
Oslavte s námi čtvrt století Top Vision!
Opět přineseme témata, která aktuálně hýbou světem HR, leadershipu a firemního rozvoje. Čeká vás pestrá kombinace inspirativních přednášek, praktických workshopů, moderovaných diskuzí a sdílení zkušeností mezi profesionály z oboru. Tak neváhejte – registrujte se na festival a buďte u toho s námi!
Festival vzdělávání

Pro koho je festival určený?
3 tematické okruhy, které tvoří program letošního festivalu
Vyberte si oblast, která vás zajímá, a podívejte se, jaké přednášky a workshopy vás čekají. Podrobnosti najdete v programu níže.
1Klíčová témata současného vzdělávání
- Skrytá rizika psychodiagnostiky v rozvoji a výběru lidí
- Práce s talenty a nástupnictví bez korporátních pohádek
- AI nezachrání špatné vzdělávání
- Jistota v nejistotě: Power skills pro 21. století
2Leadership, rozvoj manažerů a firemní kultura
- Umění klást otázky, které rozvíjejí lidi
- Když dobrý manažer škodí
- Jak rozpoznat, že jsme nabrali správného člověka?
- Mezi řádky: Jak rozpoznat manipulaci v komunikaci
3Psychické zdraví, mozek a wellbeing
- Špičkový výkon, nebo šťastný život?
- Kompetence mozku v době AI
- Co nás divadlo může naučit o rozvoji lidí?
- Psychická odolnost v HR bez klišé
Program dne
24. září 2026 · 9:00–15:30 · Zenwork – Palác ARA.
Odpoledne poběží tři paralelní bloky workshopů – vybrat si budete moci 3 aktivity z 12 možností.
Registrace & ranní káva
Zahájení festivalu
Speakers block „25 let inspirace a zkušeností TOV“
Úvodní Speakers Block nabídne inspirativní ohlédnutí za 25 lety zkušeností ve vzdělávání, rozvoji lidí a proměnách firemního světa optikou značky Top Vision. Série krátkých, na sebe navazujících vystoupení přinese pohledy z byznysu, HR, lektorské praxe a ukáže, co se za čtvrt století změnilo a co zůstává klíčové. Společnou linkou celého bloku bude hledání odpovědi na otázku, které zkušenosti a poznatky obstály v čase a zda zůstávají relevantní i nadále.
Vladimír SchmalzIng. Vladimír Schmalz – podnikatel, investor a spolumajitel vzdělávací skupiny EDUA Group
Podnikatel, investor a spolumajitel vzdělávací skupiny EDUA Group.
Ing. Vladimír Schmalz je podnikatel, investor a spolumajitel vzdělávací skupiny EDUA Group, která patří mezi největší soukromé vzdělávací skupiny v České republice. Skupina zastřešuje značky Top Vision, Digiskills, Jipka, Tutor a James Cook Languages a zaměřuje se na profesní, jazykové i digitální vzdělávání. Vladimír vystudoval Fakultu mezinárodních vztahů VŠE v Praze a absolvoval také zahraniční studijní programy na Hochschule St. Gallen a London School of Economics. Profesně působil mimo jiné ve Skupině ČEZ, kde vedl oblast fúzí a akvizic. Vedle EDUA Group se dlouhodobě věnuje také investicím do technologických a inovativních firem. V současnosti je také vlastníkem společnosti Digiskills, která se zaměřuje na rozvoj digitálních kompetencí a efektivní využívání moderních technologií ve firmách.
Veronika HorákováChief People Care Officer · Air Bank a Zonky
Koučka, mentorka a facilitátorka s 17+ lety v HR – pomáhá firmám stavět kulturu, která zvládne změny i turbulence.
Veronika má za sebou 17+ let v HR světě – prošla si poradenství, startupy i korporáty. Podílela se na transformačních projektech, na změnách po fúzích a vždy ji zajímalo, jak propojit byznys s lidmi tak, aby z toho vyšli vítězně oba. Baví ji tvořit kulturu, která není jen na papíře, ale je živá a hlavně autentická s organizací. Má zkušenosti z Air Bank, České pojišťovny, GE Money Bank nebo Top Vision, kde pomáhala nastavovat HR strategie, vést týmy, koučovat lídry a hlavně… nedělat věci jen proto, že „se to tak dělá“. Dnes pomáhá firmám stavět kulturu, která zvládne změny i turbulence – a přitom zůstane lidská. Tvořit týmy, které mohou dlouhodobě podávat dobré výsledky. Baví ji facilitační metody, týmové koučování, otevřený dialog a otázky, které zní jednoduše, ale mění pohled na věc. Momentálně se také zabývá studiem KBT přístupu v terapii.

Dopolední coffee break
Panelová diskuze „Leadership pod tlakem“
Leadership pod tlakem aneb co dnes firmy očekávají od manažerů a lídrů a jak je na to připravit? Čtyři různé úhly pohledu na to, jak se změnila role lídra, nároky na ně a jak s nimi současné HR pracuje. Rozklikněte jednotlivé diskutující:
Jitka HanáčkováVedoucí útvaru korporátní rozvoj a diagnostika · ČEZ, a. s.
Interní lektorka a šéfka týmu psychodiagnostiky Skupiny ČEZ přináší expertní pohled na současné výzvy, kterým čelí velké korporátní HR.
Jitka Hanáčková má více než 20 let zkušeností v oblasti HR a psychologie práce. Vystudovala psychologii na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Profesní dráhu zahájila v poradenských společnostech (výběr, hodnocení a rozvoj zaměstnanců), poté přešla do korporátního prostředí – v bankovním sektoru se věnovala náboru a rozvoji a nastavování systematických přístupů k práci s lidmi. V posledních letech pracuje ve společnosti ČEZ, kde nastavuje a řídí procesy psychodiagnostiky pro výběrové i rozvojové účely, tvoří metodiky a standardy a zajišťuje jejich odborné i etické ukotvení. Věnuje se také krizové intervenci, mentoringu, koučinku a vedení rozvojových programů. Ve své práci propojuje psychologickou odbornost s porozuměním firemnímu prostředí a klade důraz na praktický dopad – rozvoj potenciálu, udržitelnost výkonu i bezpečné fungování organizace.
Tomáš LongaLektor, mentor a kouč leadershipu
Lektor, mentor a kouč leadershipu, s dlouholetými zkušenostmi z řízení náročných provozů přináší komplexní know-how na oblasti klíčových dovedností skutečných lídrů.
Více o lektorovi →
Margareta KřížováByznys mentorka a investorka
Zkušená byznys mentorka, investorka s více než 25 lety zkušeností přináší svůj pohled na „kompetence úspěchu“ v současném podnikatelském prostředí.
Více o lektorovi →
Matouš DvorskýLearning Specialista · Honeywell Aerospace
Specialista vzdělávání s mezinárodními zkušenostmi a zástupce generace Z přináší autentický pohled na to, jak se mění vztah mladých lidí k práci, vzdělávání a profesnímu rozvoji.
Matouš Dvorský působí v oblasti firemního vzdělávání, rozvoje zaměstnanců a leadershipu. Zkušenosti získal v mezinárodních společnostech Amazon a Honeywell, kde vedl vzdělávací programy, školení a rozvojové projekty pro nevedoucí i manažery. Podílel se na spuštění nového logistického centra Amazonu v Istanbulu i jednoho z nejmodernějších center v ČR v Kojetíně a spolupracoval na mezinárodních projektech globálních týmů Learning & Development. Vedle korporátního prostředí má zkušenosti s výukou angličtiny v Thajsku a s marketingovou komunikací. Jako zástupce generace Z přináší autentickou zkušenost s tím, jak se proměňuje vztah mladých lidí ke vzdělávání, práci i profesnímu rozvoji – propojuje mezinárodní byznys s porozuměním očekáváním nové generace zaměstnanců a lídrů.
Paralelní bloky programu – část I.
PřednáškaSkrytá rizika psychodiagnostiky v rozvoji a výběru lidí
Jitka Hanáčková
PřednáškaPsychodiagnostika je cenným nástrojem, rizikem se stává ve chvíli, kdy jí přisuzujeme větší váhu než ostatním zdrojům informací. Best practice přednáška pro všechny, kteří chtějí zjistit, jak efektivně využívat diagnostické nástroje pro rozvoj a výběr zaměstnanců, týmů i manažerů a jaká úskalí může v následné práci s týmem přinést.
WorkshopUmění klást otázky, které rozvíjejí lidi
Ján Dubnička
WorkshopNejvětší překážkou rozvoje lidí často nejsou špatné otázky, ale příliš mnoho nevyžádaných rad. Praktický workshop určený manažerům, HR specialistům, mentorům i všem, kteří chtějí vést kvalitnější rozvojové rozhovory, podporovat samostatnost lidí a klást otázky, které vedou k přemýšlení místo rozdávání rychlých řešení a instantních rad.
PřednáškaŠpičkový výkon, nebo šťastný život?
Adam Kulhánek
PřednáškaMusíme si skutečně vybírat mezi výkonem a spokojeností? Inspirativní přednáška postavená na nejnovějších poznatcích z psychologie a medicíny, která nabídne pohled na to, co dlouhodobě podporuje energii, smysl a životní pohodu – a jak lze skloubit vysoký výkon s naplněným životem.
WorkshopKompetence mozku v době AI
Michaela Karsten
WorkshopNejvětší konkurenční výhodou budoucnosti nebude umělá inteligence, ale lidská schopnost učit se. Interaktivní workshop určený všem, kteří chtějí zlepšit svou schopnost soustředit se, učit se novým věcem a efektivně pracovat s informacemi v době neustálých změn a informačního přetížení.
Oběd a tematické stoly
V průběhu oběda budete mít možnost zapojit se do neformálních debat u tematických stolů. Tématem budou zkušenosti, zážitky a postřehy z praxe L&D týmů nebo realizovaných vzdělávacích projektů. Rozhovory ve velmi neformálním pojetí nabídnou prostor pro sdílení zkušeností, inspiraci a odpovědi na otázky „mimo záznam“. Registrace dopředu není nutná. Prostě se na místě připojíte dle vašeho aktuálního zájmu a nálady.
Stůl 1Vedení týmu L&D napříč zeměmi a časovými pásmy
Tomáš Jeník & Karolína Herink Vaverková
Stůl 1Aneb jak se vede tým, ve kterém některým právě začíná pracovní den a jiní už míří pro děti do školky? Přijďte se více dozvědět o vedení lidí napříč časovými pásmy i kulturami. Tomášovy zkušenosti z mezinárodního prostředí ukazují, že úspěch nestojí jen na technologiích…
Tomáš JeníkLearning & Talent Development Lead · Accenture
Vede vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Accenture ve střední Evropě, s praxí v talent managementu a leadership programech.
Tomáš Jeník působí jako Learning & Talent Development Manager ve společnosti Accenture, kde zodpovídá za vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v regionu střední Evropy. Vystudoval Českou zemědělskou univerzitu v Praze v oboru Obchod a podnikání s technikou. Již více než deset let se pohybuje v oblasti HR, vzdělávání a rozvoje talentů. Cenné zkušenosti získal také během několikaletého pracovního působení ve Velké Británii, kde vedl týmy a věnoval se personální agendě. Má zkušenosti s vedením mezinárodních týmů a realizací vzdělávacích programů ve velkých organizacích. V Accenture se dlouhodobě věnuje rozvoji zaměstnanců, talent managementu a leadership programům. Podílí se na přípravě a realizaci vzdělávacích iniciativ napříč několika zeměmi a tisíci zaměstnanci. Zkušenosti získal jak v lokálních, tak v regionálních rolích. Dlouhodobě spolupracuje s HR týmy, business stakeholdery i vedením organizace napříč regionem. Zaměřuje se na hledání efektivních a praktických způsobů rozvoje zaměstnanců v prostředí velkých mezinárodních organizací.
Stůl 2Když leadership není kurz, ale kultura
Nikol Kubaláková & Zuzana Mokrá
Stůl 2Aneb jak u nás rozvíjíme manažery napříč všemi úrovněmi řízení – od nových vedoucích přes mistry a střední management až po individuální koučink a podporu zahraničních manažerů. Společně s Nikol se podíváme na osvědčené přístupy k rozvoji klíčových kompetencí, které se osvědčily…
Stůl 3Veselé případy z firemního vzdělávání
Martin Zbránek & Iveta Rajská & Kateřina Špitálníková
Stůl 3Aneb co všechno se může stát, když se (ne)potká lektor, účastníci a realita firemního života. Martin společně s Katkou a Ivetou nabídnou pohled do zákulisí firemního vzdělávání a podělí se o netradiční zážitky, překvapivé situace a „historky z natáčení“, které zažili při realizaci firemních kurzů. Čekají vás zkušenosti, které se do metodiky ani prezentace nevejdou – a možná i pár příběhů, ve kterých se poznáte :-)
Paralelní bloky programu – část II.
DiskuzePráce s talenty a nástupnictví bez korporátních pohádek
Marek Velas, Kateřina Churá & Kristýna Sivoková
DiskuzeNe každý talent je hvězda. A ne každá hvězda je talent! Malá best practice diskuze postavená na reálných zkušenostech z firem, určená všem v HR i mimo něj, kteří chtějí zjistit, jak v praxi identifikovat, dlouhodobě rozvíjet a udržet talenty tak, aby systém talent managementu přinášel kýžené výsledky a nástupnictví nebylo pouze formální HR aktivitou nebo mrtvou excelovou tabulkou.
Kristýna SivokováPeople Business Partner · T-Mobile Czech Republic a.s.
Věnuje se rozvoji lidí, organizačnímu rozvoji a talent managementu více než 10 let; jako HR Business Partner v T-Mobile propojuje byznysové priority s rozvojem lidí.
Kristýna Sivoková se věnuje rozvoji lidí, organizačnímu rozvoji a talent managementu více než 10 let. V současnosti působí jako HR Business Partner v T-Mobile Czech Republic a Slovak Telekom pro mezinárodní týmy v rámci IT a Technology. Ve své práci propojuje byznysové priority s rozvojem a budováním prostředí, ve kterém mohou jednotlivci i týmy prosperovat, odvádět skvělou práci a rozvíjet svůj potenciál. Je vystudovanou psycholožkou, koučkou a facilitátorkou, certifikovanou v metodikách Hogan a Gallup CliftonStrengths. Má zkušenosti s designem vzdělávacích iniciativ, talentových a leadership programů, procesů na řízení výkonu, kompetenčních modelů, budováním interních komunit i podporou organizačních změn. Je zastánkyní diverzity, inkluze a přístupu založeného na respektu, důvěře a rozvoji silných stránek. Protože talent se nejlépe rozvíjí tam, kde mohou být lidé sami sebou.
Kateřina ChuráVedoucí HR Development · Hyundai Motor Manufacturing Czech
Propojuje oblast vzdělávání, interní komunikace a rozvoje lidí v mezinárodním výrobním prostředí.
Kateřina Churá vede ve společnosti Hyundai Motor Manufacturing Czech tým, který se stará o vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, leadership programy, onboarding i další aktivity podporující růst lidí napříč firmou. Do HR se dostala přes marketing, komunikaci a public relations, kterým se věnovala více než deset let. Před svým působením v Hyundai vedla tiskové oddělení Krajského úřadu Moravskoslezského kraje a získala zkušenosti také v reklamní agentuře. Díky tomu dnes propojuje oblast vzdělávání, interní komunikace a rozvoje lidí. Zajímá se o nové technologie a jejich využití ve vzdělávání, zejména o to, jak mohou nástroje umělé inteligence pomáhat lidem učit se efektivněji a rozvíjet svůj potenciál. Věří však, že smysluplný rozvoj lidí nevychází z aktuálních trendů, ale z pochopení jejich skutečných potřeb. Profesní dráha Kateřiny Churé propojuje svět komunikace, vzdělávání a rozvoje lidí. Díky zkušenostem z veřejné správy i mezinárodního výrobního prostředí přináší praktický pohled na budování firemní kultury a rozvoj zaměstnanců v době rychlých změn.
DiskuzeKdyž dobrý manažer škodí
Tomáš Longa & Margareta Křížová
DiskuzeJak dlouho vzniká toxické prostředí, aniž by si toho firma všimla? Interaktivní diskuze postavená na reálných scénářích z pracovního prostředí, která pomůže odhalit, jak tenká je hranice mezi náročným řízením ze strany nadřízeného, nezdravou firemní kulturou a toxickým chováním jednotlivce. Účastníci se budou moci zapojit formou hlasování, krátkých rozhodovacích cvičení a sdílení vlastních zkušeností.
Margareta KřížováByznys mentorka a investorka
Zkušená byznys mentorka a investorka přináší pohled na to, jak manažerské chování ovlivňuje důvěru, výkon i kulturu týmu.
Více o lektorovi →
WorkshopCo nás divadlo může naučit o rozvoji lidí?
Zdeňka Žádníková Volencová
WorkshopTeorie nikoho novému chování nenaučí. Na divadle nikdo nečte manuály o tom, jak hrát – jde se rovnou na jeviště. Jak se lidé učí nové role (manažerské i životní)? Proč je pro změnu návyků klíčový prožitek a jak ve firmách vybudovat bezpečné prostředí, kde chyba není selháním, ale prostorem pro růst? Vysoce interaktivní zážitkový workshop, čistá praxe, humor a okamžité aha-momenty.
WorkshopPsychická odolnost v HR bez klišé
Lenka Kolajová
WorkshopKdo pečuje o psychickou odolnost těch, kteří pečují o ostatní? Tento praktický workshop nabídne netradiční pohled na to, co psychickou odolnost skutečně posiluje, co nás naopak dlouhodobě vyčerpává a jaké psychologické kompetence stojí za schopností zvládat tlak, nejistotu a náhlé změny.
Paralelní bloky programu – část III.
DebataAI nezachrání špatné vzdělávání
Marek Velas, Adam Kulhánek & Vojtěch Voříšek
DebataAI nezrychluje pomalé týmy. Zrychluje rychlé. Moderovaná debata určená HR profesionálům, L&D specialistům, manažerům i všem, kteří hledají praktické způsoby využití AI v rozvoji lidí. Účastníci získají realistický pohled na využití AI ve vzdělávání a lepší představu o tom, kde AI vytváří hodnotu a kde pouze vytváří očekávání.
Vojtěch VoříšekLektor a konzultant v oblasti AI a automatizace
Konzultant, lektor a zakladatel společnosti zaměřené na praktické zavádění umělé inteligence do firemních procesů.
Vystudoval VŠE v Praze, kde se již během studia aktivně zapojoval do činnosti studentských organizací zaměřených na podnikání, management a byznysové inovace. Před založením vlastní konzultační společnosti působil v cestovním ruchu, kde jako zakladatel společnosti Necestovka získal dlouholeté zkušenosti s řízením firmy, obchodem a zákaznickou péčí. Více než rok se věnoval vývoji AI agentů ve startupu Superface, podpořeném bývalou viceprezidentkou spol. Google. Tyto zkušenosti dnes propojuje s nejnovějšími technologiemi a praktickým využitím AI ve firemním prostředí. Jako lektor vede odborné kurzy zaměřené na pokročilé využití umělé inteligence a AI automatizace. Školí majitele firem, manažery i zaměstnance napříč obory a pomáhá týmům osvojit si efektivní práci s moderními AI nástroji. Dosud proškolil stovky účastníků a podílí se také na přípravě dalších lektorů v oblasti umělé inteligence. Ve své práci propojuje strategický pohled na digitalizaci s praktickými zkušenostmi s nástroji, jako jsou ChatGPT, AI asistenti, AI agenti, Zapier, Make či n8n. Zaměřuje se na řešení s měřitelným přínosem a rychlou aplikací do firemního prostředí. Účastníci jeho školení oceňují zejména srozumitelný výklad, důraz na praktické ukázky, konkrétní příklady z firemní praxe a okamžitou využitelnost získaných znalostí.
PřednáškaJistota v nejistotě: Power skills pro 21. století
Margareta Křížová
PřednáškaNejistota je dnes součástí pracovního i osobního života. Nemáme vždy dost informací, času ani jistoty, abychom se mohli rozhodnout správně. Přesto musíme dělat další krok. Inspirativní přednáška s Margaretou Křížovou nabídne osobní pohled na to, jak se nezaseknout v nejistotě, zvládat změnu a rozhodovat se a proč jsou dnes adaptabilita, flexibilita, kreativita, odvaha a psychická odolnost skutečnými „power skills“ 21. století.
WorkshopJak rozpoznat, že jsme nabrali správného člověka?
Martin Zbránek
Workshop45. den zkušební doby může rozhodnout, zda má smysl ve spolupráci pokračovat a jaký má případně zaměstnanec potenciál pro další rozvoj. Na workshopu si nacvičíte rozhovor se zaměstnancem v polovině zkušební doby, naučíte se rozpoznávat různé typy zaměstnanců a identifikovat skryté varovné signály. Dozvíte se, jak klást vhodné otevřené otázky a jak nastavit plán pro druhou polovinu zkušební doby. Ukážeme si také, jak rozmluvit tiché a méně sdílné zaměstnance.
WorkshopMezi řádky: Jak rozpoznat manipulaci v komunikaci
Vendula Loo
WorkshopLidé téměř nikdy neřeknou: „Nechci.“ „Neudělám to.“ „Nesouhlasím.“ Místo toho vysvětlují, odkládají, mlží, odvádějí pozornost nebo přenášejí odpovědnost na druhé. Praktický workshop určený všem, kteří chtějí pochopit, co se ve skutečnosti děje pod povrchem běžných pracovních rozhovorů.
Závěrečná část festivalu
Poděkování za účast a prostor pro dotazy ze strany publika. Zpětná vazba, slavnostní přípitek na dalších 25 let Top Vision a velké kolo štěstí – slosování o hodnotné ceny.
Konec festivalu



Součástí programu bude
Zenwork – Palác ARA
Funkcionalistický skvost v samém srdci Prahy – pár kroků od metra Můstek.
- Perlová 371/5, 110 00 Praha 1Staré Město – na rozhraní Starého a Nového Města
- 2 minuty od metra MůstekLinky A i B; kousek jsou i tramvaje a autobusy – snadno z celé Prahy. Doporučujeme dorazit MHD.
- Parkování v okolíCentrum je zóna placeného stání, na ulici je míst málo. Nejblíž jsou kryté garáže: Slovanský dům (Na Příkopě 22, ~5 min pěšky), Parking Kotva (nám. Republiky, ~8 min) nebo Palác Národní (Mikulandská, ~10 min).
- Palác ARAFunkcionalistická budova z 30. let (arch. Milan Babuška) – historický šarm i moderní elegance
Co vás možná zajímá
Jsou ceny s DPH?
Uvedená cena (vstupné 3 990 Kč) je bez DPH.
Je v ceně občerstvení?
Ano. Po celý den je zajištěný catering včetně kávy, čaje a nealka – přizpůsobíme i dietní a alergické potřeby.
Kde se festival koná?
V prostoru Zenwork – Palác ARA, Perlová 371/5, Praha 1 (2 minuty od metra Můstek). Akce probíhá pouze prezenčně.
Je kapacita omezená?
Ano. Formát je interaktivní s omezenou kapacitou, která se obvykle plně zaplní – doporučujeme registrovat se včas.
Můžu si vybrat, na které bloky půjdu?
Ano. Odpolední program běží ve třech paralelních liniích a vy si vyberete 3 aktivity z 12 možností – od přednášky po zážitkový workshop.
Oslavte s námi čtvrt století Top Vision
Letošní ročník je vyprodaný. Děkujeme za obrovský zájem – těšíme se na vás na festivalu!




