Projektový management

Naučte se, jak dovést váš tým k úspěšné realizaci projektu
Úspěch projektu závisí především na lidech, kteří se na něm podílejí. Poznejte, co musí umět dobrý projektový manažer a jaké jsou týmové role v optimálním týmu. Naučte se motivovat své lidi a efektivně řešit případné konflikty. Osvojte si vyzkoušené techniky spolupráce, díky nimž váš projektový tým dokáže zázraky. Získejte osvědčené tipy pro svou praxi a vyzkoušejte si své schopnosti v praktických cvičeních.

Správný začátek je nezbytným předpokladem úspěšné realizace projektu, dobře sestavený a motivovaný projektový tým dokáže zázraky
Efektivní řízení projektu je podmínkou jeho úspěšné realizace. Je nezbytné nevynechat žádný důležitý krok, ale zároveň netrávit nějakou činností více času, než je nezbytně nutné. Také je důležité si hned na začátku uvědomit, jaký typ projektu vás čeká, a patřičně tomu přizpůsobit další postup. Tento kurz vám pomůže nastavit a realizovat projekt tak, aby dával smysl, aby splnil očekávání zainteresovaných stran a zajistil požadované přínosy.

V rámci kurzu si rozšíříte a utřídíte své znalosti a dovednosti pro úspěšné složení certifikační zkoušky IPMA

Certifikace IPMA prokazuje znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšné vedení projektů. Ve dvoudenním tréninku se budeme soustředit na všechny tři oblasti kompetencí dle „Mezinárodního standardu Projektového řízení IPMA ICB verze 4“. Budeme se věnovat nástrojům a technikám práce projektového manažera, které v rámci praktických nácviků rozšíříme o měkké dovednosti. Při hodnocení dospějeme k vnímání souvislostí, k pochopení kontextu a k nadhledu, který je nezbytný pro budoucí úspěch. 

Stakeholder engagement je oblast projektového řízení, která je pro projekt minimálně stejně důležitá jako jeho technická realizace, protože úspěch projektu se nakonec měří mírou spokojenosti jeho zainteresovaných stran. Bez zainteresovaných stran (sponzor, vedení firmy, uživatelé, dodavatelé, projektový tým, …) by žádný projekt ani neexistoval, a proto je důležité o nich vědět, znát jejich postoj a očekávání, správně s nimi komunikovat a snažit se je co nejvhodněji zapojit pro co nejlepší výsledek projektu. 

Byznys je především o penězích. Naučte se vyhodnocovat ekonomickou výhodnost projektů předtím, než se do nich vůbec pustíte 

Investiční controlling je královskou disciplínou podnikového controllingu. Podmínkou pro jeho správné využití je znalost pojmů a souvislostí z oblasti nákladového a finančního controllingu. Proto si v úvodní části kurzu zopakujeme klíčové souvislosti mezi výsledovkou, rozvahou a cash-flow. Zaměříme se i na členění nákladů a následnou finanční analýzu projektů. V hlavní části kurzu si podrobně probereme různé typy projektů a metody, které se pro analýzu návratnosti investičních projektů hodí. Od metod pro vyhodnocování investic do koupě strojů až po metody vyhodnocování investic do koupě podniku.

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!
Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.