Top vision

czen

Manažerská akademie

3. 9. - 26. 11. 2025

Počet kurzů: 6
Počet školících dní: 7
Objednat akademii
34 990 Kč

Manažerská akademie

Praktický program pro rozvoj manažerských dovedností, které mění praxi.

3. 9. - 26. 11. 2025
Počet kurzů: 6Počet školících dní: 7

Vstoupit do manažerské role znamená převzít zodpovědnost za lidi, výsledky i atmosféru v týmu. Ať už jste na manažerské cestě nováčkem, zkušeným vedoucím, nebo teprve aspirujete na vedení, Manažerská akademie vám pomůže zvládnout ty nejnáročnější situace a proměnit výzvy v příležitosti.

Tento program není jen o vzdělávání – je o skutečné změně. Po jeho absolvování budete mít nejen znalosti, ale i odvahu a odhodlání vést svůj tým k úspěchu.

Dejte své manažerské roli nový rozměr.

Pamatujete si na svůj první den jako manažer? Možná jste povýšili a najednou jste už nebyli jen členem týmu, ale jeho lídrem. Cítili jste hrdost, ale taky zodpovědnost. Všechno bylo nové: plánování, vedení lidí, rozhodování... a přitom jste možná zjistili, že práce nikdy nekončí.

A co teď? Přichází další výzvy. Jak motivovat tým, když už nestačí jen stanovit cíle? Co udělat, když spolupráce drhne, lidé si nerozumí a termíny se sypou? Jak vést hodnotící rozhovor, když vám chybí ta správná slova? A co teprve ty tabulky, čísla a právní záležitosti, které vás ve škole nikdo neučil...

V tomhle příběhu nejste sami. Každý manažer si tím prošel – a právě proto vznikla Manažerská akademie.

Představte si, že by to šlo jinak...

  • Přijdete na poradu a váš tým chápe, co a proč má dělat. Respektuje vás a vy si můžete být jistí, že úkoly budou splněny.
  • Věnujete čas individuálním rozhovorům, které vaše lidi motivují, ne stresují. Vidíte jejich pokrok a výsledky.
  • Při řešení problémů nejste nervózní – víte, že máte nástroje, jak situaci zvládnout s klidem.
  • A konečně se cítíte jistě, když dojde na složité rozhodnutí, právní otázky nebo plánování rozpočtu.

Tohle není jen sen, to je realita, kterou si můžete vytvořit díky Manažerské akademii.

Vaše cesta k lepšímu vedení

Náš program vás provede všemi klíčovými oblastmi, které manažer potřebuje: od efektivního vedení lidí přes řešení konfliktů až po finanční a právní minimum. A to vše prakticky, bez zbytečné teorie, abyste nové dovednosti mohli ihned přenést do svého příběhu.

Začněte psát nový příběh. Takový, kde jste manažerem, kterého tým respektuje, následuje – a dosahuje skvělých výsledků. Přihlaste se do Manažerské akademie ještě dnes.

Komu je akademie určená?

  • Manažerům s praxí, kteří chtějí posunout své dovednosti na novou úroveň.
  • Nově jmenovaným vedoucím, kteří hledají pevnou půdu pod nohama.
  • Talentovaným zaměstnancům připravujícím se na manažerskou roli.
  • Těm, kteří chtějí lépe vést, motivovat a řídit svůj tým.

Co mi akademie přinese?

  • Sebevědomí při vedení lidí a rozhodování.
  • Schopnost efektivně řešit konflikty a náročné situace.
  • Dovednost motivovat zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost.
  • Přehled v právních a finančních otázkách důležitých pro manažery.
  • Praktické nástroje pro každodenní práci s týmem.

Co využijete v praxi?

  • Jak poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu a vést hodnotící rozhovory.
  • Jak delegovat úkoly a sledovat výkonnost bez zbytečného mikromanagementu.
  • Jak zvládnout konflikty a zajistit týmovou soudržnost.
  • Znalosti pro práci s rozpočty a orientaci v pracovním právu.
  • Metody koučování a mentoringu pro rozvoj týmu i jednotlivců.

Obsah akademie

1 Začátky manažera s týmem

Budování týmu a delegování úkolů

  • Typologie zaměstnanců – Dobrá znalost vašich zaměstnanců se vám vyplatí při jejich vedení.
  • Skupina vs. tým = Co je nezbytné pro vybudování týmu, jakou roli zde má manažer.
  • Situační styl vedení = Nevhodný styl vedení v konkrétní situaci vám nepřinese očekávané výsledky.
  • Jaký je rozdíl mezi zadáváním úkolů a delegováním. Jakou roli zde hrají 4 faktory důvěry.
  • 8 snadných tipů pro efektivní zadání úkolů.
  • Jak snížit zaměstnancům v průběhu delegování a při plnění úkolů jejich obavy z nezdaru.
  • Jak vést delegováním zaměstnance k samostatnosti.

Sebepoznání manažera a budování nových návyků

  • Poznejte svůj komunikační styl a porovnejte ho se styly vašich zaměstnanců.
  • Ujasněte si, v jakých manažerských dovednostech se chcete zlepšit.
  • Jak si můžete naplánovat a vybudovat nové návyky manažera.
  • Jak si vytvořit plán vybudování nového návyku, jak začít a co nedělat.

2 Základy financí pro manažery

  • Základní finanční pojmy
  • Porozumění finančním výkazům
  • Rychlá finanční analýza pro manažery

3 Zpětná vazba, motivace a rozvoj zaměstnanců

  • Jak se na zpětnou vazbu připravit = podklady a vnitřní nastavení manažera.
  • Jak pracovat v průběhu zpětné vazby s emocemi = jak pracovat s touhou a strachem.
  • Motivační pochvala a konstruktivní kritika.
  • Jak získat od zaměstnanců zpětnou vazbu týkající se jejich motivace, jak snížit jejich demotivaci nebo nespokojenost.
  • Jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu na komunikační dovednosti manažera.

4 Individuální konzultace - průběžná podpora přenosu do praxe

  • Individuální online koučovací blok (1 hodina).
  • Propojení získaných dovedností s aktuálními výzvami v praxi.

5 Manažerské minimum z pracovního práva

  • Povinnosti vedoucích zaměstnanců a samotných zaměstnanců.
  • Ukončování pracovních poměrů - rozdíly mezi jednotlivými způsoby skončení, ukončení poměru sjednaného na dobu určitou, okamžité zrušení pracovního poměru.
  • Vytýkací dopisy za neuspokojivé pracovní výsledky nebo porušování povinností.
  • Zákaz výpovědi ze strany zaměstnavatele.
  • Zrušení ve zkušební době.
  • Příklady z praxe.
  • Atuální změny v tzv. flexibilní novele zákoníku práce týkající se ukončování.
  • Dohody o pracovní činnosti a dohoda o provedení práce.

6 Stabilizace vztahů a prevence konfliktů

  • Jak poznáte rozdíl mezi problémem a sporem.
  • Jaké jsou fáze konfliktu, proč je důležité vnímat varovné signály a vyhnout se vztahové polaritě.
  • Nácvik preventivního rozhovoru se zaměstnancem po opakovaném zachycení varovných signálů.
  • Jak poznat v projevu zaměstnanců manipulaci.
  • Nácvik 4 fází asertivního odmítání.
  • Vyjednávání v každodenních situacích manažera.

7 Individuální konzultace - průběžná podpora přenosu do praxe

  • Individuální online koučovací blok (1 hodina).
  • Propojení získaných dovedností s aktuálními výzvami v praxi.

8 Mentoring a koučink v manažerské praxi

  • Rozdíly mezi dáváním rad, mentoringem a koučinkem.
  • Jaké dovednosti potřebuje manažer pro mentorování a koučování.
  • Využitelnost techniky GROW v praxi manažera = v jakých situacích techniku použít.
  • Jak použít koučinkové techniky v individuálním rozhovoru, i v průběhu týmového setkání.
  • Dopad otevřených otázek na myšlení a kreativitu zaměstnanců.
  • Jak koučinkem a mentoringem pomoci zaměstnanci s jeho rozvojem, se snížením demotivace, s řešením problémů, v prevenci před syndromem vyhoření nebo před zbytečným odchodem kvalitního zaměstnance.

Lektoři

Dana Blažková

Dana Blažková

Poradce v pracovním právu a personalistice, lektorka pracovního práva

V současné době působím především jako lektorka a poradkyně v oblasti pracovního práva a personalistiky. Účastníci mých kurzů většinou kladně hodnotí živou formu výkladu, množství příkladů z vlastní praxe a poradny a také ochotu pomoci a vyřešit i nestandardní situace.

Kateřina Kalinová

Kateřina Kalinová

Nezávislá finanční konzultantka

Jako lektorka a praktická odbornice v oblasti financí jsem k výuce dospěla zcela přirozeně díky svým bohatým zkušenostem z firemní praxe. Vždy jsem měla dar srozumitelně vysvětlovat i složité finanční souvislosti a ráda jsem se o své znalosti dělila s ostatními. Své pedagogické dovednosti neustále zdokonaluji a jsem přesvědčená, že interaktivní přístup založený na praktických cvičeních je klíčem k úspěšnému osvojení si nových znalostí. Kromě působení na prestižních vysokých školách se věnuji také firemním školením a díky své podnikatelské činnosti jsem neustále v kontaktu s aktuálním děním v oblasti financí. Specializuji se zejména na finanční účetnictví, cash flow a analýzu finančních výkazů, a to vždy z pohledu uživatele. S nadšením předávám své zkušenosti a jsem ráda, když vidím, jak mých kurzů účastníci získávají praktické dovednosti, které mohou okamžitě využít ve své práci.

Martin Zbránek

Martin Zbránek

Lektor a kouč se specializací na snižování demotivace, vedení lidí, trénink nových manažerů a komunikační dovednosti

Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.

Kurzy, které jsou součástí akademie

Druhý běh 2025

NázevTermín a místo
Začátky manažera s týmem
Úspěšný start v manažerské roli.
Základy financí pro manažery
Porozumějte financím a zlepšete své rozhodování.
Zpětná vazba, motivace a rozvoj zaměstnanců
Jak efektivně vést rozhovory a motivovat tým.
Manažerské minimum z pracovního práva
Právní jistota pro každého manažera.
Stabilizace vztahů a prevence konfliktů
Jak předcházet konfliktům a efektivně řešit napjaté situace.
Mentoring a koučink v manažerské praxi
Jak se stát lepším lídrem skrze koučovací přístup.

Úspěšný start v manažerské roli.

Porozumějte financím a zlepšete své rozhodování.

Jak efektivně vést rozhovory a motivovat tým.

Právní jistota pro každého manažera.

Jak předcházet konfliktům a efektivně řešit napjaté situace.

Jak se stát lepším lídrem skrze koučovací přístup.

Cena akademie: 34 990 Kč42 338 Kč vč. DPH

nahoru