Manažerská akademie

Vstoupit do manažerské role znamená převzít zodpovědnost za lidi, výsledky i atmosféru v týmu. Ať už jste na manažerské cestě nováčkem, zkušeným vedoucím, nebo teprve aspirujete na vedení, Manažerská akademie vám pomůže zvládnout ty nejnáročnější situace a proměnit výzvy v příležitosti.

Tento program není jen o vzdělávání – je o skutečné změně. Po jeho absolvování budete mít nejen znalosti, ale i odvahu a odhodlání vést svůj tým k úspěchu.

Dejte své manažerské roli nový rozměr.

Pamatujete si na svůj první den jako manažer? Možná jste povýšili a najednou jste už nebyli jen členem týmu, ale jeho lídrem. Cítili jste hrdost, ale taky zodpovědnost. Všechno bylo nové: plánování, vedení lidí, rozhodování... a přitom jste možná zjistili, že práce nikdy nekončí.

A co teď? Přichází další výzvy. Jak motivovat tým, když už nestačí jen stanovit cíle? Co udělat, když spolupráce drhne, lidé si nerozumí a termíny se sypou? Jak vést hodnotící rozhovor, když vám chybí ta správná slova? A co teprve ty tabulky, čísla a právní záležitosti, které vás ve škole nikdo neučil...

V tomhle příběhu nejste sami. Každý manažer si tím prošel – a právě proto vznikla Manažerská akademie.

Představte si, že by to šlo jinak...

Přijdete na poradu a váš tým chápe, co a proč má dělat. Respektuje vás a vy si můžete být jistí, že úkoly budou splněny.
Věnujete čas individuálním rozhovorům, které vaše lidi motivují, ne stresují. Vidíte jejich pokrok a výsledky.
Při řešení problémů nejste nervózní – víte, že máte nástroje, jak situaci zvládnout s klidem.
A konečně se cítíte jistě, když dojde na složité rozhodnutí, právní otázky nebo plánování rozpočtu.

Tohle není jen sen, to je realita, kterou si můžete vytvořit díky Manažerské akademii.

Vaše cesta k lepšímu vedení

Náš program vás provede všemi klíčovými oblastmi, které manažer potřebuje: od efektivního vedení lidí přes řešení konfliktů až po finanční a právní minimum. A to vše prakticky, bez zbytečné teorie, abyste nové dovednosti mohli ihned přenést do svého příběhu.

Začněte psát nový příběh. Takový, kde jste manažerem, kterého tým respektuje, následuje – a dosahuje skvělých výsledků. Přihlaste se do Manažerské akademie ještě dnes.

Co mi akademie přinese?

Sebevědomí při vedení lidí a rozhodování.
Schopnost efektivně řešit konflikty a náročné situace.
Dovednost motivovat zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost.
Přehled v právních a finančních otázkách důležitých pro manažery.
Praktické nástroje pro každodenní práci s týmem.

Co využijete v praxi?

Jak poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu a vést hodnotící rozhovory.
Jak delegovat úkoly a sledovat výkonnost bez zbytečného mikromanagementu.
Jak zvládnout konflikty a zajistit týmovou soudržnost.
Znalosti pro práci s rozpočty a orientaci v pracovním právu.
Metody koučování a mentoringu pro rozvoj týmu i jednotlivců.

1 Začátky manažera s týmem

Budování týmu a delegování úkolů

Typologie zaměstnanců – Dobrá znalost vašich zaměstnanců se vám vyplatí při jejich vedení.
Skupina vs. tým = Co je nezbytné pro vybudování týmu, jakou roli zde má manažer.
Situační styl vedení = Nevhodný styl vedení v konkrétní situaci vám nepřinese očekávané výsledky.
Jaký je rozdíl mezi zadáváním úkolů a delegováním. Jakou roli zde hrají 4 faktory důvěry.
8 snadných tipů pro efektivní zadání úkolů.
Jak snížit zaměstnancům v průběhu delegování a při plnění úkolů jejich obavy z nezdaru.
Jak vést delegováním zaměstnance k samostatnosti.

Sebepoznání manažera a budování nových návyků

Poznejte svůj komunikační styl a porovnejte ho se styly vašich zaměstnanců.
Ujasněte si, v jakých manažerských dovednostech se chcete zlepšit.
Jak si můžete naplánovat a vybudovat nové návyky manažera.
Jak si vytvořit plán vybudování nového návyku, jak začít a co nedělat.

2 Základy financí pro manažery

Základní finanční pojmy
Porozumění finančním výkazům
Rychlá finanční analýza pro manažery

Tento trénink probíhá online od 9:00 - 13:00.

3 Zpětná vazba, motivace a rozvoj zaměstnanců

Jak se na zpětnou vazbu připravit = podklady a vnitřní nastavení manažera.
Jak pracovat v průběhu zpětné vazby s emocemi = jak pracovat s touhou a strachem.
Motivační pochvala a konstruktivní kritika.
Jak získat od zaměstnanců zpětnou vazbu týkající se jejich motivace, jak snížit jejich demotivaci nebo nespokojenost.
Jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu na komunikační dovednosti manažera.

4 Individuální konzultace - průběžná podpora přenosu do praxe

Individuální online koučovací blok (1 hodina).
Propojení získaných dovedností s aktuálními výzvami v praxi.

5 Manažerské minimum z pracovního práva

Povinnosti vedoucích zaměstnanců a samotných zaměstnanců.
Ukončování pracovních poměrů - rozdíly mezi jednotlivými způsoby skončení, ukončení poměru sjednaného na dobu určitou, okamžité zrušení pracovního poměru.
Vytýkací dopisy za neuspokojivé pracovní výsledky nebo porušování povinností.
Zákaz výpovědi ze strany zaměstnavatele.
Zrušení ve zkušební době.
Příklady z praxe.
Atuální změny v tzv. flexibilní novele zákoníku práce týkající se ukončování.
Dohody o pracovní činnosti a dohoda o provedení práce.

Tento trénink probíhá online od 9:00 - 13:00.

6 Stabilizace vztahů a prevence konfliktů

Jak poznáte rozdíl mezi problémem a sporem.
Jaké jsou fáze konfliktu, proč je důležité vnímat varovné signály a vyhnout se vztahové polaritě.
Nácvik preventivního rozhovoru se zaměstnancem po opakovaném zachycení varovných signálů.
Jak poznat v projevu zaměstnanců manipulaci.
Nácvik 4 fází asertivního odmítání.
Vyjednávání v každodenních situacích manažera.

7 Individuální konzultace - průběžná podpora přenosu do praxe

Individuální online koučovací blok (1 hodina).
Propojení získaných dovedností s aktuálními výzvami v praxi.

8 Mentoring a koučink v manažerské praxi

Rozdíly mezi dáváním rad, mentoringem a koučinkem.
Jaké dovednosti potřebuje manažer pro mentorování a koučování.
Využitelnost techniky GROW v praxi manažera = v jakých situacích techniku použít.
Jak použít koučinkové techniky v individuálním rozhovoru, i v průběhu týmového setkání.
Dopad otevřených otázek na myšlení a kreativitu zaměstnanců.
Jak koučinkem a mentoringem pomoci zaměstnanci s jeho rozvojem, se snížením demotivace, s řešením problémů, v prevenci před syndromem vyhoření nebo před zbytečným odchodem kvalitního zaměstnance.

Lektoři

Dana Blažková

Poradkyně a lektorka pracovního práva a personalistiky

V současné době působím jako lektorka a poradkyně v oblasti pracovního práva a personalistiky. V oboru se pohybuji od r. 1994. Pracovala jsem nejprve v bankovnictví, dále v rychloobrátkovém zboží a následně v chemickém průmyslu. Začínala jsem na řadových pozicích v HR, vypracovala jsem se do vedení HR. Poradenství v pracovním právu se věnuji od r. 2002 a kurzy pracovního práva a personalistiky lektoruji od r. 2007. Za jednu ze svých nějvětších profesních kvalifikací považuji rozsáhlé zkušenosti s kontrolami Inspektorátu práce. Můj přístup ke školení je, že se snažím právničinu přeložit do lidštiny, a to prostřednictvím mnoha a mnoha příkladů z praxe mé vlastní a mých klientů. Na mých kurzech rozhodně není nuda. Účastníci většinou kladně hodnotí živou formu výkladu, množství příkladů a ochotu pomoci vyřešit i nestandardní situace.

Kateřina Kalinová

Nezávislá finanční a účetní konzultantka

Jsem absolventka VŠE v Praze, držitelka mezinárodní kvalifikace CFA (Chartered Financial Analyst) a lektorka s více než 25 lety praxe v oblasti financí, investic a finančního poradenství. Profesně se pohybuji na pomezí finanční praxe a vzdělávání – propojuje zkušenosti z investičního bankovnictví, finančních analýz, fúzí a akvizic (M&A) i řízení rizik s praktickými potřebami klientů. Působila jsem v oblasti auditu, finančního poradenství a investičního bankovnictví, kde jsem vedla projekty zaměřené na transakční poradenství, restrukturalizace společností, due diligence a kapitálové investice. Díky dlouholeté zkušenosti z reálného finančního prostředí dokáži složitá finanční témata vysvětlovat prakticky a srozumitelně. Více než deset let se věnuji lektorování na českých i zahraničních VŠ, mimo jiné na Anglo-American University Prague, University of New York in Prague, SUNY Empire State University a LIGS University. Současně vedu školení pro firemní klientelu. Zaměřuji se na účetnictví, controlling a finanční analýzu. Ve výuce pracuji především s reálnými příklady a situacemi z praxe. Mým cílem je, aby účastníci dokázali získané znalosti okamžitě využít při své práci a lépe porozuměli finančním souvislostem v rozhodování.

Martin Zbránek

Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků

Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.

Kurzy, které jsou součástí akademie

PODZIM 2026

Název	Termín a místo
Začátky manažera s týmem Úspěšný start v manažerské roli.	Termín a místo
Základy financí pro manažery Porozumějte financím a zlepšete své rozhodování.	Termín a místo
Zpětná vazba, motivace a rozvoj zaměstnanců Jak efektivně vést rozhovory a motivovat tým.	Termín a místo
Manažerské minimum z pracovního práva Právní jistota pro každého manažera.	Termín a místo
Stabilizace vztahů a prevence konfliktů Jak předcházet konfliktům a efektivně řešit napjaté situace.	Termín a místo
Mentoring a koučink v manažerské praxi Staňte se lepším lídrem skrze koučovací přístup	Termín a místo

Úspěšný start v manažerské roli.

Porozumějte financím a zlepšete své rozhodování.

Jak efektivně vést rozhovory a motivovat tým.

Právní jistota pro každého manažera.

Jak předcházet konfliktům a efektivně řešit napjaté situace.

Staňte se lepším lídrem skrze koučovací přístup

Cena akademie: 34 990 Kč42 338 Kč vč. DPH

Počet

Všechny akademie