Chcete rozvíjet svou firmu a budovat úspěšný tým? Dejte nám základní info a my vám navrhneme řešení – Více zde

Top vision

czen

Strategické nástupnictví – předání firmy bez chaosu a ztráty hodnoty

7 990 Kč9 668 Kč s DPH

Libor Zinkaizl

Strategické nástupnictví – předání firmy bez chaosu a ztráty hodnoty
Libor Zinkaizl, Byznys konzultant a stratég, mentor, kouč a lektor

Jak zajistit, aby firma fungovala dlouhodobě i bez zakladatele?

10. 11. 2026Praha 1
Pro všechnyNovinka

Zvažujete prodej své firmy? Nebo chcete mít jistotu, že její předání v budoucnu proběhne hladce a bez zbytečných komplikací? Firma, která nemůže fungovat bez svého zakladatele, není připravená na předání ani na prodej. Přesto právě na této závislosti stojí většina českých středních firem. Strategické nástupnictví tak není otázkou jednorázového předání vedení, ale dlouhodobého budování společnosti, která obstojí i ve chvíli, kdy zakladatel ustoupí z každodenního řízení. Kurz nabídne praktický rámec, jak odhalit slabá místa, zvýšit hodnotu firmy a připravit ji na úspěšné předání další generaci, profesionálnímu managementu nebo novému vlastníkovi.

Program

09:00–16:30

1. Reality Check: Kde vaše firma skutečně je

  • Diagnostika připravenosti firmy na předání
  • Identifikace klíčových rizik a slabých míst
  • Stanovení priorit pro další rozvoj

2. Závislost na zakladateli: Jak ji pojmenovat a změřit

  • Odhalení oblastí závislosti na zakladateli
  • Dopad závislosti na hodnotu a předatelnost firmy
  • Postupy pro postupné předávání odpovědnosti

3. Systém řízení, který funguje bez vás

  • Nastavení rolí, odpovědností a rozhodovacích pravomocí
  • Budování samostatného managementu a efektivních procesů
  • Řízení firmy pomocí jasných pravidel a ukazatelů

4. Nástupce v roli lídra, ne výkonáře

  • Příprava nástupce na převzetí leadershipu
  • Předání autority, odpovědnosti a důvěry
  • Zajištění kontinuity řízení a firemní kultury

5. Osobní plán předání: Vaše konkrétní další kroky

  • Vyhodnocení priorit pro vlastní firmu
  • Sestavení individuálního akčního plánu
  • Definování prvních kroků k úspěšnému předání

Co mi kurz přinese?

  • Naučíte se objektivně posoudit připravenost firmy na předání.
  • Osvojíte si základní postupy pro snížení závislosti firmy na zakladateli.
  • Získáte doporučení pro nastavení funkčního systému řízení.
  • Pochopíte, jak připravit nástupce na převzetí role lídra.
  • Vyzkoušíte si sestavení vlastního plánu předání firmy.

Komu je kurz určený?

  • Majitelům a CEO středních firem, kteří plánují předání firmy další generaci, profesionálnímu managementu nebo novému vlastníkovi.
  • Podnikatelům, kteří chtějí zvýšit hodnotu firmy a připravit ji na úspěšné předání nebo prodej.
  • Firmám, které otevírají téma nástupnictví a hledají systematický přístup k řízení přechodu vedení.
  • Lídrům, kteří chtějí snížit závislost firmy na zakladateli a vytvořit fungující systém řízení.
  • Majitelům firem, kteří hledají praktické zkušenosti, ověřené postupy a možnost sdílet zkušenosti s lidmi řešícími podobné výzvy.

Garance spokojenosti, která stojí na výsledcích

Účastníci našich kurzů nás hodnotí průměrnou známkou 1,21 z 5 ve školním systému, kde 1 je nejlepší. Za kvalitou našich vzdělávacích programů si stojíme.

Lektor

Libor Zinkaizl

Libor Zinkaizl

Byznys konzultant a stratég, mentor, kouč a lektor

Jsem konzultant, mentor a kouč, který se více než 25 let věnuje rozvoji firem, leadershipu a strategickému řízení. Absolvoval jsem ČVUT v oboru Ekonomika a řízení a postgraduální studium na Universität Wien. Dlouhodobě se specializuji na práci s majiteli a CEO středních společností, kterým pomáhám přejít z operativního řízení do role strategických lídrů a budovat firmy, které dlouhodobě fungují i bez každodenní přítomnosti zakladatele. Vybudoval jsem vlastní firmu, řídil jsem ji 15 let a prošel si každou fází, kterou dnes moji klienti řeší — od živelného růstu přes budování týmu až po nastavení systému, který funguje bez mé denní přítomnosti. Díky vlastní podnikatelské zkušenosti rozumím výzvám spojeným s růstem firem, delegováním odpovědnosti, budováním středního managementu i nastavováním efektivních procesů, firemní kultury a odpovědnosti napříč organizací. Jsem zakladatelem České Podnikatelské Aliance a dlouhodobě spolupracuji s majiteli firem formou mentoringu, koučinku i praktických workshopů. Vzdělávání stavím na propojení vlastní zkušenosti z praxe s aktivním zapojením účastníků — místo teorie reálné příběhy, konkrétní situace a okamžitá aplikace. Účastníci neodcházejí s inspirací, ale s konkrétním plánem. Jsem též certifikovaným ICF koučem a certifikovaným talentovým průvodcem.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
10. 11. 2026
Út
09:00–16:30 hod.Praha 1 Národní 416/377 990 Kč9 668 Kč s DPH

10. 11. 2026

09:00–16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

V ceně získáte: elektronický certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

24 úspěšných let
na trhu

Strategické nástupnictví – předání firmy bez chaosu a ztráty hodnoty
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
7990

Zvažujete prodej své firmy? Nebo chcete mít jistotu, že její předání v budoucnu proběhne hladce a bez zbytečných komplikací? Firma, která nemůže fungovat bez svého zakladatele, není připravená na předání ani na prodej. Přesto právě na této závislosti stojí většina českých středních firem. Strategické nástupnictví tak není otázkou jednorázového předání vedení, ale dlouhodobého budování společnosti, která obstojí i ve chvíli, kdy zakladatel ustoupí z každodenního řízení. Kurz nabídne praktický rámec, jak odhalit slabá místa, zvýšit hodnotu firmy a připravit ji na úspěšné předání další generaci, profesionálnímu managementu nebo novému vlastníkovi.

https://schema.org/EventScheduledhttps://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
Libor Zinkaizl
https://www.topvision.cz/data/pics/feed_images/strategicke_nastupnictvi.png
Top Vision s.r.o.
nahoru