Remote Management - vedení virtuálního týmu

Staňte se leaderem, pro kterého je radost pracovat i na dálku

Tento kurz aktuálně nemá vypsaný termín. Pokud máte o téma zájem, vyplňte prosím poptávkový formulář nebo se obraťte přímo na naše zákaznické centrum: +420 234 718 721.

Pro všechny

Máte o kurz zájem?

Vyplňte formulář níže a dejte nám vědět, že byste se kurzu rádi zúčastnili. O vypsání nového termínu rozhoduje počet zájemců.

Program
Co mi trénink přinese?
O lektorovi
Termíny konání

Vybavíme vás nástroji pro úspěšné vedení geograficky či časově vzdáleného týmu
V průběhu období nouzového stavu jsme byli nuceni přejít na téměř trvalý home-office. Možná vedení Vaší firmy plánuje tento způsob práce začít využívat pravidelně, nebo v něm dokonce ještě pár měsíců zůstat kompletně. Nebo je Váš tým už zase „v terénu“? Máte na starosti pobočky v různých krajích republiky? Nebo vedete tým rozprostřený po zeměkouli tak, že najít společnou hodinu pro videokonferenci je téměř nemožné? I pro zkušeného manažera je vedení a motivace „neviditelného“ týmu výzvou. Jak být inspirativním vzdáleným nadřízeným a jak přetavit geografické, časové či kulturní rozdíly ve výhodu, se dozvíte na našem kurzu.

Program

09:00–16:30

6 typů virtuálních týmů – jaký je ten váš a co to pro vás znamená

3 klíčové oblasti vedení na dálku:

1) Důvěra

Budování důvěry a vztahu na dálku
Kolik kontroly je moc a kolik málo
Primární sociální potřeby a jejich naplňování při spolupráci na dálku
Dohoda o způsobu spolupráce s virtuálním týmem
Důvěra při vedení týmu na dálku jako zkouška osobní integrity

2) Komunikace

Pravidla pro komunikaci na dálku
Jak efektivně používat komunikační technologie a nepřetechnizovat komunikaci

3) Motivace

Úrovně motivace virtuálního týmu
Jak předejít demotivaci v prostředí virtuální spolupráce
Sdílení vize a cílů, formulace úkolů pro virtuální tým
Jak podpořit sebemotivaci členů virtuálního týmu

Jak vybírat zaměstnance do virtuálního týmu

Jak si poradit s kulturní diverzitou při spolupráci na dálku

Klíčové kompetence manažera virtuálního týmu

Co mi trénink přinese?

zjistíte, jaká specifika má právě váš virtuální tým, a jak s ním podle nich pracovat
pochopíte, jak dlouhodobě motivovat vaše vzdálené podřízené
ujasníte si, jak přizpůsobit či upravit manažerské metody pro vedení virtuálních týmů
nastavíte si efektivní způsoby komunikace na dálku

Komu je trénink určený?

manažerům, kteří vedou nebo zakládají pobočky na různých místech republiky či světa
manažerům, jejichž podřízení jsou většinu času na cestách, v jiných městech, státech nebo na home office
vedoucím směnného provozu
HR manažerům či specialistům, kteří chtějí porozumět specifikům vedení týmu na dálku

✓

Garance spokojenosti, která stojí na výsledcích

Účastníci našich kurzů nás hodnotí průměrnou známkou 1,21 z 5 ve školním systému, kde 1 je nejlepší. Za kvalitou našich vzdělávacích programů si stojíme.