Nebe a peklo vzdělávání a rozvoje

Na workshopu jsme se zeptali účastníků Benchmarking studie, co se ve vzdělávání a rozvoji našich zaměstnanců daří a co ne. Podívejte se na odpovědi, které zapsali na kartičky NEBE nebo PEKLO. Souhlasíte nebo máte jinou zkušenost?

NEBE

• Práce s lidmi – UŽASNÁ. Maji všichni tak dobrou práci? Asi ne, že? To si říkám, když mám pocit, že už nemohu dál.
• Dennodenně vidíme, jak naši lidi rostou a že jim přinášíme užitečná řešení jejich potřeb.
• Rozvoj kapabilit na základě cílených programů. Pokud víme, co chceme rozvíjet, proč a koho, opravdu to jde a rychle :))
• Často (alespoň občas) kreativní práce
• Práce s lidmi
• Nové výzvy
• Zefektivňovat vzdělávání, hledat další možnosti efektivity
• Využívat inspirace z centrály a trhu
• Angažovanost L&D lidí pro změny, projekty, aktivity
• Okamžitá zpětná vazba – poděkování po programu.
• Školíme neobvyklá témata (trendy, novinky) oproti strohému balíčku soft skills cca před deseti lety
• Zapojení senior leadership teamu do rozvojových programů

PEKLO

• Vysoká fluktuace v rámci talent programů Boření „sil“ a mezidivizní rivality v rámci firmy
• Fluktuace v HR, nepředání výstupů o předchozích projektech (dostatečně). Stále začínáme znovu
• Častá obměna top managementu a tedy i strategie
• Omlouvání ze školení a workshopů na poslední chvíli pro jakékoli důvody, ale převážně provozní a businessové
• On the job learning – jak ho facilitovat manažerem, jak mu dát nějaký rámec
• Další tipy na rozvoj „on the job“ = 70 % učíme se ze zkušeností
• Interní lektoři – jak zavést, motivovat lektory
• Jak správně vyčíslit v penězích přínos soft skillového školení businessu? = v CZK
• Škrty v rozpočtu – často vzdělávání chápáno jako „nice to have“
• Tlak na měřitelnost tréninků u témat, kde „chybí čísla“ (softy – manažerské dovednosti, osobnostní rozvoj, apod.)
• Odpovědnost za výsledek vzdělávání ve firmě
• Jak vybrat aktivity, které budou mít největší dopad na business?
• Zájem o rozvoj ze strany zaměstnanců
• Větší podpora vedení
• Malá angažovanost a zájem vedoucích pracovníků
• Málo zapálených lidí
• Hodné schvalování a papírování
• Vlastní rozvoj lidí ve vzdělávání – kdy? :) a za co? (Kovářova kobyla...)

Co je vaše NEBE a PEKLO?