Manažerské dovednosti

Naučte se plánovat změny tak, aby nevyšuměly

Už se vám někdy stalo, že změny, které jste naplánovali, nedopadly podle vašich představ? Měly sporné výsledky, nebyly dobře přijaty, nepodařilo se je nikdy dokončit a vypilovat, nebo dokonce úplně vyšuměly? Pak nejste sami, takto dopadá velké množství nejrůznějších firemních změn. Můžete na poli change managementu přidat svůj příspěvek k řadě neúspěšných pokusů, anebo přijít k nám. Naučte se řídit změny efektivně.

Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět

Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o delegování úkolů, rozhodování, time management či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.

Naučte se rozhodovat správně a ve správnou dobu

Schopnost rozhodnout se ve správný čas pro správnou věc je nejen pro váš osobní, ale také profesní život klíčová. Kvalita a důsledky našich rozhodnutí se projevují především ve strategických rozhodovacích procesech, kterým čelíme v praxi denně, a s kariérním růstem je tato schopnost stále důležitější. Stává se vám, že tvrdošíjně trváte na něčem, co vám už dávno přestalo dávat smysl? Pochopte své vlastní rozhodovací mechanismy a naučte se je ovlivňovat.

Objevte kreativní přístup k řešení problémů

Neurolingvistické programování vychází z poznatku, že svou mysl i nervovou soustavu můžeme cíleně připravit na dosahování lepších výsledků v osobním i pracovním životě. Poznejte, jak lze modelovat postupy vedoucí k úspěšnému řešení problémů a ke zvládání obtížných situací. Osvojte si techniky neurolingvistického programování a naučte se používat svou obrazotvornost, jazyk, smysly i chování tak, abyste byli výkonnější a lépe porozuměli sobě i svému okolí. Překonejte své vnitřní i vnější překážky a dosáhněte svých cílů!

Upevněte svou roli a buďte manažerem, který motivuje, řídí a podporuje

Manažerská praxe přináší celou řadu výzev i pokročilejším lídrům. Jak správně delegovat úkoly, klást otázky a vést efektivní rozhovory a jak vhodně komunikovat nevyhnutelné změny? Poznejte způsoby, jak srozumitelně a jasně komunikovat s podřízenými, jak si vybudovat důvěru a posílit své manažerské postavení. Motivujte a aktivujte celý tým, překonejte překážky a staňte se respektovaným manažerem, jehož celý tým přirozeně následuje.

Naučte se řídit svůj čas, plánujte efektivně své úkoly a zbavte se stresu

Váš diář praská ve švech, práce přibývá a vy nevíte, do čeho se pustit dřív? Zapomínáte na schůzky, na stole se vám hromadí dokumenty a nemáte čas diskutovat s kolegy o aktuálních projektech? Řekněte stop dříve, než váš výkon klesne pod únosnou mez! Trénink time managementu vás vybaví účinnými nástroji, díky nimž svůj harmonogram dostanete pod kontrolu. Ukážeme vám, kde děláte chyby, jak si stanovit cíle a priority a jak s časem hospodařit. Vyzkoušíte si moderní metody time managementu, které vám pomohou zkrotit čas.

Staňte se lídry, kteří nemusí tlačit, protože táhnou

Je mnoho i úspěšných manažerů, kteří musí tlačit na výkon svých lidí. Zadávání úkolů a neustálé kontroly výsledků. Mohou tak dosáhnout požadovaných výsledků. Jaká je ale cena? Zaměstnanci jsou frustrovaní, někdy až apatičtí. Manažeři jsou vyčerpaní. Můžete se stát lídrem, za kterým lidé jdou a chtějí plnit zadané úkoly. Lídrem, který ví, jak lidé myslí v dané chvíli. Lídrem, který využívá poznatky o mozku pro efektivní komunikaci a vedení lidí.

Předejděte ztrátě klíčových lidí, škody způsobené jejich odchodem jsou nevyčíslitelné a mají dlouhodobé negativní důsledky

Potřebujete si v týmu udržet určité zaměstnance a přemýšlíte, jaké máte možnosti a co Vám takový individuální přístup přinese? Máte zaměstnance, kteří jsou pro Vás nepostradatelní, ať kvůli unikátnímu know-how, nebo svými zkušenostmi? S nepostradatelnými zaměstnanci je důležité pracovat nadstandardně a vytvořit jim pro práci jedinečné podmínky. Zjistěte, co všechno můžete pro udržení a motivující hodnocení těchto lidí udělat, a vytvořte jim speciální rozvojový program na míru.

Odhalte a překonejte vnitřní překážky a využijte plně svůj potenciál

Jste úspěšní, pracujete na sobě, prošli jste různými školeními a stále se zlepšujete. Přesto cítíte, že své schopnosti nevyužíváte naplno, nebo vaše výsledky neodpovídají vynaloženému úsilí. Prozkoumejte do hloubky, jaká je kvalita vašeho rozhodování a jak se umíte soustředit. Odhalte své návyky a myšlenkové vzorce, jež vás brzdí, i skryté pocity strachu či nejistoty. Díky intenzivnímu tréninku se zkušeným globálním leaderem pochopíte, jak co nejlépe využít svůj potenciál při manažerské práci. 

Na tomto exkluzivním tréninku nabízíme prvním čtyřem přihlášeným 45 minut koučinku s Jiřím Kulou zdarma, a to buď před začátkem tréninku, nebo po jeho skončení. Pro výběr konkrétního dne a času se s vámi spojí naše zákaznické centrum.

Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených

Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kterými se potýkají.

Naučte se vzbudit v lidech pozitivní přístup ke změnám

Hrnou se na vás ve firmě seshora inovace a změny a vy je musíte komunikovat dále? Na vymýšlení a řízení změn se příliš podílet nemůžete. Na vás je „jen“ to, abyste těmito změnami provedli svůj tým, abyste změnu uvedli do praxe. „Jen“ ale bývá velmi náročné a bez dobrého know-how, jak se změnou pracovat a co vlastně obnáší, často také končí neúspěšně. Přijďte se k nám naučit, jak o změně mluvit a jak zařídit, aby k ní lidé včetně vás měli pozitivní přístup.

Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích

Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe. Dozvíte se například to, jak se nezačíná, co nikdy neříkat, jak ale naopak uděláte dobrý dojem, jak si získáte své podřízené, a především, jak je máte vést. Pokud se obáváte neuznané autority, neschopnosti řešit konflikty nebo tlaku vedení, nemusíte. Naučíte se základním pravidlům a jejich dodržování vám zajistí úspěch.

Změňte úhel pohledu při poskytování zpětné vazby a rozvíjejte své lidi k lepším výkonům

Zpětnou vazbu dáváme nebo dostáváme každý den, a přesto se občas cítíme nekomfortně nebo jsme překvapeni zcela opačnou reakcí, než jakou jsme předpokládali či s jakou jsme sdělení zamýšleli. Pochválit kolegu, podřízeného či říci kritiku tak, aby byla oboustranně akceptována, není žádné umění. Je to „jen“ dovednost. Dovednost, která se dá naučit. Tréninků a postupů, jak zpětnou vazbu poskytovat, jsou desítky. Ale i tak nás v praxi často nakonec překvapí reakce partnera. Co slyší hodnocený a co si myslím, že říkám zpětnou vazbou já? Získejte zpětnou vazbu na svou zpětnou vazbu!

Uvědomujete si, že koučující přístup je jedním z efektivních způsobů v práci manažera?

Hledáte nové způsoby, jak pracovat sám na sobě? Potřebujete rozšířit možnosti, jak při práci s ostatními jednoduše najít priority, vydefinovat si cíl, nastavit si dílčí kroky?  Hledáte inspiraci? V tomto tréninku získáte osobní zkušenost a jednoduchý návod ke třem koučovacím technikám, které jednoduše uplatníte ve své každodenní praxi i v soukromém životě. A na závěr dostanete tip na jednu drobnou techniku „jak rychle získám odpověď na svou otázku“ jako překvapení.

Zjistěte, kde jsou příčiny vašich manažerských přístupů

Kde hledat příčiny toho, proč některé manažerské přístupy lze v praxi těžko uplatnit? Techniky, které se na trénincích učí, vždy vycházejí z nějakého jednoduchého principu. Jestliže se stane, že se manažeři učí techniky bez uchopení jejich podstaty, mohou dělat věci správně, a přitom nedělat ty správné věci. Odpovědnost za výsledky jim ale zůstává.

Využijte maximum z unikátního nástroje zpětné vazby

„Zpětná vazba, stejně jako sprchování, není samozřejmá. Je to něco, čemu bychom se měli věnovat pravidelně.“  (Zig Ziglar) 

Vládněte i vy dovedností poskytovat zpětnou vazbu efektivně! Zpětná vazba je velmi účinným nástrojem, ale nesmí zůstat jen u slov. Zpětná vazba musí být konstruktivní, aby byla přijatá bez potřeby ospravedlňovat se a pochopená bez urážky. Buďte mistry, vzorem a rozvíjejte své podřízené.

Naučte se, jak dovést váš tým k úspěšné realizaci projektu

Úspěch projektu závisí především na lidech, kteří se na něm podílejí. Poznejte, co musí umět dobrý projektový manažer a jaké jsou týmové role v optimálním týmu. Naučte se motivovat své lidi a efektivně řešit případné konflikty. Osvojte si vyzkoušené techniky spolupráce, díky nimž váš projektový tým dokáže zázraky. Získejte osvědčené tipy pro svou praxi a vyzkoušejte si své schopnosti v praktických cvičeních.

Užitečně strávený čas a viditelné výsledky především

Porady patří do životů většiny z nás. Musíte je vést, a přitom je sami nemáte rádi? Zdá se vám, že kolegové obracejí oči v sloup, jen co jim přijde nová pozvánka? Pokud chcete, aby se za slovem porada skrývala příjemná představa pro vás i vaše okolí, přijďte se k nám naučit, jak je dělat dobře. Přesvědčíme vás o tom, že porady nemusí znamenat ztracený čas.

Výsledků, které produkují týmy, nemohou dosáhnout jednotlivci samostatně

Bývali jste velmi úspěšným a sehraným týmem? Je tento stav v ohrožení? Stojí vás vedení týmu stále více sil bez výsledku? Nebo byste chtěli dosahovat ještě vyšších cílů? Komplikují vztahy ve vašem týmu vztahy, vzájemně si nerozumíte a dostáváte se do konfliktů? Potřebujete si lépe organizovat práci, lépe zvládat své role?

Jedním z nejužitečnějších nástrojů na budování a rozvoj týmu je týmové koučování, které poskytuje týmu příležitost zastavit se v běhu za cíli a výsledky a udělat si jasno v rolích, způsobech, úkolech a spolupráci. Naučte se, jak týmu nastavit vlastní témata, hledat řešení ve vlastních zdrojích a vytvářet řešení, která jsou přímo napojená na realitu týmu. Získejte schopnost být skvělým týmovým koučem a naučte se, jak vést tým k efektivitě a výkonnosti.

Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly 

Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale i sebe osobně. Navíc dáte šanci růst i lidem ze svého okolí, čímž posílíte celý svůj tým. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.

Získáte potřebnou sebedůvěru a zlepšete své manažerské dovednosti

Naučte se řešit obtížné manažerské situace, aniž byste museli slevit ze svých cílů, ale naopak se jim více přiblížit. Přinášíme Vám rozbor nejčastějších situací, ve kterých se jako exponovaní manažeři ocitáte. Vytvořte si přirozené návyky a proměňte i nepříjemné situace v nástroje růstu svého i celého pracovního týmu.

Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu

Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem? K čemu mi může být leadership užitečný? Schopnost vést tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat, plánovat a kontrolovat. Skutečný lídr své lidi inspiruje, umožňuje jim dokázat víc, než kolik by si za cíl dali sami. Lídr rozumí motivaci a umí s ní u svých lidí pracovat. Nespoléhá na svou formální autoritu, i když ji má, je přirozená.

Přijďte poznat leadership blíže. Ujasnit si, jakým lídrem můžete být vy. Vyzkoušet konkrétní nástroje a postupy. Porovnat svůj styl vedení s ostatními a získat zpětnou vazbu. Zjistit, jaké vlastnosti a dovednosti potřebujete rozvíjet, abyste byli motivujícím, empatickým a respektovaným lídrem.

Využijte osvědčené metody koučování pro vedení svých podřízených a dosahujte lepších výsledků

Chtěli byste využít potenciál koučinku pro dlouhodobý rozvoj svých zaměstnanců? Nemusíte být koučem, stačí si osvojit metody a principy, na kterých je koučování založeno. Koučování umožňuje dívat se na problémy jinak, než byl koučovaný, v tomto případě Váš podřízený, dosud zvyklý, a Vy můžete objevit nové příležitosti a nová řešení problémů.

Zdokonalte se ve vedení motivačního a hodnoticího rozhovoru

Jsou techniky vedení lidí, která znáte a používáte při vedení a delegování, ty pravé? Ne vždy vám fungují? Cítíte, že máte rezervy? Chcete působit suverénněji a jistěji? Co udělat proto, abyste vedli tým k lepším výsledkům? Odpovědi nejen na takové otázky naleznete v tomto tréninku. Zároveň poznáte i zkušenosti dalších kolegů, získáte zpětnou vazbu a objevíte techniky nové.

Buďte motivujícím i motivovaným leaderem, zahoďte pochybnosti a prosaďte se

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika. Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

Naučte se volit optimální vedení v každé situaci

Úspěšnost manažerů závisí na schopnosti přizpůsobit svůj způsob rozhodování a manažerský styl situaci. Také někdy váháte mezi možností udělat autoritativní rozhodnutí a odsouhlasit rozhodnutí s celým týmem? Jak rozpoznat, že plnění úkolu máte vzít na sebe anebo naopak raději delegovat odpovědnosti na druhé?

Na tréninku budete pracovat s výsledky diagnostického testu Leadership Judgement Indicator, který si vyplníte online před začátkem kurzu.  Díky dotazníku získáte objektivní zpětnou vazbu a zjistíte, který styl preferujete a zda jej používáte ve vhodné chvíli. Tréninkem a sdílením posílíte schopnost ve správnou chvíli použít i styly, ke kterým možná přirozeně netíhnete.

Naučte se překonávat individualitu v týmu a překážky společné spolupráce

Co brání lidem v efektivní týmové spolupráci? Skupinu pracovníků změníte v sehraný tým teprve poté, co nastolíte pocit důvěry. Máte v týmu schopné lidi, ale přesto Váš tým nefunguje podle Vašich představ? Naučte se vnímat očekávání jednotlivců, týmového ducha a kombinujte schopnosti své i jiných, abyste dosáhli sehraného týmu. Trénink se soustředí na řešení nejčastějších poruch v chování týmu, které vedou k polarizacím názorů a neschopnosti konsenzu.

Natrénujte si suverénní komunikaci a efektivní delegování

Máte pocit, že vás kolegové neberou vážně? Pracujete v převážně mužském kolektivu? Setkáváte se často s příliš nízkým zastoupením žen v manažerských týmech? Poznejte, jak se efektivně dorozumívat na poli mužsko-ženské, ale i žensko-ženské komunikace, osvojte si manažerské dovednosti se zaměřením na potřeby žen a zdravě posilněte své sebevědomí.

Dělejte to, co se od lídrů očekává, a nesnižujte svoji autoritu nevhodnými postoji či aktivitami

„Archetypy jsou typické formy chování, které se, když se stanou vědomými, projevují jako představa, stejně jako všechno, co se stává obsahem vědomí.“

Od dětství víme, jak se chová moudrý král nebo statečný náčelník. A právě takové vlastnosti podvědomě očekáváme od svých šéfů. Manažerských archetypů je několik. Nejvýše stojí „Císař“. Dokážete být „Císařem“? Které archetypální atributy již splňujete a kde budete muset do své vůdcovské role ještě dorůst? Cílem workshopu bude analyzovat vlastní manažerský archetyp, zhodnotit, jak na lidi působíte a jak vás vnímají.