Top vision

MISTR = manažer v první linii

4 990 Kč6 038 Kč s DPH

Miloš Pícha

MISTR = manažer v první linii
Miloš Pícha, Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Role a náplň práce vedoucího týmu

20. 10. 2021Praha 1
Pro všechnyNovinka
Nechat schválitNechte si schválit kurz od šéfa

MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby 

Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě. Pro členy svého týmu je mistr tváří firmy. Má jejich důvěru, že se o ně postará, vytvoří pro ně kvalitní pracovní prostředí a bude trvale prosazovat jejich požadavky. Ale také očekávají, že jim mistr vysvětlí, proč se všechno děje tak, jak se to děje, kam to směřuje a jaký to má smysl. V kurzu se budeme zabývat každodenní náplní práce mistra – co za mistra nikdo jiný nemůže udělat a jak dlouhodobě ve zdraví zvládat tuto náročnou práci. 

 

Program

09:00-16:30

Role mistra

  • První linie řízení
  • Spojovací článek mezi zaměstnanci a vedením firmy
  • Každodenní náplň práce a osobní role mistra v oblasti motivace, stanovování cílů a ovlivňování výkonů kolegů a podřízených  

Náplň práce mistra - co dělá vedoucí a co nemůže dělat nikdo jiný

  • Shora dolů – podpora záměrů managementu, naplňování společných cílů
  • Zdola nahoru – opora svého týmu, vytváření prostředí pro práci svých lidí
  • Příprava na budoucí úspěch, vztahy 

Ovlivňování výsledku práce týmu - vědomé a záměrné zacílení na budoucnost

  • Autorita
  • Dosahování výsledku prostřednictvím druhých lidí
  • Principy motivace
  • Pěstování žádaného a hubení nežádaného 

Manažerské řemeslo

  • Zadávání, podpora provedení, přebírání výsledku a hodnocení 

Výběr osobních postupů podle individuálních dispozic

  • Konzistence a rovnováha mezi profesionalitou a osobním přístupem 

Emoční rovnováha, oceňování a předcházení konfliktům 

  • Osobní stabilita
  • Dodávání energie
  • Ovlivňování výkonu - zpětná vazba (jak to dělat příště lépe)

Co mi trénink přinese?

  • naučíte se vědomě orientovat na budoucnost – aby příští rok byl v práci světlejší
  • na základě zkušeností si uvědomíte možnosti a zákonitosti ovlivňování lidí
  • pochopíte důležité souvislosti při řízení každodenního pracovního vztahu
  • budete umět pracovat s očekáváními obou „kamenů“ a budete schopni jejich očekávání naplnit 
  • vyzkoušíte si, jak si nastavit rovnováhu mezi vstřícností a vyžadováním
  • použijete v nácviku „modelové“ postupy zpětné vazby a hlavně uvidíte jejich praktické využití pro odpověď na otázky: Zasáhnout, nebo nezasáhnout? Poradit řešení, nebo nechat pracovníka, aby ho hledal sám? 
  • Dozvíte se, co dělat v kolizních situacích – jak reagovat, když je konflikt za dveřmi

Komu je trénink určený?

  • vedoucím pracovních kolektivů
  • mistrům výrobních týmů
  • všem, kteří chtějí ovlivňovat lidi ve svém okolí, ať už se jedná o rodinu, pracovní
  • skupinu nebo volnočasový kolektiv 

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
20. 10. 2021
St
09:00 - 16:30 hod.Praha 1 Národní 416/374 990 Kč6 038 Kč s DPH

20. 10. 2021

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

4 990 Kč
6 038 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály a občerstvení.

Rozvíjejte se ve svém oboru.

Pozvánky na kurzy a konference, newslettery se zajímavým obsahem, články na aktuální témata, nejnovější trendy. Zanechte nám svůj e-mail a už vám nic neunikne. Ochrana osobních údajů.

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

19 úspěšných let
na trhu

MISTR = manažer v první linii
Palác Platýz
Národní 416/37Praha 111000
4990

MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby 

Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě. Pro členy svého týmu je mistr tváří firmy. Má jejich důvěru, že se o ně postará, vytvoří pro ně kvalitní pracovní prostředí a bude trvale prosazovat jejich požadavky. Ale také očekávají, že jim mistr vysvětlí, proč se všechno děje tak, jak se to děje, kam to směřuje a jaký to má smysl. V kurzu se budeme zabývat každodenní náplní práce mistra – co za mistra nikdo jiný nemůže udělat a jak dlouhodobě ve zdraví zvládat tuto náročnou práci. 

 

https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru