Top vision

czen

Základy projektového řízení

7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH

Miloš Pícha

Základy projektového řízení
Miloš Pícha, Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Principy a pravidla tvorby projektů

30. - 31. 3. 2020
21. - 22. 5. 2020
Praha 1
Plzeň
Pro začátečníky
Nechat schválitNechte si schválit kurz od šéfa

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!
Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Program

1. den 09:00-16:30
Vztahový rámec
  • Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
  • Pevné a pružné struktury
  • Význam týmů a strukturovaná práce týmů
  • Vytvoření projektového prostředí změnou nebo restrukturalizací firemních struktur
Výklad metodiky – jak řídit konkrétní projekty
  • Předprojektové aktivity (studie proveditelnosti) a řízení rizik
  • Jak formulovat zadání a jak vytvářet týmy
  • Work Breakdown Structure
  • Strukturovaná dekompozice projektu, časový plán (Gantův diagram, CPM), matice odpovědnosti a řízení změn
  • Kontroly, předávání dílčích výsledků, ukončení projektu a zpětné rozbory vlastní práce
2. den 09:00-16:30
Nácvik nových postupů
  • Případové studie a formulace zadání
  • Návrh osnovy check listu
  • Postupné zpracovávání případové studie v návaznosti na probíranou problematiku
  • Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad
Tvorba projektu – případové studie
  • Týmová tvorba matic klíčových úkolů
  • Stanovení priorit a tvorba časového plánu
  • Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
  • Zobecnění: Jak projekty řídit

Co mi kurz přinese?

  • Naučíte se základní a ověřené postupy plánování a tvorby projektů.
  • Nacvičíte si techniky a základní prvky týmové spolupráce při realizaci projektů.
  • Budete vědět, jak v rámci projektů zaujmout systémový a systematický přístup.
  • Po absolvování budete schopni v rámci své firmy zefektivnit proces řízení projektů.
  • Získáte praktické rady a doporučení profesionála z praxe.

Komu je kurz určený?

  • Začínající projektoví manažeři i ti, kteří se projektů obávají.
  • Majitelé, ředitelé, popřípadě manažeři malých a středních podniků, kteří před sebou spatřují nové projektové výzvy.
  • Všichni, kteří řídí projekty intuitivně a hledají teoretickou oporu i praktické zkušenosti

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,36 Celkový dojem z kurzu

81 %

Uplatnění poznatků v praxi

84 %

Akci bych doporučil známým

Velmi dobré spojení nezbytné teorie a praxe. Výborný základ k pochopení, jak se projekty řídí. Skvělé byly praktické hry, které za 20 minut umožnily "prožít" některé aspekty řízení projektu.

Martin Šusta, 2N TELEKOMUNIKACE a.s.

Akce mě potěšila příjemnou atmosférou a lektorem, spoustou užitečných rad a modelačních příkladů, které mohu a chci realizovat.

Šárka Kotálová, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.

Potěšily mě praktické situace, příklady a přehled o dané problematice.

Lubica Moravcová, Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Potěšila mě řada praktických informací, které jsem se na tomto kurzu dozvěděla.

Lucie Václavková, Pojišťovna České spořitelny, a.s., Vienna Insurance Group

Akce dala základ a teoretické poznatky, abych byla schopná vést svůj první projekt. Zkušenosti z praxe ostatních účastníků kurzu + lektorky. Důležité je vědět, čeho se vyvarovat.

Kateřina Vilhelmsen, AspectWorks, s.r.o.

Praktické ukázky a příklady, živá diskuze. Oceňuji přizpůsobivost lektorky.

Veronika Koudelová, Českomoravská stavební spořitelna, a.s.

Poznatky z praxe, tah na bránu.

Štekl Petr

Jednoznačnost, jasnost, jistota.

Buldovová Sofie

Perfektní lektorka, skvěle odpovídala na dotazy. Propojení teorie s praxí, super!

Eva Šobrová, Direct People, s.r.o.

Praktické poznatky, výměna zkušeností, získání přehledu a ucelenosti, ověření praxe a zpětná vazba.

Radek Řechka, VŠMIEP

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
30. - 31. 3. 2020
Po, Út
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/377 990 Kč9 668 Kč s DPH
21. - 22. 5. 2020
Čt, Pá
09:00 - 16:30 hod.Plzeň 7 990 Kč9 668 Kč s DPH

30. - 31. 3. 2020

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

21. - 22. 5. 2020

09:00 - 16:30 hod.

Plzeň,

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály a občerstvení.

Rozvíjejte se ve svém oboru.

Pozvánky na kurzy a konference, newslettery se zajímavým obsahem, články na aktuální témata, nejnovější trendy. Zanechte nám svůj e-mail a už vám nic neunikne. Ochrana osobních údajů.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

18 úspěšných let
na trhu

Základy projektového řízení
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
7990
Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!
Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru