Jsem první lektor a konzultant kritického myšlení v ČR. Mojí specialitou jsou maximálně zjednodušené nástroje a metody pro řešení problémů, rozhodování, plánování a komunikaci, které mají velký dopad a dají se použít i v hektické praxi. Inženýrský titul mám z VŠE v Praze v oboru Mezinárodní studia a diplomacie s vedlejší specializací na Ekonomickou žurnalistiku. Ve Francii na ESC v Rennes jsem absolvoval program na řešení problémů v managementu, leadership a koučink. Prošel jsem výcvikem amerického Centra pro aplikovanou racionalitu (CFAR) v Berkeley. Jedenáct let jsem působil v rámci vzdělávacího Institutu GrowJOB, kde jsem založil a vedl projekt zaměřený na rozvoj kritického myšlení #krimyš. Během toho jsme uspořádali osm konferencí a proškolil jsem tisíce lidí ve firmách, ale i na veřejných školeních. Před pár lety jsem založil vlastní značku a vedu svůj vlastní rozvojový projekt. Zároveň jsem pomohl vytvořit kurz kritického myšlení na VŠE v Praze v rámci kterého nadále učím. Na Technické univerzitě v Ostravě vedu na PhD Akademii kurz Evidence-Based Managementu, kde učím pracovat s vědeckými poznatky v manažerském rozhodování. Jsem ombudsman v českém spolku Efektivního altruismu a členem profesionální sítě Red Button. Nejčastěji školím pro firmy (např.: ČSOB, Renomia, ING, ČEZ, LEGO, Mattoni, Foxconn, ...), ale třeba i pro NKÚ nebo zpravodajské služby.
Jak jste se ke vzdělávání dostal?
Při studiu vysoké školy jsem vedl tréninky aplikované improvizace, které mě přivedly k lektorování. Když jsem pak studoval management a řešení problémů ve Francii, propojilo se to, a po návratu zpět do Prahy jsem začal desetiletou spolupráci se vzdělávacím Institutem GrowJOB, kde jsem založil a vedl projekt na rozvoj kritického myšlení #krimyš.
Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Když jsem před více než deseti lety v Čechách s kurzy kritického myšlení začínal, tak tu nic jiného nebylo. Musel jsem tedy čerpat ze zahraničí. Největší vliv na mě měl program amerického Centra pro aplikovanou racionalitu (CFAR) v Berkeley, Evidence-Based Management Erica Barendse a Denise Rousseauo, a kurzy Spencera Greenberga Clearer Thinking. Velkou inspirací jsou i metody a přístup Efektivních altruistů.
Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Kritické myšlení se nedá naučit jen tak, že ho vysvětlíte. Musí se zažít a trénovat v praxi. Můj recept na školení je jednoduchý: nejdřív si na případových studiích, cvičeních a simulacích vyzkoušíte, jak přemýšlíte a dostanete zpětnou vazbu, co děláte dobře, a kde jsou naopak vaše slabiny; pak se dozvíte, jaké nástroje vám pomůžou se zlepšit a vyvarovat se chyb v úsudku; zároveň si metody hned vyzkoušíte a trénujete na vlastních příkladech. Odejdete tedy se zážitky, ale i s praktickými nástroji a zkušenostmi.
Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Za tu dlouhou dobu, co školím, jsem měl možnost spolupracovat s většinou firem, které vás napadnou. Pár spoluprací bych ale rád vypíchnul. Pořádal jsem jako jeden z organizátorů konference Kritické myšlení #krimyš, kde jsem měl tu čest setkat se a sdílet pódium s osobnostmi jako Petr Pavel, Jan Lukačevič, Josef Šlerka, Josef Holý, Kovy, ale i zahraničními spíkry jako je Bjorn Lomborg nebo Tali Sharot. Školil jsem analytiky českých zpravodajských služeb. A v Avastu se jim moje školení líbila natolik, že mě pozvali do Spojených států, kde jsem školil jejich zaměstnance třeba i v San Franciscu.
Jakým tématům rozvoje se věnujete?
Většinou si lidé pod kritickým myšlením představí hlavně mediální gramotnost a ověřování pravdivosti zpráv, což samozřejmě je důležitou oblastí jeho využití a věnuji se jí také. Snažím se ale ukazovat, že kritické myšlení má mnohem širší a praktické uplatnění, takže věnuji velkou pozornost dovednostem jako kreativní řešení problémů, manažerské rozhodování podložené důkazy, plánování, management změn, přesvědčivá argumentace, odolnost proti manipulaci, vzdělávání a rozvoj kritického myšlení nebo třeba jak najít společnou řeč s lidmi, kteří mají jiný názor, věří dezinformacím anebo konspiračním teoriím a přivést je k rozumu.
.png)
