Mgr. Jiří Nejedlý

Jak jste se ke vzdělávání dostal? 
Ve společnosti Papirius jsem jako úspěšný obchodní reprezentant šel v roce 2003 vyhrát výběrové řízení na trenéra obchodního týmu v České a Slovenské republice (celkem 118 obchodníků, 12 KAM´s a 11 regionálních ředitelů prodeje). Jako jediný z 27 interních i externích kandidátů jsem přesvědčil vedení společnosti o své vizi a konkrétních krocích, které pro rozvoj a úspěch obchodního týmu chci udělat a tím začala moje dlouhá a úspěšná cesta v oboru vzdělávání. Dále jsem se vzdělával a vzdělávám - absovlvoval jsem řadu rozvojových profesních tréninků.

Kde jste načerpal nejvíce zkušeností? 
Praxe je základ, ze které moje úspěšná trenérská práce vychází. Podnikání se věnuji neoficiálně od roku 1982 – ne proto, že by se jednalo o směnu valut a podobné aktivity našich dnešních úspěšných miliardářů, ale protože mi bylo 14 let a moji činnost musel zaštítit můj guru, strýc Zdeněk, člověk se zkušenostmi z opravdového byznysu. Ani za 40 let života v reálném socialismu nic nezapomněl. Podnikali jsme v chovatelství králíků pro laboratoře výzkumných ústavů a v pěstování a prodeji okrasných zahradních keřů. Naučil mě hlavně opravdu tvrdě pracovat, ale také plánovat strategie, dělat finanční rozvahy, navazovat kontakty, hledat příležitosti, pracovat se zaměstnanci a zákazníky.
Zkrátka vše, co jsem pak po roce 1989 mohl zúročit. V roce 1991 jsem se zúčastnil malé privatizace a v Praze vydražil provozovny a velkoobchod drobným zbožím. V roce 1994 jsem velkoobchod prodejny i stánky výhodně prodal a vydal se na cestu korporátního byznysu. V roce 1992 jsem dostal nabídku na stáž v Nestlé na generálním ředitelství, kde jsem krátce zastával i funkci zastupujícího GŘ. Zkušenost k nezaplacení a škola krizového managementu. Dále jsem pracoval jako obchodní ředitel společnosti Caster, Vebra, Minolta, Pražské pivovary. V roce 2001 jsem neváhal od píky znovu začínat jako obchodník u společnosti Papirius.

Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
70% praxe, 30% teorie. Tréninkový přístup k práci a účastníkům nejlépe charakterizuje hlavní myšlenka tréninku: Řekni mi to a já to zapomenu. Ukaž mi to a já si to, možná zapamatuji. Nech mě zkusit si to a já to pochopím. Metody aktivního tréninku jsou založeny zejména na praktických zkušenostech a vědomostech účastníků, což výrazně přispívá k jejich motivaci. Jako vysoce aktivizující tréninkové metody používám zejména hraní rolí (role plays), případové studie z praxe účastníků, skupinová a individuální cvičení, modelové situace, aktivizační hry. Prostřednictvím cílené kombinace uvedených metod dosáhnu kontinuálního aktivního zapojení účastníků během celého školení.

Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Kdyby se někdo ptal, proč byla společnost Papirius a stále je Office DEPOT (nyní pod názvem OFFICEO) tak úspěšná, odpovím: 
13 let rozvojových a talentových programů pro zaměstnance ve společnostech Papirius a následně Office Depot CZ, SK, HU
Papirius s.r.o., Rudná u Prahy - byl jsem trenérem obchodního týmu CZ/SK. Dále bych vyzdvihl 12letý program rozvoje ve společnosti ČEZ s tisícovkou frekventantů včetně managementu jaderných elektráren Dukovany a Temelín, který jsem vedl. A také dlouhodobý vzdělávací projekt pro Hyundai Motor Manufacturing Czech: Vyjednávání a argumentace ,Obrana proti manipulaci, Budování, rozvoj a motivace týmu

Jakým tématům rozvoje se věnujete? 
Rozvoj soft skills všech zaměstnanců v oblastech:
Vedení lidí pro nové i zkušené manažery
Vedení lidí při změnách
Budování, rozvoj a motivace týmu
Koučovací přístup v manažerské práci
Time Management pro manažery
Řešení konfliktů v rámci týmu, společnosti
Vyjednávání obchodní, manažerské a každodenní
Obchodní dovednosti pro obchodníky na startu i zkušené válečníky
Argumentace a efektivní komunikace při prosazování svých postojů, požadavků, myšlenek a nápadů
Prezentační dovednosti a ovlivňování klíčových lidí
Obrana proti manipulaci
Koučování manažerů
A další…