Festival vzdělávání v Praze 2026

Největším rizikem psychodiagnostiky je manažer, který uvěří, že test ví o člověku víc než člověk sám… Best practice přednáška pro všechny, kteří chtějí zjistit, jak efektivně využívat diagnostické nástroje pro rozvoj a výběr zaměstnanců, týmů i manažerů a jaká úskalí může v následné práci s týmem přinést.

Největší překážkou rozvoje lidí často nejsou špatné otázky, ale příliš mnoho nevyžádaných rad. Praktický workshop určený manažerům, HR specialistům, mentorům i všem, kteří chtějí vést kvalitnější rozvojové rozhovory, podporovat samostatnost lidí a klást otázky, které vedou k přemýšlení místo rozdávání rychlých řešení a instantních rad.

Musíme si skutečně vybírat mezi výkonem a spokojeností? Inspirativní přednáška postavená na nejnovějších poznatcích z psychologie a medicíny, která nabídne pohled na to, co dlouhodobě podporuje energii, smysl a životní pohodu – a jak lze skloubit vysoký výkon s naplněným životem.

Největší konkurenční výhodou budoucnosti nebude umělá inteligence, ale lidská schopnost učit se. Interaktivní workshop určený všem, kteří chtějí zlepšit svou schopnost soustředit se, učit se novým věcem a efektivně pracovat s informacemi v době neustálých změn a informačního přetížení.

Jak dlouho vzniká toxické prostředí, aniž by si toho firma všimla? Interaktivní diskuze postavená na reálných scénářích z pracovního prostředí, která pomůže odhalit, jak tenká je hranice mezi náročným řízením ze strany nadřízeného, nezdravou firemní kulturou a toxickým chováním jednotlivce. Účastníci se budou moci zapojit formou hlasování, krátkých rozhodovacích cvičení a sdílení vlastních zkušeností.

Teorie nikoho novému chování nenaučí. Na divadle nikdo nečte manuály o tom, jak hrát – jde se rovnou na jeviště. Jak se lidé učí nové role (manažerské i životní)? Proč je pro změnu návyků klíčový prožitek a jak ve firmách vybudovat bezpečné prostředí, kde chyba není selháním, ale prostorem pro růst? Vysoce interaktivní zážitkový workshop, čistá praxe, humor a okamžité aha-momenty.

Kdo pečuje o psychickou odolnost těch, kteří pečují o ostatní? Tento praktický workshop nabídne netradiční pohled na to, co psychickou odolnost skutečně posiluje, co nás naopak dlouhodobě vyčerpává a jaké psychologické kompetence stojí za schopností zvládat tlak, nejistotu a náhlé změny.

Čím více pravidel, struktury a procesů, tím méně skutečné zodpovědnosti, iniciativy a schopnosti rychle reagovat na změny. Interaktivní workshop představí koncept, který staví efektivitu na schopnosti fungovat v nejistotě a jasném vztahu mezi odpovědností, rozhodováním a měřitelným dopadem. Účastníci získají nový pohled na efektivitu organizací a možnosti, jak identifikovat nejčastější behaviorální bariéry výkonu ve svých týmech.

45. den zkušební doby může rozhodnout, zda má smysl ve spolupráci pokračovat a jaký má případně zaměstnanec potenciál pro další rozvoj. Na workshopu si nacvičíte rozhovor se zaměstnancem v polovině zkušební doby, naučíte se rozpoznávat různé typy zaměstnanců a identifikovat skryté varovné signály. Dozvíte se, jak klást vhodné otevřené otázky a jak nastavit plán pro druhou polovinu zkušební doby. Ukážeme si také, jak rozmluvit tiché a méně sdílné zaměstnance.

Lidé téměř nikdy neřeknou: „Nechci.“ „Neudělám to.“ „Nesouhlasím.“ Místo toho vysvětlují, odkládají, mlží, odvádějí pozornost nebo přenášejí odpovědnost na druhé. Praktický workshop určený všem, kteří chtějí pochopit, co se ve skutečnosti děje pod povrchem běžných pracovních rozhovorů.