Top vision

czen

Klíč k úspěšnému leadershipu

11 990 Kč14 508 Kč s DPH11 990 Kč14 508 Kč s DPH

Petra Gášek

Klíč k úspěšnému leadershipu
Petra Gášek, Lektorka manažerských dovednosti, facilitátorka a koučka

Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti

27. - 28. 5. 2024garantovaný termínPraha 1
Pro všechny

Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu
Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem? Schopnost vést tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat a kontrolovat. Skutečný lídr své lidi inspiruje a umožňuje jim dokázat víc, než kolik by si za cíl dali sami. Lídr svou autoritu nestaví na názvu své pozice, ale na svých vůdčích schopnostech. V kurzu zjistíte, jakým lídrem můžete být vy, a porovnáte si svůj styl vedení s ostatními.

Program

1. den 09:00-16:30

Leadership – cesta k uskutečnění vize

  • manažer vs. lídr – vztah k práci, k ostatním a k sobě samému

  • charakteristika lídra – osobní profil a postoj k vedení lidí

  • kompetence lídra – co dělá lídra a jaký lídr jsem / mám / mohu být já

Nastavení očekávání – lídr určuje směr

  • dosahování výsledků – jak lídr vede své lidi

  • leadership v praxi – práce s vyžadováním a vztahem, respektem a důvěrou

  • přirozená vs. formální autorita – se kterou lídr pracuje a proč

  • vnitřní a vnější motivace – ke které sahá lídr, proč a jak

2. den 09:00-16:30

Leadership v každodenní praxi – role lídra na cestě k cíli

  • osvědčené strategie a styly vedení

  • zpětná vazba, která funguje

  • delegování – komu a jak svěřit úkoly v týmu

  • tým, který se vede k cíli sám

Překážky jako výzvy

  • myšlení od problému vs. myšlení k příležitosti – lídr jako kouč

  • volnost vs. přísnost – kdy nechat lidi dělat, co umí, a kdy jasně velet

  • myšlení a rozhodování lídra – čtyři vrstvy myšlení

Co mi trénink přinese?

  • pochopíte rozdíly v přístupu manažera a lídra k vedení týmu a k dosahování cílů
  • poznáte, jak tým správně nasměrovat a motivovat k nejlepším výkonům
  • osvojíte si nástroje leadershipu, které vám usnadní práci s týmem
  • naučíte se optimálním způsobem delegovat úkoly a vést lidi i v náročných situacích
  • obdržíte zpětnou vazbu ke svému stylu vedení lidí a tipy, co a jak rozvíjet
  • vyzkoušíte si různé techniky vedení a získáte návod, jak je využít v praxi

Komu je trénink určený?

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,08 Celkový dojem z kurzu

92 %

Uplatnění poznatků v praxi

96 %

Akci bych doporučil známým

Líbilo se mi průřezové pojetí tématu a zaměření na psychologické aspekty.

Jana Menšíková, Ministerstvo vnitra ČR

Vše se mi líbilo. Přátelská atmosféra, poznatky z praxe, příklady z reálných situací a odpovědi i na otázky mimo dané téma.

Táňa Foltýnová, BNP Paribas Personal Finance SA, odštěpný závod

Líbilo se mi, že si dokážu ujasnit svoje hodnoty. Také odhalení leadershipu a ujasnění pojmů pro tuto funkci.

Robin Gracl, Federal-Mogul Friction Products a.s.

Potěšily mě praktické rady a přínos do mé práce, sebezkušenost.

Jana Mrázová, Asociace center pro rodinu

Potěšily mě ucelené materiály, které jsme obdrželi.

Marcela Ondrůjová, Centrum pro rodinu a sociální péči

Kurz mě potěšil orientací na konkrétní situace, příjemným kolektivem a atmosférou, která zde panovala.

Jan Bican, ONYX wood spol. s r.o.

Akce mě velmi potěšila sebereflexí, pokud se člověk nad sebou zamyslí a má možnost aplikovat téma na sobě.

Stanislav Mareš, MONROE CZECHIA s.r.o.

Na akci jsem získal nové poznatky v oblasti vedení lidí.

Michal Kašpar, Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s.r.o.

Profesionalita lektora

Martin Vlček, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Fakulta rybářství a ochrany vod

Vstřícnost a odbornost lektora.

Michal Hojdekr, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Fakulta rybářství a ochrany vod

Lektor

Petra Gášek

Petra Gášek

Lektorka manažerských dovednosti, facilitátorka a koučka

O leadershipu se ve firmách často teoretizuje, ale málo se praktikuje. O leadershipu však nestačí číst, je třeba ho v sobě objevit! Většinou si leadership spojujeme s vysokými cíli a zapomínáme na každodenní rovinu. Jak se leadership má dělat, už možná víte. Nyní pojďte objevit leadera přímo v sobě!

Jak jste se ke vzdělávání dostala? Jsem původní profesí - vzděláním i prací - logistik. Poměrně brzy mi však začalo docházet, že je úplně jedno, na co a jak velký jste expert. Pokud neumíte pracovat s lidmi - vést je a spolupracovat s nimi - moc úspěchu a spokojenosti vás nečeká. Máte cíle, máte vize, ale nedaří se vám z nich udělat realitu. Takže jsem si - čistě z logistických důvodů - začala doplňovat znalosti a dovednosti z této oblasti. Začalo to zlehka, klasicky: manažerskou akademií. Ale pak se to začalo nabalovat: další kurzy, workshopy, malý (ne-terapeutický) gestalt výcvik, výcvik koučů. A na jednom z takových workshopů mi člověk, který ho vedl - a shodou okolností kolega, kterého si dodnes velmi vážím - řekl, že bych byla dobrý lektor. Logistiku jsem milovala, ale řekla jsem si, že to na pár let zkusím. A je z toho víc než 15 let a baví mě to čím dál víc. Kde jste načerpala nejvíce zkušeností? Učím se každou spoluprací se zajímavým klientem. Nejvíc mi vždycky dají komplexnější zakázky. Ty mají podle mě pro klienta větší smysl než jednorázové akce. My, lektoři a konzultanti, máme mnohem větší možnost pozorovat, nakolik je to, co s klientem provádíme, přínosné. Máme možnost lépe se klientovi přizpůsobit, opravdu reálně ovlivnit praxi. A to je vždycky i pro nás ta nejlepší škola.Hodně mě ale naučil i leadership (což je moje hlavní téma) v praxi. V době, kdy jsem se ještě živila poctivou manažerskou prací, jsem měla to obrovské štěstí na několik mimořádně skvělých leaderů a výborných manažerů. Třeba Nebojsa Vasiljevic, pro kterého jsem pracovala několik let v TNT, je pro mě dodnes naprostá ikona. A po pravdě, jako štěstí vnímám i setkání s několika… Hm, mimořádně špatnými manažery a leadery. I z toho se hodně naučíte. Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?Účastníci se úplně neshodnou, jestli je to u mě dřina, nebo zábava. V podstatě usiluju o obojí. Věřím, že když se lidé uvolní a baví, učení jde lépe. Padne spousta bariér, zaberou se do věci, ego odloží venku a hrají si. A to je přínosné. Dřina u mě znamená, že účastníkům nedám zaručené návody. Spíš jim ukážu principy a kořenové zákonitosti. Jejich aplikaci do vlastní praxe si už klienti musí, byť s mojí podporou, odmakat. To není nějaký rozmar nebo škodolibost. Leadership (když ho vezmu jako příklad) má tisíce variant. Já můžu být expert na leadership, ale expertem na svoji každodenní realitu, na svoje lidi, na svoji firemní kulturu je klient sám. Během workshopů tyto roviny propojujeme. Jakými projekty byste se chtěla pochlubit? Velkou radost mi dělal - a ve vzpomínce dodnes dělá - program L-E-V (lidé, energie, výkon) pro ČSOB Retail. Jeho cílem byla implementace hodnotového modelu leadera, vlastního modelu a zároveň posílení a sjednocení dovedností a postupů s leadershipem souvisejících. Na tomto projektu se všechno sešlo skvěle: vynikající lektorský tým, nadprůměrně motivovaní účastníci, velmi silný sponzor na straně ČSOB.Další spolupráce, kterou považuji za zásadní, byla manažerská akademie pro Penam. I tady se jednalo o implementaci konkrétního modelu, a to takzvaného kodexu vedoucího pracovníka. Byl pojatý hodně jinak než u ČSOB, ale dával mi od počátku smysl a byla radost na tomto projektu pracovat. I tady hrálo roli to, že účastníci byli skvělí a zapálení a byl tu velmi silný sponzor, který se navíc do projektu aktivně zapojil přímo jako jeden z účastníků.A do třetice uvedu svoji několikaletou spolupráci s kiwi.com. Zajišťovala jsem postupně dvě témata - change management a decision making. Workshopy postupně prošlo velké množství lidí a protože jsem se zejména v době nejintenzivnější spolupráce na kiwi pohybovala velmi často, měla jsem několikrát možnost si na vlastní oči a uši ověřit, jak se moji účastníci posunuli a jak to, co si z workshopů odnesli, opravdu reálně používají v praxi a pomáhá jim to. Jakým tématům rozvoje se věnujete? Leadershipu a všemu, co do něj patří: vedení lidí, práce s vizí, autorita. Konkrétně v oblasti vedení lidí pak všemu od výběru těch správných lidí do týmu přes nastavení očekávání, zpětnou vazbu a hodnocení až po takzvané řízení důsledků (tedy co dělat, když už někdo svou pozici přeroste, nebo naopak). Velkou samostatnou kapitolou je motivace a engagement. Za velmi důležité v oblasti leadershipu považuji i některé ze současných trendů, konkrétně growth mindset, collaborative leadership nebo ownership. Srdeční záležitost pro mě je a vždy bude vedení lidí ve změnách a náročných situacích. Doplňkově se věnuji i dalším tématům, třeba už zmíněnému decision makingu neboli rozhodování. A ještě bych zmínila jedno oblíbené téma, a to sedm hříchů porad.   

Vybíráme
z blogu
Jak se správně a efektivně rozhodovat?
Jak se správně a efektivně rozhodovat?

Rozhodujeme se každý den a každé naše rozhodnutí ovlivňuje nejen náš život, ale i život druhých, a to k dobrému či špatnému. Existují osvědčené techniky, díky kterým nám rozhodování půjde snadněji? Jakým chybám bychom se měli vyvarovat? Na tyto a další otázky jsme se zeptali Petry Zárubové, zkušené lektorky a koučky, která u nás vede kurzy a tréninky zaměřené na komunikaci.

Lektor

Petra Gášek

Petra Gášek

Lektorka manažerských dovednosti, facilitátorka a koučka

O leadershipu se ve firmách často teoretizuje, ale málo se praktikuje. O leadershipu však nestačí číst, je třeba ho v sobě objevit! Většinou si leadership spojujeme s vysokými cíli a zapomínáme na každodenní rovinu. Jak se leadership má dělat, už možná víte. Nyní pojďte objevit leadera přímo v sobě!

Jak jste se ke vzdělávání dostala? Jsem původní profesí - vzděláním i prací - logistik. Poměrně brzy mi však začalo docházet, že je úplně jedno, na co a jak velký jste expert. Pokud neumíte pracovat s lidmi - vést je a spolupracovat s nimi - moc úspěchu a spokojenosti vás nečeká. Máte cíle, máte vize, ale nedaří se vám z nich udělat realitu. Takže jsem si - čistě z logistických důvodů - začala doplňovat znalosti a dovednosti z této oblasti. Začalo to zlehka, klasicky: manažerskou akademií. Ale pak se to začalo nabalovat: další kurzy, workshopy, malý (ne-terapeutický) gestalt výcvik, výcvik koučů. A na jednom z takových workshopů mi člověk, který ho vedl - a shodou okolností kolega, kterého si dodnes velmi vážím - řekl, že bych byla dobrý lektor. Logistiku jsem milovala, ale řekla jsem si, že to na pár let zkusím. A je z toho víc než 15 let a baví mě to čím dál víc. Kde jste načerpala nejvíce zkušeností? Učím se každou spoluprací se zajímavým klientem. Nejvíc mi vždycky dají komplexnější zakázky. Ty mají podle mě pro klienta větší smysl než jednorázové akce. My, lektoři a konzultanti, máme mnohem větší možnost pozorovat, nakolik je to, co s klientem provádíme, přínosné. Máme možnost lépe se klientovi přizpůsobit, opravdu reálně ovlivnit praxi. A to je vždycky i pro nás ta nejlepší škola.Hodně mě ale naučil i leadership (což je moje hlavní téma) v praxi. V době, kdy jsem se ještě živila poctivou manažerskou prací, jsem měla to obrovské štěstí na několik mimořádně skvělých leaderů a výborných manažerů. Třeba Nebojsa Vasiljevic, pro kterého jsem pracovala několik let v TNT, je pro mě dodnes naprostá ikona. A po pravdě, jako štěstí vnímám i setkání s několika… Hm, mimořádně špatnými manažery a leadery. I z toho se hodně naučíte. Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?Účastníci se úplně neshodnou, jestli je to u mě dřina, nebo zábava. V podstatě usiluju o obojí. Věřím, že když se lidé uvolní a baví, učení jde lépe. Padne spousta bariér, zaberou se do věci, ego odloží venku a hrají si. A to je přínosné. Dřina u mě znamená, že účastníkům nedám zaručené návody. Spíš jim ukážu principy a kořenové zákonitosti. Jejich aplikaci do vlastní praxe si už klienti musí, byť s mojí podporou, odmakat. To není nějaký rozmar nebo škodolibost. Leadership (když ho vezmu jako příklad) má tisíce variant. Já můžu být expert na leadership, ale expertem na svoji každodenní realitu, na svoje lidi, na svoji firemní kulturu je klient sám. Během workshopů tyto roviny propojujeme. Jakými projekty byste se chtěla pochlubit? Velkou radost mi dělal - a ve vzpomínce dodnes dělá - program L-E-V (lidé, energie, výkon) pro ČSOB Retail. Jeho cílem byla implementace hodnotového modelu leadera, vlastního modelu a zároveň posílení a sjednocení dovedností a postupů s leadershipem souvisejících. Na tomto projektu se všechno sešlo skvěle: vynikající lektorský tým, nadprůměrně motivovaní účastníci, velmi silný sponzor na straně ČSOB.Další spolupráce, kterou považuji za zásadní, byla manažerská akademie pro Penam. I tady se jednalo o implementaci konkrétního modelu, a to takzvaného kodexu vedoucího pracovníka. Byl pojatý hodně jinak než u ČSOB, ale dával mi od počátku smysl a byla radost na tomto projektu pracovat. I tady hrálo roli to, že účastníci byli skvělí a zapálení a byl tu velmi silný sponzor, který se navíc do projektu aktivně zapojil přímo jako jeden z účastníků.A do třetice uvedu svoji několikaletou spolupráci s kiwi.com. Zajišťovala jsem postupně dvě témata - change management a decision making. Workshopy postupně prošlo velké množství lidí a protože jsem se zejména v době nejintenzivnější spolupráce na kiwi pohybovala velmi často, měla jsem několikrát možnost si na vlastní oči a uši ověřit, jak se moji účastníci posunuli a jak to, co si z workshopů odnesli, opravdu reálně používají v praxi a pomáhá jim to. Jakým tématům rozvoje se věnujete? Leadershipu a všemu, co do něj patří: vedení lidí, práce s vizí, autorita. Konkrétně v oblasti vedení lidí pak všemu od výběru těch správných lidí do týmu přes nastavení očekávání, zpětnou vazbu a hodnocení až po takzvané řízení důsledků (tedy co dělat, když už někdo svou pozici přeroste, nebo naopak). Velkou samostatnou kapitolou je motivace a engagement. Za velmi důležité v oblasti leadershipu považuji i některé ze současných trendů, konkrétně growth mindset, collaborative leadership nebo ownership. Srdeční záležitost pro mě je a vždy bude vedení lidí ve změnách a náročných situacích. Doplňkově se věnuji i dalším tématům, třeba už zmíněnému decision makingu neboli rozhodování. A ještě bych zmínila jedno oblíbené téma, a to sedm hříchů porad.   

Vybíráme
z blogu
Jak se správně a efektivně rozhodovat?
Jak se správně a efektivně rozhodovat?

Rozhodujeme se každý den a každé naše rozhodnutí ovlivňuje nejen náš život, ale i život druhých, a to k dobrému či špatnému. Existují osvědčené techniky, díky kterým nám rozhodování půjde snadněji? Jakým chybám bychom se měli vyvarovat? Na tyto a další otázky jsme se zeptali Petry Zárubové, zkušené lektorky a koučky, která u nás vede kurzy a tréninky zaměřené na komunikaci.

Termíny konání

 TermínČasMístoZáruka konáníCena
27. - 28. 5. 2024
Po, Út
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/37 11 990 Kč14 508 Kč s DPH
26. - 27. 8. 2024
Po, Út
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/37 11 990 Kč14 508 Kč s DPH

27. - 28. 5. 2024

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

garantovaný termín

11 990 Kč
14 508 Kč s DPH

26. - 27. 8. 2024

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

11 990 Kč
14 508 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

22 úspěšných let
na trhu

Klíč k úspěšnému leadershipu
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
11990

Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu
Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem? Schopnost vést tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat a kontrolovat. Skutečný lídr své lidi inspiruje a umožňuje jim dokázat víc, než kolik by si za cíl dali sami. Lídr svou autoritu nestaví na názvu své pozice, ale na svých vůdčích schopnostech. V kurzu zjistíte, jakým lídrem můžete být vy, a porovnáte si svůj styl vedení s ostatními.

https://schema.org/EventScheduledhttps://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
Petra Gášek
Top Vision s.r.o.
nahoru