Spolupráce HR se světem IT se Zuzanou Peškovou a Markem Velasem

Vstupní orientace a zapojení účastníků

• Rozdíly backend/frontend 
  • obrázek z toggl komixu
• Jak fungují IT startupy a jak IT korporace
  
  • waterfall vs. agile 
• Základní orientace v denním řízení vývojáře - standupy, reviews, plánování, tickety
  
  • code review, programátorská hygiena
• Projektové a komunikační nástroje - asana, trello, slack a “kecálkové”
  
  • tři oblasti - komunikace, ticketing, a knowledge base (dokumentace)
• Úskalí komunikace v IT - co HR musí změnit, aby pomáhalo a nebylo na obtíž
  
  • neustálé vzdělávání se, pokora, snaha o porozumění potřeb

Hiring a Recruitment proces

• Nastavení celého procesu náboru a inspirace, která funguje
  od první myšlenky, přes Job Description, vedení interview až po onboarding 
• Bolesti náborů vývojářů a technických pozic - negativa spolupráce s agenturami
• Kde hledat a jak se při oslovení chovat - zapojení ambasadorů do náboru
• Použití sociálních sítí a webů - Linkedin, Instagram a Facebook  
• Applicant Tracking System (ATS) - Systémy pro nábor - výhody a nevýhody ATS - teamio, recruitis, datacruite, recruitee, startupjobs
• Kariérní portály - Jobs, Startupjobs, WelcometotheJungle, Cocuma, Techloop, Smitio 
• Vlastní kariérní stránky - firemní prezentace
• Obsahové weby jako zdroje náboru - medium.com atd.
•  Referral programy 

Značka zaměstnavatele (Employee branding)

• Jak budovat značku zaměstnavatele v IT a proč hraje roli při výběru mezi zaměstnavateli
• Jakou roli hraje značka zaměstnavatele při náboru
• Employee Value Proposition - jak značku měřit a proč ji měřit
• Zpětná vazba - retence neúspěšných kandidátů (osvěta hiring manažerů o kandidátské zkušenosti)

IT komunity

• Orientace v komunitách - jak se v nich pohybovat, jak “nebýt HR” při spolupráci s komunitami - hledání synergií
• Jak zapojit zaměstnance do IT komunit, jaké zaměstnance vybrat
• Nástroje pro správu - meetup.com, eventbrite…
• Produkce akce, náklady a návratnost

Onboarding a offboarding

• Jak nastavit oba systémy a proč je důležité draze získaného zaměstnance udržet
• Proč nastavit způsob rozloučení a proč souvisí se značkou zaměstnavatele
• Rozvoj a řízení dovedností při nástupu
• Jak postavit buddy systém ve firmě

Technický a osobní rozvoj technických/IT pozic

• Design vzdělávání pro IT a jeho specifika - disrupce standardní vzdělávání (méně školení, více rozvoje)
• Jak pracovat s rozvojem kompetencí a osobní rozpočty na vzdělávání
• Použitelné způsoby rozvoje pro IT - může HR pomoci nebo pouze organizuje a dodává vzdělávací příležitosti
• Práce s talenty, vytváření talentového “poolu”
• Volné dny v IT na rozvoj
• Měření postupů IT lidí
• Interní mentoringové programy

KPIs versus OKr

• Měření výkonu v IT, jaké jsou role a jak pracovat s jednotlivci
• Employee performance review - příprava na rozhovor a jeho realizace - úskalí zpětné vazby
• Dlouhodobé sledování hodnotících kritérií a hodnocení jako nástroj rozvoje