Manažerské dovednosti

Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět

Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o delegování úkolů, rozhodování, time management či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.

Předejděte ztrátě klíčových lidí, škody způsobené jejich odchodem jsou nevyčíslitelné a mají dlouhodobé negativní důsledky

Potřebujete si v týmu udržet určité zaměstnance a přemýšlíte, jaké máte možnosti a co Vám takový individuální přístup přinese? Máte zaměstnance, kteří jsou pro Vás nepostradatelní, ať kvůli unikátnímu know-how, nebo svými zkušenostmi? S nepostradatelnými zaměstnanci je důležité pracovat nadstandardně a vytvořit jim pro práci jedinečné podmínky. Zjistěte, co všechno můžete pro udržení a motivující hodnocení těchto lidí udělat, a vytvořte jim speciální rozvojový program na míru.

Změňte úhel pohledu při poskytování zpětné vazby a rozvíjejte své lidi k lepším výkonům

Zpětnou vazbu dáváme nebo dostáváme každý den, a přesto se občas cítíme nekomfortně nebo jsme překvapeni zcela opačnou reakcí, než jakou jsme předpokládali či s jakou jsme sdělení zamýšleli. Pochválit kolegu, podřízeného či říci kritiku tak, aby byla oboustranně akceptována, není žádné umění. Je to „jen“ dovednost. Dovednost, která se dá naučit. Tréninků a postupů, jak zpětnou vazbu poskytovat, jsou desítky. Ale i tak nás v praxi často nakonec překvapí reakce partnera. Co slyší hodnocený a co si myslím, že říkám zpětnou vazbou já? Získejte zpětnou vazbu na svou zpětnou vazbu!

Zvyšte hodnotu svého času a dosáhněte vytyčených cílů

Umíte si již stanovit harmonogram úkolů, plánujete, ale přesto cítíte, že v řízení času a priorit máte stále rezervy?  Přemýšlíte i večer, co jste chtěli, a přesto nestihli udělat? Co musíte udělat zítra a na co nesmíte zapomenout. Jak si vyčistit hlavu, zbavit se neproduktivního stresu z nevyřízených věcí a dosáhnout skutečné efektivity a výkonnosti. Trénink osobní produktivity vás provede zážitkovou a diskusní formou principy metody GTD. Naučte se „mít konečně vše hotovo“.

Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených

Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kterými se potýkají.

Užitečně strávený čas a viditelné výsledky především

Porady patří do životů většiny z nás. Musíte je vést, a přitom je sami nemáte rádi? Zdá se vám, že kolegové obracejí oči v sloup, jen co jim přijde nová pozvánka? Pokud chcete, aby se za slovem porada skrývala příjemná představa pro vás i vaše okolí, přijďte se k nám naučit, jak je dělat dobře. Přesvědčíme vás o tom, že porady nemusí znamenat ztracený čas.

Naučte se plánovat změny tak, aby nevyšuměly

Už se vám někdy stalo, že změny, které jste naplánovali, nedopadly podle vašich představ? Měly sporné výsledky, nebyly dobře přijaty, nepodařilo se je nikdy dokončit a vypilovat, nebo dokonce úplně vyšuměly? Pak nejste sami, takto dopadá velké množství nejrůznějších firemních změn. Můžete na poli change manmentu přidat svůj příspěvek k řadě neúspěšných pokusů, anebo přijít k nám. Naučte se řídit změny efektivně.

Naučte se vzbudit v lidech pozitivní přístup ke změnám

Hrnou se na vás ve firmě seshora inovace a změny a vy je musíte komunikovat dále? Na vymýšlení a řízení změn se příliš podílet nemůžete. Na vás je „jen“ to, abyste těmito změnami provedli svůj tým, abyste změnu uvedli do praxe. „Jen“ ale bývá velmi náročné a bez dobrého know-how, jak se změnou pracovat a co vlastně obnáší, často také končí neúspěšně. Přijďte se k nám naučit, jak o změně mluvit a jak zařídit, aby k ní lidé včetně vás měli pozitivní přístup.

Získáte potřebnou sebedůvěru a zlepšete své manažerské dovednosti

Naučte se řešit obtížné manažerské situace, aniž byste museli slevit ze svých cílů, ale naopak se jim více přiblížit. Přinášíme Vám rozbor nejčastějších situací, ve kterých se jako exponovaní manažeři ocitáte. Vytvořte si přirozené návyky a proměňte i nepříjemné situace v nástroje růstu svého i celého pracovního týmu.

Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu

Schopnost motivovat tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat, plánovat a kontrolovat. Skutečný lídr je pro své podřízené inspirací – vytváří vize, stanovuje cíle, udává směr a dokáže v lidech vzbudit nadšení. Přijďte si vyzkoušet nástroje leadershipu a objevte nové způsoby, jak tým nejenom řídit, ale především vést. V praktickém tréninku si ověříte, jaký dopad má váš styl vedení na ostatní a poznáte, jaké vlastnosti a dovednosti potřebujete rozvíjet, abyste byli motivujícím, empatickým a  respektovaným lídrem.

Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích

Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe. Dozvíte se například to, jak se nezačíná, co nikdy neříkat, jak ale naopak uděláte dobrý dojem, jak si získáte své podřízené, a především, jak je máte vést. Pokud se obáváte neuznané autority, neschopnosti řešit konflikty nebo tlaku vedení, nemusíte. Naučíte se základním pravidlům a jejich dodržování vám zajistí úspěch.

Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly 

Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale i sebe osobně. Navíc dáte šanci růst i lidem ze svého okolí, čímž posílíte celý svůj tým. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.

Uvědomujete si, že koučující přístup je jedním z efektivních způsobů v práci manažera?

Hledáte nové způsoby, jak pracovat sám na sobě? Potřebujete rozšířit možnosti, jak při práci s ostatními jednoduše najít priority, vydefinovat si cíl, nastavit si dílčí kroky?  Hledáte inspiraci? V tomto tréninku získáte osobní zkušenost a jednoduchý návod ke třem koučovacím technikám, které jednoduše uplatníte ve své každodenní praxi i v soukromém životě. A na závěr dostanete tip na jednu drobnou techniku „jak rychle získám odpověď na svou otázku“ jako překvapení.

Naučte se řídit svůj čas, plánujte efektivně své úkoly a zbavte se stresu

Váš diář praská ve švech, práce přibývá a vy nevíte, do čeho se pustit dřív? Zapomínáte na schůzky, na stole se vám hromadí dokumenty a nemáte čas diskutovat s kolegy o aktuálních projektech? Řekněte stop dříve, než váš výkon klesne pod únosnou mez! Trénink time managementu vás vybaví účinnými nástroji, díky nimž svůj harmonogram dostanete pod kontrolu. Ukážeme vám, kde děláte chyby, jak si stanovit cíle a priority a jak s časem hospodařit. Vyzkoušíte si moderní metody time managementu, které vám pomohou zkrotit čas.

Upevněte svou roli a buďte manažerem, který motivuje, řídí a podporuje

Manažerská praxe přináší celou řadu výzev i pokročilejším lídrům. Jak správně delegovat úkoly, klást otázky a vést efektivní rozhovory a jak vhodně komunikovat nevyhnutelné změny? Poznejte způsoby, jak srozumitelně a jasně komunikovat s podřízenými, jak si vybudovat důvěru a posílit své manažerské postavení. Motivujte a aktivujte celý tým, překonejte překážky a staňte se respektovaným manažerem, jehož celý tým přirozeně následuje.

Buďte motivujícím i motivovaným leaderem, zahoďte pochybnosti a prosaďte se

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika. Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

Naučte se rozhodovat správně a ve správnou dobu

Schopnost rozhodnout se ve správný čas pro správnou věc je nejen pro váš osobní, ale také profesní život klíčová. Kvalita a důsledky našich rozhodnutí se projevují především ve strategických rozhodovacích procesech, kterým čelíme v praxi denně, a s kariérním růstem je tato schopnost stále důležitější. Stává se vám, že tvrdošíjně trváte na něčem, co vám už dávno přestalo dávat smysl? Pochopte své vlastní rozhodovací mechanismy a naučte se je ovlivňovat.

Naučte se, jak dovést váš tým k úspěšné realizaci projektu

Úspěch projektu závisí především na lidech, kteří se na něm podílejí. Poznejte, co musí umět dobrý projektový manažer a jaké jsou týmové role v optimálním týmu. Naučte se motivovat své lidi a efektivně řešit případné konflikty. Osvojte si vyzkoušené techniky spolupráce, díky nimž váš projektový tým dokáže zázraky. Získejte osvědčené tipy pro svou praxi a vyzkoušejte si své schopnosti v praktických cvičeních.

Zjistěte, kde jsou příčiny vašich manažerských přístupů

Kde hledat příčiny toho, proč některé manažerské přístupy lze v praxi těžko uplatnit? Techniky, které se na trénincích učí, vždy vycházejí z nějakého jednoduchého principu. Jestliže se stane, že se manažeři učí techniky bez uchopení jejich podstaty, mohou dělat věci správně, a přitom nedělat ty správné věci. Odpovědnost za výsledky jim ale zůstává.

Zdokonalte se ve vedení motivačního a hodnoticího rozhovoru

Jsou techniky vedení lidí, která znáte a používáte při vedení a delegování, ty pravé? Ne vždy vám fungují? Cítíte, že máte rezervy? Chcete působit suverénněji a jistěji? Co udělat proto, abyste vedli tým k lepším výsledkům? Odpovědi nejen na takové otázky naleznete v tomto tréninku. Zároveň poznáte i zkušenosti dalších kolegů, získáte zpětnou vazbu a objevíte techniky nové.

Poznejte své zaměstnance i uchazeče o práci díky testování

Pracujete s lidmi a potřebujete vědět, jaké se v nich skrývají schopnosti a osobnostní rysy? Můžete zkusit vlastní odhad, ale také psychologické testy. Pomohou vám například při náboru nových zaměstnanců, při rozhodování, komu svěřit vedoucí funkci, i při plánování dalšího vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Naučte se, jaké testy můžete využít ve firemní praxi, aniž byste byli vystudovanými psychology. Poznejte jednotlivé etapy testování a naučte se interpretovat jejich výsledky. Vyzkoušejte si během kurzu několik testů a poznejte sami sebe.

Odhalte a překonejte vnitřní překážky a využijte plně svůj potenciál

Jste úspěšní, pracujete na sobě, prošli jste různými školeními a stále se zlepšujete. Přesto cítíte, že své schopnosti nevyužíváte naplno, nebo vaše výsledky neodpovídají vynaloženému úsilí. Prozkoumejte do hloubky, jaká je kvalita vašeho rozhodování a jak se umíte soustředit. Odhalte své návyky a myšlenkové vzorce, jež vás brzdí, i skryté pocity strachu či nejistoty. Díky intenzivnímu tréninku se zkušeným globálním leaderem pochopíte, jak co nejlépe využít svůj potenciál při manažerské práci. 

Na tomto exkluzivním tréninku nabízíme prvním čtyřem přihlášeným 45 minut koučinku s Jiřím Kulou zdarma, a to buď před začátkem tréninku, nebo po jeho skončení. Pro výběr konkrétního dne a času se s vámi spojí naše zákaznické centrum.

Naučte se vést mezinárodní týmy na dálku s ohledem na kulturní odlišnosti

Pracovní prostředí se mění téměř v přímém přenosu. Nová generace manažerů v globálním světě musí umět řídit týmy složené z lidí, kteří se nachází v odlišných koutech světa, nebo z různých zemí pocházejí. Řídíte mezinárodní projekty nebo vedete multikulturní tým? Pak nepochybně využijete e-leadership – vedení týmu na dálku. Osvojte si správný způsob komunikace prostřednictvím moderních technologií s respektem ke kulturním odlišnostem. Poznejte zásadní rozdíly mezi kulturami a přizpůsobte jim svůj styl vedení. Naučte se pružně reagovat na změny a staňte se úspěšným e-leaderem!

Využijte osvědčené metody koučování pro vedení svých podřízených a dosahujte lepších výsledků

Chtěli byste využít potenciál koučinku pro dlouhodobý rozvoj svých zaměstnanců? Nemusíte být koučem, stačí si osvojit metody a principy, na kterých je koučování založeno. Koučování umožňuje dívat se na problémy jinak, než byl koučovaný, v tomto případě Váš podřízený, dosud zvyklý, a Vy můžete objevit nové příležitosti a nová řešení problémů.

Naučte se překonávat individualitu v týmu a překážky společné spolupráce

Co brání lidem v efektivní týmové spolupráci? Skupinu pracovníků změníte v sehraný tým teprve poté, co nastolíte pocit důvěry. Máte v týmu schopné lidi, ale přesto Váš tým nefunguje podle Vašich představ? Naučte se vnímat očekávání jednotlivců, týmového ducha a kombinujte schopnosti své i jiných, abyste dosáhli sehraného týmu. Trénink se soustředí na řešení nejčastějších poruch v chování týmu, které vedou k polarizacím názorů a neschopnosti konsenzu.