Výpis kurzů

Nahlédněte do řízení financí ve vašem podniku a staňte se členem týmu, který k prosperitě vašeho podniku přispívá
Ať už pracujete na jakékoliv pozici, vaše chování, uvažování a rozhodování ovlivňují prosperitu podniku, ve kterém pracujete. A pokud chcete rozumět tomu, proč váš finanční ředitel činí taková nebo onaká rozhodnutí, která ovlivňují vaši práci, osvojte si základy finančního řízení. Pochopíte souvislosti a mnohem lépe budete i řídit své podřízené, kterým snadněji vysvětlíte to, o co váš podnik usiluje. Stanete se součástí týmu, který spolurozhoduje o prosperitě vašeho podniku.

Argumentace připomíná šerm. Je třeba rychle reagovat na soupeře a mířit slovy přesně. Naučíme vás to. Umění argumentovat se opírá o naše osobnostní předpoklady a vlohy. Někomu to jde samo, někdo naráží na vnitřní překážky. Argumentace je však oblast komunikace, která se dá dobře trénovat. Ani sebelepší myšlenka nemá naději na prosazení, když ji neumíme dobře prezentovat druhým a podpořit ji jasnými a přesvědčivými argumenty. Pokud vás ty nejsilnější argumenty napadají až po skončení jednání, tento kurz je přesně pro vás.

Kritické myšlení je nezávislé myšlení. Každá osoba si vytváří své vlastní názory, hodnoty a přesvědčení. Kritické myšlení je schopnost zručně pracovat se svým rozumem a logikou. Uvědomění si klamů a iluzí, které ovlivňují naše vnímání a rozhodování, je prvním krokem k jejich překonání a rozumnému jednání. Učí porozumět jevům jako takovým a hledat nové možnosti aplikace a inovace. 

Termíny: 11. - 12. 10. + 26. 10. 2023

Přetvořte svůj kurz v pětihvězdičkový zážitek, který si účastníci zapamatují a převedou do svých praxí
Každý lektor, který má svou práci rád, čas od času přemýšlí, jak ještě vylepšit své kurzy... Chtěli byste načerpat inspiraci, jak své tréninky posunout na ještě vyšší úroveň? V tomto kurzu zjistíte, jak ještě více zapojit účastníky vzdělávací akce do procesu učení. Také se dozvíte, jak si elegantně poradit s náročnými situacemi a náročnými typy účastníků. Pojďme společně sdílet nejlepší tipy a triky, díky kterým se stanete lektorskou legendou.

Manažer není ten, kdo může dělat práci lépe než jeho lidé, ale ten, kdo může vést své lidi, aby dělali práci lépe než on. Frederick W. Smith 

Vynikající manažeři se snaží řídit týmy stejným způsobem, jakým by chtěli být oni sami řízeni. Vynikající manažeři dosahují výsledků využíváním potenciálu a schopností svého týmu. Zaměřují se na rozvoj ostatních a na budování vztahů, které posilují důvěru. Jsou schopni rychle reagovat na změny a vést v turbulentních dobách. Pomáhají lidem měnit se. V tomto tréninku objevíte způsoby, jak vést tým, aby dosahoval výborných výsledků. Zároveň se naučíte rozvíjet a motivovat jednotlivce i celý pracovní tým a kultivovat svůj manažerský styl. 

Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli? 
Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na manažerské úrovni. Přitom personalistika odtržená od manažerského řízení, neprovázaná s přímými vlivy na výkon, nebude nikdy tou přínosnou službou pro společnost. Pokud narážíte při své personální práci na nepochopení při interakci s manažery, lze to úpravou přístupu výrazně změnit. Naučme se posunout oblast HR do role respektovaného partnera

Změny v pracovním právu od r. 2023 a ledna 2024, které se promítnou do nákladů firmy.

Novela zákoníku práce přenáší do českého práva dvě evropské směrnice, které zvyšují ochranu zaměstnanců a zajišťují jim vyšší nároky než dosud. To se pochopitelně odráží v nákladech zaměstnavatele.

Stakeholder engagement je oblast projektového řízení, která je pro projekt minimálně stejně důležitá jako jeho technická realizace, protože úspěch projektu se nakonec měří mírou spokojenosti jeho zainteresovaných stran. Bez zainteresovaných stran (sponzor, vedení firmy, uživatelé, dodavatelé, projektový tým, …) by žádný projekt ani neexistoval, a proto je důležité o nich vědět, znát jejich postoj a očekávání, správně s nimi komunikovat a snažit se je co nejvhodněji zapojit pro co nejlepší výsledek projektu. 

Chcete-li naplno využít potenciálu vašich nových obchodníků, poskytněte jim nástroje a dovednosti, které potřebují k tomu, aby byly efektivní, a sledujte, jak dojde k jejich zlepšení. V tomto tréninku obchodních dovedností budou účastníci hledat způsoby, jak vést obchodní rozhovory takovým způsobem, aby dosahovali výborných výsledků. Zároveň se naučí, jak se připravovat na jednání, jak budovat a rozvíjet vztahy se zákazníky a kultivovat svůj obchodní styl.

„Jestliže všichni myslí stejně, potom někdo nemyslí.“ George S. Patton

V dnešním světě plném změn, inovací, rychlého technologického rozvoje a krizí nestačí na události jen reagovat, ale vždy je třeba mít strategické scénáře. V opačném případě se business leader chová v souladu s kočkou Šklíbou: "Jestli je ti jedno, kam jdeš, je taky jedno, kterou cestou se vydáš." Což často končí ve slepé uličce. Strategické myšlení spočívá ve vyhledávání a vytváření nových příležitostí. A pokud je nevidíte, je potřeba podívat se z jiných perspektiv.    

Pokaždé je to stejné – sedíte před klávesnici a přemýšlíte, co a jak napsat. Přitom byste mohli tvořits jasným plánem a představou na několik dalších měsíců dopředu. A navíc tak, abyste se postupně přibližovali svému komunikačnímu cíli – informovat, edukovat, změnit názor publika, prodat své výrobky a služby nebo prostě šířit slávu svého osobního nebo firemního brandu. Ukážu vám, jak na to. Od nejzákladnějšího publikačního plánu až po integrovanou obsahovou strategii.

Chcete se dozvědět, jak fungují rozhodovací procesy? Jak ovlivňují naše životy, a proč je dobré se v nich vyznat? Správně se rozhodovat ale není možné bez porozumění tomu, jak naše rozhodování probíhá. Tento kurz se proto prakticky věnuje tomu, co se děje během rozhodování v nás samotných a jak s tím můžeme pracovat.

MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby 

Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě. Pro členy svého týmu je mistr tváří firmy. Má jejich důvěru, že se o ně postará, vytvoří pro ně kvalitní pracovní prostředí a bude trvale prosazovat jejich požadavky. Ale také očekávají, že jim mistr vysvětlí, proč se všechno děje tak, jak se to děje, kam to směřuje a jaký to má smysl. V kurzu se budeme zabývat každodenní náplní práce mistra – co za mistra nikdo jiný nemůže udělat a jak dlouhodobě ve zdraví zvládat tuto náročnou práci. 

Čeká Vás zasvěcení do osvědčených disciplín pro lepší osobní produktivitu a efektivitu. Proč je tak důležité ohlednout se za organizací úkolů, optimalizací práce, delegování a  automatizací. Proč dát důraz na priority a plánování, ale také na dobíjení fyzických i mentálních baterek a soustředění? Na kurzu si také projdete konkrétní osvědčené postupy z praxe, jak na změnu zlozvyků.

Bez zpětné vazby to v životě ani v práci nejde, protože kdybychom nevěděli, jaký výsledek má naše úsilí, nevydrželi bychom u ničeho, ani by nás to nebavilo. Právě zpětná vazba je cesta, jak pracovat s motivací druhých – jak pochválit a poděkovat, když je něco OK, jak podpořit samostatnost nebo jak vytknout tam, kde to OK není a je nutná změna. A to vše ideálně s respektem ke druhému - aby neztratil chuť se zlepšovat a zkoušet věci jinak.

Strategie pro současnou dobu, která vám přinese viditelné výsledky. Vše prakticky a přehledně - v jediném dni. 

Podobný kurz na českém trhu dosud není. Reagujeme na zásadní změny na trhu a v ekonomice, které se promítají i do práce firemních nákupčích. Získáte základní know how, které je aktualizované na současné a budoucí podmínky.

Za jeden den získáte v kurzu klíčové a nepostradatelné dovednosti pro každého nákupčího. Srozumitelně, přehledně, na praktických příkladech a hned využitelně v praxi. Navíc obdržíte bonusové materiály formou návodů, jak ihned aplikovat získané know how do praxe.

Vaše firma možná není v průzkumech vysněných zaměstnavatelů hned vedle Googlu nebo SpaceX. Ale klidně se s vámi vsadíme, že část vašich kolegů má vaši firmu skutečně ráda. Jsou to srdcaři, pro které je vaše společnost víc než jen zdroj mzdy. A HR Branding je cesta, jak mít takových lidí víc. Značku zaměstnavatele vaše společnost už dávno má. Ať už o ni pečujete, nebo o tom teprve přemýšlíte. V kurzu poznáte, jak lze značku zaměstnavatele uchopit a koncepčně posunout dál. A hlavně přijdete na to, jak dát světu na vědomí, v čem spočívá unikátnost vaší firmy a proč stojí za to u vás pracovat.  

Vytvořte si vlastní koncepci účinného vyjednávání

Trh je velmi obtížně předvídatelný, stále častěji dochází k výpadkům v dodavatelských řetězcích a cenové nárůsty se pohybují v desítkách až stovkách procent. Nákupčí svým vyjednáváním v podstatě rozhodují o schopnosti firem vyrábět a ovlivňují ekonomiku firem více než kdy v minulosti. V kurzu se dozvíte, jak vyjednávat v této náročné době. Stanete se profesionálními a sebevědomými nákupními vyjednavači, kteří vždy dosáhnou svých cílů.

„Úkolem managementu je dělat věci správně, úkolem leadershipu je dělat správné věci." (Peter Drucker)
Leadership je dnes módní slovo. Ale co to opravdu je? Pojďme prodiskutovat všechny aspekty. Jak uchopit poslání? Jaké jsou typy leadershipu a který a kdy použít? Co odlišuje Baťu od Krejčíře? V čem 4 Level Thinking rozšíří vaši paletu leadershipu? Jaké jsou kompetence leadershipu a jak si stojíte vy? Co je to Licence to Lead a jak ji získat? Jak si vybudovat autentický styl leadershipu, který bude fungovat? To vše budeme diskutovat a rozebírat na příkladech a videích.

Poslední novela zákoníku práce přinesla změny nejen u dovolené pro „brigádníky“. Také rozšířila možnosti rodičů a pečujících osob nárokovat si vhodné úpravy pracovní doby pro slaďování pracovního a soukromého života. Zpřísnila se pravidla pro „home office“ vč. proplácení příplatků a náhrad. Do toho došlo k novelizaci nepřetržitých odpočinků v práci tak, aby odpovídaly pravému smyslu zákona a zároveň evropské judikatuře. Navíc i bez novel mohou být témata pracovní doba, překážky a dovolená tvrdý oříšek. Zvlášť když se jimi nadšeně probírá event. kontrola ze strany inspekce práce. Možná už máte za sebou školení o novele. Ale jste si jistí, že pravidla pro pracovní dobu, dovolenou a překážky perfektně ovládáte tak, abyste dovedli zaměstnancům zodpovědět každý jejich dotaz a vést bezchybně agendu zaměstnavatele?

Efektivní práce, tlak na provozní a mzdové náklady, produktivitu VERSUS požadavky zákoníku práce na ochranu zaměstnanců, volno, příplatky. Pokud se vám zdá, že obě strany rovnice není možné sladit, pak by vás mělo zajímat téma našeho kurzu.

Poutavou formou vás provedeme pravidly, která určuje zákon, a poradíme vám, jak se s nimi popasovat v běžném chodu firmy. To vše na praktických příkladech.

Sebezkušenostní workshop „Týmová spolupráce“ poskytuje prostor k objevení vlastního stylu spolupráce a vůdcovství. Jedná se o zážitkový workshop postavený na prověřené metodě Synergogy. Účastníci tráví většinu času v týmech plněním zadaných aktivit, zkoumáním užitečnosti svých návyků a vzájemnou reflexí. Aktivity nejsou hra, ale reálně odráží, jak chování každého účastníka měřitelně přispívá k dosažení týmového výsledku a synergie. Díky zážitku synergie a množství a-ha efektů získají účastníci nové poznatky okamžitě využitelné v praxi a dochází k přirozené motivaci poznatky rozvíjet na osobní i týmové rovině.
Sebezkušenostní program působí hned ve dvou rovinách. V jedné rovině se účastníci učí a rozvíjí dovednosti. Ve druhé rovině jsou přirozenou cestou nuceni v praxi ihned zefektivňovat svou spolupráci.

Na čem je postavená metoda Synergogy:
1. individuální příprava a řešení úkolu
2. týmové řešení úkolu
3. měření výsledků (měření efektivity Vztahových dovedností)
4. individuální a týmová reflexe 
5. vyvození pravidel/změn pro týmovou spolupráci
6. učení se od dalších týmů

Víte, že vítězové a poražení mívají stejné cíle? Víte, jaké návyky pomáhají vítězům, a co nedělali poražení? Rozvojový program osobního vedení zaměřený na zvyšování efektivity, zodpovědnosti, zkvalitnění vztahů a spolupráce.