Top vision

czen

Umění společně rozhodnout a přijmout odpovědnost

4 990 Kč6 038 Kč s DPH

Pavel Wieser

Umění společně rozhodnout a přijmout odpovědnost
Pavel Wieser, Lektor manažerských dovedností, psycholog a kouč

Staňte se skvělým facilitátorem

Pro všechny

Potřebujete se skupinou najít řešení problému? Získat návrhy od účastníků? Dospět ke společnému rozhodnutí? Nebo jen vést diskusi, kde zazní názory všech účastníků? Zařídit to tak, aby skupinové jednání bylo konstruktivní a vedlo k výsledku, není snadné. Přesto by byla škoda se potenciálu skupinového myšlení vzdát. Protože více hlav opravdu ví více a „jediné“, co musíme udělat, je řízeně to z nich dostat. Umění facilitace by vám v tom mohlo být užitečné.

Program

09:00 - 16:30

1. Facilitace

  • facilitace versus moderování a jejich použití
  • výhody a nevýhody skupinového myšlení a role facilitace
  • nástroje a techniky pro facilitaci

2. Role facilitátora

  • nestrannost a nezaujatost
  • práce s postoji a emocemi ve skupině, citlivé podněcování a ochrana účastníků
  • vědomí cíle, vnímavost a kreativita

3. Vedení facilitace

  • struktura facilitované události a její varianty
  • komunikační dovednosti a práce s otázkami během facilitace
  • interaktivní metody během facilitace

4. Zvládání náročných situací při facilitaci

  • zvládání složitějších situací ve skupině
  • práce s konflikty a spory během facilitace
  • práce s tichem

Co mi trénink přinese?

  • ujasníte si výhody a nevýhody skupinového myšlení a řešení problémů
  • zjistíte, jaké základní pasti na nás při vedení skupinových jednání čekají
  • osvojíte si praktické postupy, které vám umožní řídit skupinovou diskuzi tak, aby vedla k požadovanému cíli
  • naladíte sami sebe pro roli nestranného moderátora i inspirativního facilitátora
  • seznámíte se s užitečnými technikami a nástroji pro řešitelské a kreativní porady a workshopy

Komu je trénink určený?

  • manažerům a vedoucím projektových týmů, kteří potřebují zefektivnit svá setkání
  • team leaderům a vedoucím pracovních skupin, kteří chtějí hledat řešení se svými lidmi
  • HR pracovníkům a lektorům, kteří by rádi na setkáních a workshopech více zapojili účastníky

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,10 Celkový dojem z kurzu

91 %

Uplatnění poznatků v praxi

93 %

Akci bych doporučil známým

Lektor

Pavel Wieser

Pavel Wieser

Lektor manažerských dovedností, psycholog a kouč

Rozvoji soft skills se věnuji od roku 2011 a veřejnému vystupování již přes 16 let. Při trénincích kladu důraz na jejich praktičnost a vedu je zážitkovou formou, abyste v závěru nejen věděli, ale také uměli. Své bohaté zkušenosti s veřejným vystupováním a prezentováním jsem získal nejen jako moderátor společenských a firemních eventů, ale také jako herec improvizačního divadla. Hrál a učil jsem v USA, Německu, Polsku i v Bangkoku. Věnuji se přípravě řečníků na důležité businessové prezentace. Ve firmách předávám i poznatky o kreativitě, které jsem načerpal z improvizačního divadla. Jsem absolventem jednooborové psychologie na UK. Své vzdělání jsem si dále doplnil o systemický koučovací výcvik a terapeutický výcvik ve směru PCA dle Carla Rogerse. Působil jsem jako metodik vzdělávání, hodnotitel assessment a development center, vyvíjel jsem psychodiagnostické nástroje a vedl jsem tým finančních poradců. Koučování a lektorování je mou vášní, i proto jsem v letech 2014 - 2018 působil v prezidiu České asociace koučů.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
29. 11. 2022
Út
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/374 990 Kč6 038 Kč s DPH

29. 11. 2022

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

4 990 Kč
6 038 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

20 úspěšných let
na trhu

Umění společně rozhodnout a přijmout odpovědnost
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
4990

Potřebujete se skupinou najít řešení problému? Získat návrhy od účastníků? Dospět ke společnému rozhodnutí? Nebo jen vést diskusi, kde zazní názory všech účastníků? Zařídit to tak, aby skupinové jednání bylo konstruktivní a vedlo k výsledku, není snadné. Přesto by byla škoda se potenciálu skupinového myšlení vzdát. Protože více hlav opravdu ví více a „jediné“, co musíme udělat, je řízeně to z nich dostat. Umění facilitace by vám v tom mohlo být užitečné.

https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
nahoru