoudí. Nebudou tedy plýtvat svou energií na zbytečné konflikty a roztržky a budou se moct plně soustředit na práci. Dokonce je velká šance, že v takovém případě budou sami přicházet s vlastními nápady, které firmě mohou pomoci v rozvoji, protože budou vědět, že je jejich pohled na věc vítaný. Pokud se vám podaří vytvořit prostředí, ve kterém se všichni zaměstnanci budou cítit spokojeně, nenechá na sebe růst vaší společnosti dlouho čekat.

5. Loajalita

Dostatečnou péčí o firemní kulturu posílíte také loajalitu vašich pracovníků ke společnosti. Pokud dokážete ve svých zaměstnancích vzbudit pocit, že jim rozumíte, podporujete je, umíte se do nich vcítit a snažíte se jim vyjít vstříc, když je to možné, dalo by se říct, že máte vyhráno. Když se jednotliví členové týmu cítí respektováni, je nižší pravděpodobnost, že si začnou hledat jiné zaměstnání. Vřelé a podporující pracovní prostředí se proto vyplatí si dlouhodobě hýčkat.

6. Lepší adaptace na změny

Silný týmový duch, otevřená komunikace, důvěra v leadera. To vše může přispět k tomu, že když nastanou v budoucnu velké změny, pracovní kolektiv je přivítá s otevřenou náručí a nebude mít tendenci se jim bránit. Jak již bylo zmíněno, lze také očekávat, že se zaměstnanci budou cítit natolik komfortně, že s návrhy na změnu či některými nápady přijdou sami od sebe.

7. Budoucí leadeři

V neposlední řadě je jednou z výhod empatického leadershipu rozvoj vůdčích schopností u dalších pracovníků. Skutečný leader se nezalekne konkurence, ale naopak své zaměstnance podporuje a vede k tomu, aby dál rozvíjeli své dovednosti. Ti totiž mají potenciál posílit tým a pomáhat společnosti v dalším růstu. Je pravděpodobné, že když k vám budou zaměstnanci vzhlížet a budete je motivovat, začnou se někteří z nich vaším stylem vedení časem inspirovat.

Závěrem

Přestože má leadership zaměřený na lidi nezpochybnitelné množství výhod, pravdou zůstává, že každé osobnosti může sedět jiný přístup. Vždy bude také záležet na firmě, ve které daný člověk pracuje, a na pozici, kterou zastává. Jak říká naše lektorka kurzu Empatický leadership Barbora Kučerová: „Různí lidé potřebují různé vedení. Někomu empatický leader vyhovuje, jiný se svými emocemi vůbec nechce zabývat.” Z toho vyplývá, že jako u všech oblastí v životě, ani zde není vhodné zacházet do extrémů. Nejlepší je řídit se především vlastním rozumem.

Chcete se stát leaderem, který svůj tým pozitivně motivuje k lepším výsledkům? Přihlaste se na náš kurz Empatický leadership.
Rozhovor s naší lektorkou Barborou Kučerovou o leadershipu orientovaném na lidi si můžete přečíst zde.

e-book Plánujte

Plánujte

Naučte se lépe si naplánovat pracovní týden tak, aby Vám zbyl čas na osobní záležitosti. Stáhněte si náš eBook zdarma a pusťte se do toho.

nahoru