Top vision

czen

Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulou

9 990 Kč12 088 Kč s DPH

Jiří Kula

Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulou
Jiří Kula, Kouč a krizový manažer, Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group

Buďte motivujícím i motivovaným leaderem

Pro všechny

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

Program

09:00 - 16:30

1.Co rozhoduje o našem úspěch v korporaci

  • Politika vs. výsledky
  • Jaké vlastnosti jsou potřeba k dosahování lepších výsledků
  • Jaké vlastnosti rozhodují tam, kde je potřeba umět hrát firemní politiku

2.Jak umět lépe prodat sebe a svůj tým

  • Kdy a jak argumentovat a kdy neargumentovat
  • Jak říkat elegantně „ne“ korporátním nesmyslům
  • Jak si nenechat ukrást úspěch
  • Jak dělat silný networking
  • Jak se prosadit v mezitýmové a mezipobočkové rivalitě
  • Jak se vyznat a prosadit v matrixu
  • Jak dělat kvalitní small talk

3.Jak komunikovat směrem dolů korporátní „nesmysl“, který se musí zavést

  • Disney model
  • Metoda P – P – P
  • Kulturní specifika mezinárodních korporací a co se z nich můžeme naučit

4.Jak se prosadit na korporátním meetingu (online, prezenčních, hybridních)

  • Co rozhoduje?
  • Jak se prosadit, i když nemám co říci
  • Jakou brázdu za sebou zanechat
  • Jak se bránit „házení bomb“
  • Jak zdravě „přežít“ tato jednání a využít je ve svůj osobní růst a prospěch

5.Jak se bránit neustálému obtěžování shora, které mi může totálně zničit agendu mého diáře

  • Koho lze v korporátu ignorovat
  • Jak to dělat, aby nás nezahltili
  • Jak se vyhnout nesmyslným úkolům
  • Absolutní vs. flexibilní pravda

Co mi trénink přinese?

  • pochopíte zákonitosti účinného sebeprosazování jak v korporátním, tak i matrix prostředí
  • objevíte vlastní postupy, jak řešit složité komunikační situace, a prakticky je otestujete
  • osvědčená řešení z praxe vám umožní čelit obtížným situacím i „korporátním nesmyslům“
  • ujasníte si, jaké jsou zdravé i nezdravé rysy úspěšných leaderů
  • získáte více sebevědomí v tom, co děláte, a budete lépe řídit své týmy
  • poradíte si se „záškodníky“, „parazity“ a dalšími „nepohodlnými“ typy kolegů

Komu je trénink určený?

  • zkušeným manažerům a leaderům
  • HR manažerům
  • klíčovým hráčům v korporacích
  • všem, kteří se chtějí lépe prosadit ve větších firmách

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,00 Celkový dojem z kurzu

99 %

Uplatnění poznatků v praxi

98 %

Akci bych doporučil známým

Lektor

Jiří Kula

Jiří Kula

Kouč a krizový manažer, Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group

Trénink vám umožní najít a otestovat účinná řešení pro situace, o kterých se běžně nemluví. Pomůže rovněž těm manažerům a leaderům, kteří přestávají vidět smysl své práce ve větší korporaci, kde velice často o úspěchu rozhodují jiné věci a kvality než osobní výsledky a znalosti.

Vedle koučování a konzultací jsem v posledních letech současně působil na pozici Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group a měl globální zodpovědnost. Pro tuto skupinu jsem pracoval od poloviny devadesátých let; řídil jsem jednotky mezinárodních firem v Česku, Finsku, Polsku a Itálii a několik let jsem byl zároveň i evropským ředitelem pro divizi svařovacích drátů. V letech 2011 – 2014 jsem působil na pozici generálního ředitele společnosti ESAB Indie, která je kótovaná na burze, se zodpovědností za trhy Indie a dalších zemí Jihovýchodní Asie. Jednalo se o tříletou misi krizového manažera, kterou jsem úspěšně zvládl dokončit o rok dříve. Svou kariéru jsem odstartoval v oblasti controllingu a financí, následně jsem přešel do výroby a později jsem pomáhal vstupu zahraničního kapitálu do Česka. Aktuálně se také věnuji osobnímu růstu a sebereflexi s důrazem na posílení nadhledu a kreativity a působím jako kouč doma i v zahraničí. Absolvoval jsem studium na VŠE a také na prestižní škole pro top manažery v IMD ve Švýcarsku, též jsem prošel náročným výcvikem na krizový management na prestižní Královské akademii Sandhurst pro britské důstojníky.

Video lektora

Vybíráme
z blogu
(Ne)typické obtížné situace leadera v korporaci
(Ne)typické obtížné situace leadera v korporaci

Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola a neefektivní porady mohou pořádně vyčerpat. Co s tím? Kde brát motivaci a jak se pohybovat v „pool of crocodiles“ radí náš lektor Jiří Kula. 

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
13. 4. 2023
Čt
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/379 990 Kč12 088 Kč s DPH

13. 4. 2023

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

9 990 Kč
12 088 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

21 úspěšných let
na trhu

Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulou
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
9990

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
nahoru