Skanska a.s.

Leadership, motivace, hodnocení

V tomto projektu jsme poskytli potřebné know-how manažerům na vysoce náročných pozicích, které vyžadují zvládání role vedoucího projektu, odborníka i obchodníka.

Aneta Soldánová

Training & Development Manager

Hlavní přínosy

Od počátku jsme do programu zapojili zástupce top managementu. Jednotlivé tréninky byly postaveny na typologii MBTI, již skupina Skanska celosvětově užívá.
Tréninky jsme zaměřili na reálné situace z praxe tak, aby účastníci mohli nabyté zkušenosti a dovednosti ihned použít. Důsledné měření a hodnocení efektivity potvrdilo přínos programu pro každodenní manažerskou praxi.
O úspěchu programu svědčí fakt, že byl opakován pro další cílové skupiny manažerů.

Naše řešení

Projekt se skládal ze čtyř tréninkových modulů – Firemní kultura a sebepoznání (2 dny), Efektivní komunikace a rozvoj prezentačních dovedností (2 dny), Vyjednávání a argumentace (2 dny), Leadership, motivace a podávání zpětné vazby (3 dny).
Program byl ukončen jednodenními follow-upy pro každou skupinu.
V projektu jsme kladli důraz na nastavení metodiky měření efektivity programu a přenos získaných znalostí do praxe.
Do projektu jsme implementovali etický kodex a firemní hodnoty společnosti Skanska.

Hodnocení programu

Školení bylo velmi praktické a obohacující.

Autor si přál zůstat v anonymitě.

Jiné než ostatní – hodně příkladů, pohoda, bez stresu, příjemné.

Autor si přál zůstat v anonymitě.

Užitečné a aplikovatelné v praxi.

Autor si přál zůstat v anonymitě.

Všechno je výborné. Určitě použiji v praxi.

Autor si přál zůstat v anonymitě.

Předchozí

Další