Vedení lidí v době velkých změn

V minulosti byla snahou mnoha společností stabilita. Stabilní produktové portfolio, stabilní klienti, stabilní dodavatelé a stabilní týmy spolupracovníků. Současný trh je však naprosto nestabilní. A tak se mohou i zkušení manažeři dostávat do situací, se kterými si neví rady.

Je jednoduché být manažerem v době, kdy všechno šlape samo od sebe. Schopnosti manažera se tak skutečně projeví teprve v období změn.

Beze změn není možné zlepšení. Plánování a provádění změn však v lídrech vyvolává mnohé otázky:

Jak budou LIDÉ reagovat?
Jak budou LIDÉ spolupracovat v nových týmech?
Co LIDÉ očekávají od lídra v období velkých změn?

Z těchto otázek je patrné, že kritickým komponentem v období změn je právě LIDSKÝ FAKTOR.

I sebelepší plán musí počítat s lidským faktorem

LIDSKÝ FAKTOR je klíčový, protože rozhoduje o úspěchu či neúspěchu plánovaných změn. Pokud z rovnice vyškrtneme lidi, pak musíme počítat s poklesem produktivity, který ovlivní konečný výsledek. Může upadat morálka nebo dokonce vznikat propast mezi MY a ONI.

Můžete si nadesignovat nové procesy, navrhnout novou organizační strukturu, naplánovat stěhování do nových prostor, ale bez spolupracujících lidí to prostě nepůjde. Nebo to nepůjde hladce a bude to drhnout.

Organizace se nezmění, pokud se nezmění lidé v organizaci. Proto je důležité, aby každý jednotlivec:

pochopil, že změna je nutná, nezbytná, nevyhnutelná...
byl motivován k tomu, aby se sám osobně na změně podílel
věděl, co má dělat, co má změnit, jak to má změnit
měl potřebné schopnosti, aby změny mohl zrealizovat

Jak proplout rozbouřeným mořem změn?

V období velkých změn se atmosféra ve společnosti může pohybovat kdekoliv mezi chaosem a stresem... Nestíhají se deadliny, překračují se budgety... Může dojít k odchodu lidí, kteří byli pro podnik klíčoví... Jak byste tedy měli vést tým v období velkých změn?