Manažerské dovednosti

Předejděte ztrátě klíčových lidí, škody způsobené jejich odchodem jsou nevyčíslitelné a mají dlouhodobé negativní důsledky

Potřebujete si v týmu udržet určité zaměstnance a přemýšlíte, jaké máte možnosti a co Vám takový individuální přístup přinese? Máte zaměstnance, kteří jsou pro Vás nepostradatelní, ať kvůli unikátnímu know-how, nebo svými zkušenostmi? S nepostradatelnými zaměstnanci je důležité pracovat nadstandardně a vytvořit jim pro práci jedinečné podmínky. Zjistěte, co všechno můžete pro udržení a motivující hodnocení těchto lidí udělat, a vytvořte jim speciální rozvojový program na míru.

Odhalte a překonejte vnitřní překážky a využijte plně svůj potenciál

Jste úspěšní, pracujete na sobě, prošli jste různými školeními a stále se zlepšujete. Přesto cítíte, že své schopnosti nevyužíváte naplno, nebo vaše výsledky neodpovídají vynaloženému úsilí. Prozkoumejte do hloubky, jaká je kvalita vašeho rozhodování a jak se umíte soustředit. Odhalte své návyky a myšlenkové vzorce, jež vás brzdí, i skryté pocity strachu či nejistoty. Díky intenzivnímu tréninku se zkušeným globálním leaderem pochopíte, jak co nejlépe využít svůj potenciál při manažerské práci. 

Na tomto exkluzivním tréninku nabízíme prvním čtyřem přihlášeným 45 minut koučinku s Jiřím Kulou zdarma, a to buď před začátkem tréninku, nebo po jeho skončení. Pro výběr konkrétního dne a času se s vámi spojí naše zákaznické centrum.

Naučte se řídit svůj čas, plánujte efektivně své úkoly a zbavte se stresu

Váš diář praská ve švech, práce přibývá a vy nevíte, do čeho se pustit dřív? Zapomínáte na schůzky, na stole se vám hromadí dokumenty a nemáte čas diskutovat s kolegy o aktuálních projektech? Řekněte stop dříve, než váš výkon klesne pod únosnou mez! Trénink time managementu vás vybaví účinnými nástroji, díky nimž svůj harmonogram dostanete pod kontrolu. Ukážeme vám, kde děláte chyby, jak si stanovit cíle a priority a jak s časem hospodařit. Vyzkoušíte si moderní metody time managementu, které vám pomohou zkrotit čas.

Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených

Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kterými se potýkají.

Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly 

Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale i sebe osobně. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.

Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu

Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem? K čemu mi může být leadership užitečný? Schopnost vést tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat, plánovat a kontrolovat. Skutečný lídr své lidi inspiruje, umožňuje jim dokázat víc, než kolik by si za cíl dali sami. Lídr rozumí motivaci a umí s ní u svých lidí pracovat. Nespoléhá na svou formální autoritu, i když ji má, je přirozená.

Přijďte poznat leadership blíže. Ujasnit si, jakým lídrem můžete být vy. Vyzkoušet konkrétní nástroje a postupy. Porovnat svůj styl vedení s ostatními a získat zpětnou vazbu. Zjistit, jaké vlastnosti a dovednosti potřebujete rozvíjet, abyste byli motivujícím, empatickým a respektovaným lídrem.

Objevte kreativní přístup k řešení problémů

Neurolingvistické programování vychází z poznatku, že svou mysl i nervovou soustavu můžeme cíleně připravit na dosahování lepších výsledků v osobním i pracovním životě. Poznejte, jak lze modelovat postupy vedoucí k úspěšnému řešení problémů a ke zvládání obtížných situací. Osvojte si techniky neurolingvistického programování a naučte se používat svou obrazotvornost, jazyk, smysly i chování tak, abyste byli výkonnější a lépe porozuměli sobě i svému okolí. Překonejte své vnitřní i vnější překážky a dosáhněte svých cílů!

Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích

Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe. Dozvíte se například to, jak se nezačíná, co nikdy neříkat, jak ale naopak uděláte dobrý dojem, jak si získáte své podřízené, a především, jak je máte vést. Pokud se obáváte neuznané autority, neschopnosti řešit konflikty nebo tlaku vedení, nemusíte. Naučíte se základním pravidlům a jejich dodržování vám zajistí úspěch.

Naučte se rozhodovat správně a ve správnou dobu

Schopnost rozhodnout se ve správný čas pro správnou věc je nejen pro váš osobní, ale také profesní život klíčová. Kvalita a důsledky našich rozhodnutí se projevují především ve strategických rozhodovacích procesech, kterým čelíme v praxi denně, a s kariérním růstem je tato schopnost stále důležitější. Stává se vám, že tvrdošíjně trváte na něčem, co vám už dávno přestalo dávat smysl? Pochopte své vlastní rozhodovací mechanismy a naučte se je ovlivňovat.

Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět

Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o delegování úkolů, rozhodování, time management či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.

Naučte se, jak dovést váš tým k úspěšné realizaci projektu

Úspěch projektu závisí především na lidech, kteří se na něm podílejí. Poznejte, co musí umět dobrý projektový manažer a jaké jsou týmové role v optimálním týmu. Naučte se motivovat své lidi a efektivně řešit případné konflikty. Osvojte si vyzkoušené techniky spolupráce, díky nimž váš projektový tým dokáže zázraky. Získejte osvědčené tipy pro svou praxi a vyzkoušejte si své schopnosti v praktických cvičeních.

Upevněte svou roli a buďte manažerem, který motivuje, řídí a podporuje

Manažerská praxe přináší celou řadu výzev i pokročilejším lídrům. Jak správně delegovat úkoly, klást otázky a vést efektivní rozhovory a jak vhodně komunikovat nevyhnutelné změny? Poznejte způsoby, jak srozumitelně a jasně komunikovat s podřízenými, jak si vybudovat důvěru a posílit své manažerské postavení. Motivujte a aktivujte celý tým, překonejte překážky a staňte se respektovaným manažerem, jehož celý tým přirozeně následuje.

Změňte úhel pohledu při poskytování zpětné vazby a rozvíjejte své lidi k lepším výkonům

Zpětnou vazbu dáváme nebo dostáváme každý den, a přesto se občas cítíme nekomfortně nebo jsme překvapeni zcela opačnou reakcí, než jakou jsme předpokládali či s jakou jsme sdělení zamýšleli. Pochválit kolegu, podřízeného či říci kritiku tak, aby byla oboustranně akceptována, není žádné umění. Je to „jen“ dovednost. Dovednost, která se dá naučit. Tréninků a postupů, jak zpětnou vazbu poskytovat, jsou desítky. Ale i tak nás v praxi často nakonec překvapí reakce partnera. Co slyší hodnocený a co si myslím, že říkám zpětnou vazbou já? Získejte zpětnou vazbu na svou zpětnou vazbu!

Pokud čas od času prezentujete nebo vedete porady, jistě víte, že to není úplně jednoduché a možná ani příjemné. Je totiž potřeba umět skloubit několik dovedností, aby měly vaše akce hladký průběh.

V našem kurzu se naučíte, jak mluvit k ostatním, aby informace pochopili a přijali hned napoprvé. Jak to udělat, abyste na poradách stihli vše, co potřebujete, aniž by se natahovaly. Dozvíte se, jak pracovat s atmosférou, aby se všichni cítili dobře. Také nahlédnete do typologie účastníků, což vám zásadně ušetří čas i nervy. Budete efektivně zvládat přípravu a plánování, posílíte svoji autentičnost a zbavíte se trémy.

Zjistěte, kde jsou příčiny vašich manažerských přístupů

Kde hledat příčiny toho, proč některé manažerské přístupy lze v praxi těžko uplatnit? Techniky, které se na trénincích učí, vždy vycházejí z nějakého jednoduchého principu. Jestliže se stane, že se manažeři učí techniky bez uchopení jejich podstaty, mohou dělat věci správně, a přitom nedělat ty správné věci. Odpovědnost za výsledky jim ale zůstává.

S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako se dvěma obrázky v jednom. Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. Až na základě případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťujeme, že je tam ještě jeden obrázek, a divíme se, jak je možné, že jsme ho hned nezaregistrovali. Vždyť je (teď) tak do očí bijící.

Pojďte se vrátit o pár let zpátky a trochu si pohrát se stavebnicí Merkur. Budeme stavět výrobní linku na montáž panáčka s rozumnou distribucí potřebného materiálu ve správném množství a včas. A jestli si myslíte, že to bude hračka, vězte, že zákazník bude mít opravdu značné nároky na kvalitu a ani technologické postupy a prostorové možnosti v naší pomyslné hale nám to nebudou ulehčovat…

Už jste se někdy ocitli v podobné situaci?

Využijte maximum z unikátního nástroje zpětné vazby

„Zpětná vazba, stejně jako sprchování, není samozřejmá. Je to něco, čemu bychom se měli věnovat pravidelně.“  (Zig Ziglar) 

Vládněte i vy dovedností poskytovat zpětnou vazbu efektivně! Zpětná vazba je velmi účinným nástrojem, ale nesmí zůstat jen u slov. Zpětná vazba musí být konstruktivní, aby byla přijatá bez potřeby ospravedlňovat se a pochopená bez urážky. Buďte mistry, vzorem a rozvíjejte své podřízené.

Výsledky tady a teď zaručeny

Pracuje váš tým z různých míst a máte pocit, že to nějak drhne? Nevíte, jak zajistit, aby každý dobře rozuměl svým úkolům a dodával výsledky podle vašich očekávání?  Využijte novou realitu práce odkudkoliv pro prospěch týmu i firmy – nastavujte správná pravidla, vytvořte kulturu důvěry a osobní zodpovědnosti. Budete mít všechno: výsledky a zároveň kreativní, produktivní a loajální lidi kolem sebe.

Zdokonalte se ve vedení motivačního a hodnoticího rozhovoru

Jsou techniky vedení lidí, která znáte a používáte při vedení a delegování, ty pravé? Ne vždy vám fungují? Cítíte, že máte rezervy? Chcete působit suverénněji a jistěji? Co udělat proto, abyste vedli tým k lepším výsledkům? Odpovědi nejen na takové otázky naleznete v tomto tréninku. Zároveň poznáte i zkušenosti dalších kolegů, získáte zpětnou vazbu a objevíte techniky nové.

Naučte se plánovat změny tak, aby nevyšuměly

Už se vám někdy stalo, že změny, které jste naplánovali, nedopadly podle vašich představ? Měly sporné výsledky, nebyly dobře přijaty, nepodařilo se je nikdy dokončit a vypilovat, nebo dokonce úplně vyšuměly? Pak nejste sami, takto dopadá velké množství nejrůznějších firemních změn. Můžete na poli change managementu přidat svůj příspěvek k řadě neúspěšných pokusů, anebo přijít k nám. Naučte se řídit změny efektivně.

Tento trénink vychází ze skutečných potřeb manažerů, jejichž cílem bylo dostat se z permanentního vnitřního neklidu zpátky do rovnováhy a nedopustit znovu přetížení a zahlcení.

Také si kladete si otázky o smyslu svého snažení, svých úkolů nebo priorit? Máte pocit, že se stále ženete za něčím ohromně důležitým, ale už jste zapomněli za čím a proč vlastně? Jestliže se znovu potřebujete dostat do klidu a skutečné efektivity, které vede k smysluplnému cíli, musíte začít stanovovat hranice. Abyste mohli fungovat zdravě a spokojeně, pro své nadřízené opravdu výkonně a své podřízené uvěřitelně a motivačně.

A nezoufejte, s tímto problémem se potýká většina manažerů. Odlište se od kolegů, kteří tento, mnohdy podceňovaný problém, ještě nezačali řešit.

Ačkoliv se zadávání úkolů mnohdy považuje za osvědčený manažerský nástroj, tzn. jak přesunout úkoly efektivně k dosažení výsledku, a mít víc prostoru na to podstatné ve vlastní práci, jedná se o mnohem komplexnější záležitost.

Méně zkušení vedoucí s ním často skončí ve slepé uličce. Analyzujte si ve spolupráci s lektorem svůj tým a určíte si ta, jakými způsoby zadávat úkoly každému členovi týmu podle jeho individuality, a jakými způsoby konstruktivně poskytovat zpětnou vazbu na splnění úkolu.

Staňte se lídry, kteří nemusí tlačit, protože táhnou

Je mnoho i úspěšných manažerů, kteří musí tlačit na výkon svých lidí. Zadávání úkolů a neustálé kontroly výsledků. Mohou tak dosáhnout požadovaných výsledků. Jaká je ale cena? Zaměstnanci jsou frustrovaní, někdy až apatičtí. Manažeři jsou vyčerpaní. Můžete se stát lídrem, za kterým lidé jdou a chtějí plnit zadané úkoly. Lídrem, který ví, jak lidé myslí v dané chvíli. Lídrem, který využívá poznatky o mozku pro efektivní komunikaci a vedení lidí.

Buďte motivujícím i motivovaným leaderem, zahoďte pochybnosti a prosaďte se

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika. Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

Výsledků, které produkují týmy, nemohou dosáhnout jednotlivci samostatně

Stojí vás vedení týmu stále více sil? Nebo byste chtěli dosahovat ještě vyšších cílů? Vzájemně si nerozumíte a dostáváte se do konfliktů? Potřebujete si lépe organizovat práci, lépe zvládat své role? Jedním z nejužitečnějších nástrojů na budování a rozvoj týmu je týmové koučování. Dá vám příležitost zastavit se v běhu za výsledky a udělat si jasno v rolích a úkolech. Staňte se skvělým týmovým koučem a veďte tým k efektivitě a výkonnosti.

Využijte osvědčené metody koučování pro vedení svých podřízených a dosahujte lepších výsledků

Chtěli byste využít potenciál koučinku pro dlouhodobý rozvoj svých zaměstnanců? Nemusíte být koučem, stačí si osvojit metody a principy, na kterých je koučování založeno. Koučování umožňuje dívat se na problémy jinak, než byl koučovaný, v tomto případě Váš podřízený, dosud zvyklý, a Vy můžete objevit nové příležitosti a nová řešení problémů.

Získáte potřebnou sebedůvěru a zlepšete své manažerské dovednosti

Naučte se řešit obtížné manažerské situace, aniž byste museli slevit ze svých cílů, ale naopak se jim více přiblížit. Přinášíme Vám rozbor nejčastějších situací, ve kterých se jako exponovaní manažeři ocitáte. Vytvořte si přirozené návyky a proměňte i nepříjemné situace v nástroje růstu svého i celého pracovního týmu.

Naučte se překonávat individualitu v týmu a překážky společné spolupráce

Skupinu pracovníků změníte v sehraný tým teprve poté, co nastolíte pocit důvěry. Máte v týmu schopné lidi, ale přesto Váš tým nefunguje podle Vašich představ? Naučte se vnímat očekávání jednotlivců, týmového ducha a kombinujte schopnosti své i jiných, abyste dosáhli sehraného týmu. Trénink se soustředí na řešení nejčastějších poruch v chování týmu, které vedou k polarizacím názorů a neschopnosti konsenzu.

Dnešní doba nám to vůbec neulehčuje.

Kvůli novým informačním technologiím a všudypřítomné mobilitě jsme trvale přesyceni (zbytečnými) informacemi, ovšem navzdory tomu jsme nuceni se rychle rozhodovat, často v situacích, kdy nám podstatná fakta ke správnému rozhodnutí paradoxně chybějí.  Navíc se za poslední dobu výrazně změnil způsob práce. Nedostáváme jednoznačná zadání úkolů. Zejména perfekcionisté zažívají opravdová muka.

Má pravdu Ivo Spilka, který tvrdí, že existují způsoby, jak si neustále udržet přehled o tom, zda smysluplně zacházíme s veškerými svými kapacitami, a přitom neztrácet čas?

Jaký styl vedení lidí používáte ve své praxi? Jeho správná volba v závislosti na konkrétní situace vám ušetří čas, eliminuje chyby, zlepší motivaci a v neposlední řadě zvýší výkonnost vašeho týmu.

K různým situacím a k různým lidem je nutné v logice vedení přistupovat odlišně. Kdy který styl zvolit? Co může vést k upnutí se na jeden z nich? Všechno souvisí se vším, a u vedení lidí to platí především. Interaktivním tréninkem za pomoci testu stylů vedení vás provede Martin Konečný. Na tréninku rozeberete především své příklady z praxe, vyzkoušíte si i různé modelové situace, abyste odcházeli vybaveni vším, co je třeba, a mohli začít teorii překlápět do praxe.

Natrénujte si suverénní komunikaci a efektivní delegování

Máte pocit, že vás kolegové neberou vážně? Pracujete v převážně mužském kolektivu? Setkáváte se často s příliš nízkým zastoupením žen v manažerských týmech? Poznejte, jak se efektivně dorozumívat na poli mužsko-ženské, ale i žensko-ženské komunikace, osvojte si manažerské dovednosti se zaměřením na potřeby žen a zdravě posilněte své sebevědomí a svou komunikaci.

Naučte se vzbudit v lidech pozitivní přístup ke změnám

Hrnou se na vás ve firmě seshora inovace a změny a vy je musíte komunikovat dále? Na vymýšlení a řízení změn se příliš podílet nemůžete. Na vás je „jen“ to, abyste těmito změnami provedli svůj tým, abyste změnu uvedli do praxe. „Jen“ ale bývá velmi náročné a bez dobrého know-how, jak se změnou pracovat a co vlastně obnáší, často také končí neúspěšně. Přijďte se k nám naučit, jak o změně mluvit a jak zařídit, aby k ní lidé včetně vás měli pozitivní přístup.

The training will contribute to your confidence in treating your subordinates well as their manager and will create foundations for your effective communication.

Are you preparing for the role of manager? Let the experience and advice of professionals lead you. You will find out how not to start, what not to say, how to make a good impression, how to win over your subordinates, and how to lead people. If you are afraid that you will not have authority, you will not be able to solve conflicts, or will have difficulties coping with pressure, you do not have to be. You will learn the basic rules which will ensure your success.