Jak se stát lepším lídrem skrze koučovací přístup.
Ideálním stavem, o který se má manažer snažit se svým týmem, je vzájemná DŮVĚRA. K vytvoření důvěryhodného pracovního prostředí přispívají nástroje a techniky koučinku a mentoringu, manažer mentoringem a koučinkem zaměstnance podporuje, motivuje, dodává sebedůvěru a vede je k samostatnosti při plnění úkolů nebo řešení problémů.
Celý trénink je praktický, účastníci akademie jsou rozděleni do dvojic, ve kterých v roli manažera a zaměstnance pracují s koučovacími nástroji a řeší konkrétní situace vyplývající z reálné praxe účastníků. Tímto způsobem si všichni dokáží představit, jak budou mentoring a koučink používat v jejich zaměstnání, ale i v osobním životě.
Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků
Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.
Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků
Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.
1,21 průměrná známka
kvality kurzů
6 117 spokojených účastníků
každý rok
1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně
24 úspěšných let
na trhu
