Lektor, kouč a krizový manažer s globálním dosahem
Jak jste se ke vzdělávání dostal?
Chtěl jsem mít v životě více kariér, splnit si více snů. Roli ekonoma, roli lokálního lídra, pak globálního lídra. Nakonec jsem se posunul do sféry globálních strategií. V roce 2014 jsem si dal rok volna - going sabbatical, jak se tomu dnes říká. Při jedné z dobrodružných cest v Himalájích jsem se rozhodl, že zkusím předávat své zkušenosti a know-how. V tom roce volna jsem tedy začal trénovat, koučovat, mentorovat. Byl to logický důsledek toho, že jsem měl kariéru postavenou hodně na softových dovednostech a hraní rolí. Podle mě perfektní průprava pro lektora. Několik let jsem se tomu věnoval doplňkově ve svém volném čase, posledních pár let už v tom jedu na 80 % svého pracovního času.
Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Odpracoval jsem si to od píky. Od běžného referenta až na nejvyšší globální pozice. Fungoval jsem na všech světadílech. Mám to všechno odžité. Navíc jsem už od mládí posedlý osobním růstem, takže jsem nastudoval snad všechno, co kdy bylo na trhu. Myslím, že mám slušně namixovánu praxi a teorii. Jedna věc, na kterou jsem hodně pyšný, je, že se 16 mých přímých podřízených stalo generálními řediteli nebo globálními lídry, takže mě moc baví pomáhat lidem objevit v sobě nemožné.
Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Educating and entertaining. Snažím se o to, aby to bylo nejen přínosné, ale i zábavné. Aby tam bylo hodně energie, pestrosti, jinakosti, změn tempa, občas to zajiskřilo. Mám velkou míru přizpůsobivosti, takže se cítím jako ryba ve vodě nejen při tréninku běžných pracovníků a manažerů, ale i prezidentů firem.
Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Z těch větších věcí z poslední doby bych vypíchnul, že jsem v jedné osobě zvládnul manažerskou akademii pro globální farmaceutickou firmu, 120 manažerů, 50 tréninkových dnů, to byla velká jízda. Covidová doba mi pomohla se stát globálním lektorem, takže trénuji i v zahraniční, nejdříve to bylo v online a pak se to překlopilo i do prezenčních tréninků. Nedávno jsem trénoval v Singapuru vyjednávání s multikulturním aspektem.
Jakým tématům rozvoje se věnujete?
Jak donutit druhé, aby dělali to, co chceme, což jsou nejčastěji tréninky vyjednávání, přesvědčování, influencing. Jak namotivovat druhé k výkonu, změně, nepopulárním krokům. Řešení krizových a komplikovaných situací. Jak se stát antifragile – takže práce s nekomfortní zónou, překonání sebe a nalezení nemožného. Jak uspět v korporaci, ať už lokální nebo světové, často to je propojeno s tréninky multikulturních dovedností. Jak se prosadit a nezbláznit v matrixu. Často jsem také zván na inspirativní přednášky, to mě baví hodně.
Eleanor Roosevelt: Nikdy nedej nikomu právo, aby mohl rozhodovat o tom, jak se právě teď cítíš.
1,09 Průměrné hodnocení lektora od účastníků
Chcete připravit školení pro celý tým? Umíme být flexibilní a přizpůsobit program kurzu vašim potřebám. Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.
mám zájem
Svět kolem nás se mění přímo tryskem. Můžeme na to žehrat, ale osobně se domnívám, že je dobré to brát jako výzvu.
Každá změna představuje vyšší nároky na manažery, zvláště když působí v multikulturním prostředí. Své o tom ví Jiří Kula, kouč a globální manažer, kterého jsme se během letu do Indie zeptali na to, jak přežít v korporaci.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola a neefektivní porady mohou pořádně vyčerpat. Co s tím? Kde brát motivaci a jak se pohybovat v „pool of crocodiles“ radí náš lektor Jiří Kula.
