Top vision

czen

PERFORMANCE MANAGEMENT: řízení a rozvoj výkonnosti

8 990 Kč10 878 Kč s DPH

Jiří Škvor

PERFORMANCE MANAGEMENT: řízení a rozvoj výkonnosti
Jiří Škvor, Lektor a konzultant

Jak maximalizovat výkon jednotlivců a týmu

22. - 23. 9. 2020Praha 1
Pro všechnyNovinka
Nechat schválitNechte si schválit kurz od šéfa

Manažer je úspěšný jen tehdy, pokud jeho tým přináší výsledky

Práce s výkonem je nejdůležitější složka manažerské práce. Jak nastavovat a průběžně vyhodnocovat očekávaný výkon? A jak celý mechanismus uvést do života, aby se stal přirozenou součástí společné cesty za výsledky? Nastavte si relevantní výkonové a rozvojové cíle a transparentní proces hodnocení výkonu, který bude všemi chápán jako nástroj k vlastnímu rozvoji. Kurz je pojatý velmi prakticky a pracuje s konkrétními případy účastníků. Natrénujte si nastavování cílů, práci s výsledky a vedení zpětnovazebných a hodnoticích rozhovorů.

Program

1. den 9:00 - 16:30
  • produktivní využití stávajícího hodnoticího systému v rámci firmy a zajištění jeho přijetí v rámci týmu
  • vymezení pojmů (výkon, kompetence, potenciál)
  • nástroje zpětné vazby a průběžné vyhodnocování výkonu
  • workshop hodnocení jednotlivých členů našich týmů, zařazení do skupin dle výkonu a identifikace klíčových postupů pro práci s nimi
  • křivka energie do týmu, konsekvence různých manažerských přístupů
  • nástroje pro rozvoj kompetencí a pro práci s potenciálem
  • trojúhelník výkonu - funkce motivace, kompetencí a pracovních podmínek
  • praktické úkony v rámci maximalizace výkonu týmu - v modelových situacích, v konkrétních situacích z vaší praxe
  • sdílení, hledání optimálních řešení v pracovních skupinách
2. den 9:00 - 16:30
  • výkonové a rozvojové cíle, jejich stanovování, využití nástrojů pro měření a vyhodnocování (Key Performance Indicators, Management by Objectives, Service Level Agreement)
  • metodika SMART a její efektivní aplikace
  • rozvojový plán jako celek a jeho složky
  • příprava na efektivní aplikaci hodnoticího systému, hodnoticí rozhovory jako jeho součást
  • čeho se vyvarovat (nejběžnější přešlapy)
  • shrnutí best practices a poradna „Co dělat, když...“

Co mi trénink přinese?

  • dozvíte se, jak využít přednosti stávajícího hodnoticího systému ve firmě
  • pochopíte rozdíl mezi výkonem, kompetencí a potenciálem
  • naučíte se nastavovat výkonové a rozvojové cíle a využívat nástroje pro vyhodnocování jejich naplnění
  • zmapujete si svůj vlastní tým, identifikujete si přístupy a cesty, jak s jednotlivými členy týmu efektivně a produktivně pracovat v zájmu maximalizace jejich výkonu
  • natrénujete si klíčové manažerské rozhovory související s performance managementem
  • vše si vyzkoušíte, osaháte, natrénujete, prodiskutujete, poslechnete si reflexi ostatních a lektora
  • přijdete do kontaktu s dalšími manažery a nasdílíte zkušenosti z aplikace hodnoticího systému ve firmě

Komu je trénink určený?

  • zkušeným i začínajícím manažerům a team leaderům

Lektor

Jiří Škvor

Jiří Škvor

Lektor a konzultant

Jsem člověk z praxe, exekutivní manažer, podnikatel a sociální podnikatel. Ve své současné práci vedu přes 200 zaměstnanců v sedmi zemích na třech kontinentech. Působil jsem ve vedoucích pozicích v komerčních, neziskových i mezinárodních firmách a organizacích včetně Organizace spojených národů ve Švýcarsku, Etiopii, Srbsku, Kosovu, na Ukrajině a Srí Lance. Z mé profesní cesty je zřejmé, že mám rád, když se věci dějí. Vyhledávám dynamiku a inovativní perspektivy. To se odráží i v mé práci lektorské. V roli konzultanta a lektora jsem od roku 2008 spolupracoval s více než 35 klienty od nadnárodních korporací po ryze české firmy a odvedl přes 500 dní tréninků. Připravuji a realizuji především komplexní manažerské akademie, dále se specializuji na leadership, performance management, vyjednávání a strategické workshopy. Vše stavím na konkrétních situacích a reálných příkladech. Záleží mi na tom, aby mé kurzy měly praktické výstupy, aby každý účastník odcházel nejen s portfoliem praktických nástrojů, ale především odvahou a odhodláním je uvést do reálné praxe.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
22. - 23. 9. 2020
Út, St
9:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/378 990 Kč10 878 Kč s DPH

22. - 23. 9. 2020

9:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

8 990 Kč
10 878 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály a občerstvení.

Rozvíjejte se ve svém oboru.

Pozvánky na kurzy a konference, newslettery se zajímavým obsahem, články na aktuální témata, nejnovější trendy. Zanechte nám svůj e-mail a už vám nic neunikne. Ochrana osobních údajů.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

18 úspěšných let
na trhu

PERFORMANCE MANAGEMENT: řízení a rozvoj výkonnosti
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
8990

Manažer je úspěšný jen tehdy, pokud jeho tým přináší výsledky

Práce s výkonem je nejdůležitější složka manažerské práce. Jak nastavovat a průběžně vyhodnocovat očekávaný výkon? A jak celý mechanismus uvést do života, aby se stal přirozenou součástí společné cesty za výsledky? Nastavte si relevantní výkonové a rozvojové cíle a transparentní proces hodnocení výkonu, který bude všemi chápán jako nástroj k vlastnímu rozvoji. Kurz je pojatý velmi prakticky a pracuje s konkrétními případy účastníků. Natrénujte si nastavování cílů, práci s výsledky a vedení zpětnovazebných a hodnoticích rozhovorů.

https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru