Manažer na startovní čáře II

Staňte se lídrem, který lidem rozumí a dokáže z nich dostat to nejlepší!

„Jsem demotivovaný." Toto je v našich končinách poměrně rozšířený výrok. Máte ve svém týmu demotivované pracovníky, které ale nechcete ztratit, protože jsou šikovní a mají potenciál? Jak s nimi pracovat? Jak překonat jejich demotivaci? Většinou je potřeba pátrat po příčinách a identifikovat konkrétní demotivátory. Kurz vám dá náměty, jak si ověřit, zda vaše zaměstnance něco netrápí a zda nehodlají odejít.

Program

09:00 - 16:30

1. Domněnky versus fakta

jak naše domněnky vytvářejí demotivaci
jak získat od druhých lidí informace, které by domněnky vyvrátily

2. Rozdělení lidí podle demotivátorů

typologie demotivátorů
komu co vadí a na co se zaměřit

3. Jak připravit a vést rozhovor se zaměstnancem ohledně jeho demotivace

techniky sloužící k identifikaci demotivátorů pracovníků
trénink otevřených otázek a aktivace představivosti zaměstnance
co vše mohou zaměstnanci vnímat jako demotivátory

4. Jak naplánovat snížení nebo odstranění demotivátoru

techniky zaměřené na nápravu demotivace
tvorba plánu, který začneme se zaměstnancem realizovat

Co mi trénink přinese?

naučíte se rozpoznat varovné signály, které vás včas informují o určitém stupni demotivace vašich lidí
získáte návod, jak vést rozhovor s různými typy zaměstnanců, protože každého může demotivovat něco jiného
vyzkoušíte si několik rozhovorů, které povedete se zaměstnanci s cílem identifikovat demotivátory v jejich zaměstnání
vytvoříte si konkrétní plán, jak demotivátory snížit nebo zcela odstranit

Komu je trénink určený?

začínajícím manažerům, kteří absolvovali kurz Manažer na startovní čáře
zkušeným manažerům, kteří se potýkají s demotivovanými pracovníky
všem, kteří chtějí prevencí zajistit, aby z týmu neodcházeli kvalitní zaměstnanci

Lektor

Martin Zbránek

Trenér soft skills

Pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde se podílel také na vedení assessment center. Absolvoval například kurzy leadershipu na AmRest University of Leadership Wrocław a v Mezinárodní škole koučinku v Praze. Od roku 2008 se věnuje lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Jeho hlavní lektorskou specializací je leadership, firemní mezilidské vztahy a komunikační dovednosti. Při vedení kurzů se opírá o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Důraz klade na dostatečný prostor pro zpětnou vazbu od lektora k účastníkům a naopak.

Termíny konání

	Termín	Čas	Místo	Cena
Vybrat	9. 12. 2020 St	09:00 - 16:30 hod.	Praha 1 Národní 416/37 nebo také online	5 990 Kč7 248 Kč s DPH

9. 12. 2020

09:00 - 16:30 hod.

Praha 1, Národní 416/37

5 990 Kč
7 248 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály a občerstvení.

Účastníci:

Porovnat Poradit