Záleží nám na tom, aby naši klienti dokázali obstát v tvrdé konkurenci. Víme, že rozvoj managementu je pro to podmínkou.
Kristýna Henkeová
Head of Training
Manažerské programy top vision mají skutečný dopad na výkonnost vašeho businessu. Víme, jak změnit zažité postupy a myšlenkové vzorce tak, aby se i zkušení manažeři naučili řídit své lidi účinněji a efektivněji. V programech pro manažery si účastníci osvojí důležité zásady řízení a vedení lidí přímo při řešení vlastních praktických situací, nikoliv na umělých příkladech. Poznatky tak budou moct okamžitě uplatnit ve své praxi. Vedle tréninků jsou pro rozvoj manažerských dovedností důležité i řešitelské workshopy a skupinová koučování, jejichž cílem je posílit schopnost efektivně uplatnit získané dovednosti v praxi. Investice vložené do manažerských rozvojových programů se tak klientům brzy vrátí.
Manažerské akademie s certifikátem
Komplexní rozvojové programy klíčových manažerských kompetencí (i pro talenty)
- rozvojové programy pro talenty a všechny úrovně managementu
- možnost okamžité aplikace dovedností v praxi – interaktivní tréninky, řešitelské workshopy a skupinový koučink
- řešení praktických úloh a projektů, zavedení změn ve firmě v průběhu programů
- podpora procesu učení e-learningem, definováním best practices, konzultacemi a koučinkem
- obsah a rozsah programů vždy připravujeme na míru potřebám cílové skupiny
- programy zahrnují témata leadershipu, komunikace manažera, řízení výkonu, hodnocení a motivace, strategického řízení, vedení projektů, řízení priorit a osobní rozvoj manažera apod.
- účastníci zakončují program zpracováním písemné kazuistiky / zadání projektu s ústní obhajobou či absenční formou
- úspěšní absolventi získávají mezinárodní certifikát IES
Manažer v hlavní roli
Komplexní program systémového přístupu k řízení firmy nejen pro talenty /„mini-MBA“
- individuální rozvoj a pozitivní změny ve firmě už v průběhu programu
- témata ze skutečných životních příběhů firem
- program se soustředí na konkrétní nástroje řízení firmy, nejen na měkké dovednosti manažera
- program sestává z 6 modulů: SYSTÉMOVÝ POHLED NA FIRMU, UČÍCÍ SE FIRMA, LEADERSHIP, LIDÉ A PROCESY, INFORMACE, ZNALOSTI, FINANCE a KULTURA A ZMĚNY
- podpora schopnosti vidět řízení firmy v souvislostech, nejen rozvoj jednotlivých manažerských disciplín
- program vychází z reálných znalostí účastníků a dále je rozvíjí, skupina se učí navzájem
- praktické výstupy posouvají firmu jako celek a iniciují změny k lepšímu
- po každém modulu řeší účastníci miniprojekt – reálný úkol pro praktické využití s možností konzultací
- účastníci zakončují program zpracováním písemné kazuistiky (vychází z jednotlivých úkolů) s následnou ústní obhajobou
- úspěšní absolventi získávají mezinárodní certifikát IES
Team Leader™
Ucelený program rozvoje základních dovedností leadera s možností certifikace
- šestidenní program poskytující základní know-how a dovednosti nutné pro praxi team leadera u začínajících i zkušených manažerů
- co vše zahrnuje role team leadera a co od něj firma očekává
- jak si vytvořit základ jistého vedení, jak definovat vzájemná očekávání
- jak správně motivovat, jak vést manažerské rozhovory a poskytovat účinnou zpětnou vazbou
- jak budovat, rozvíjet a podpořit tým, jak profesionálně a efektivně řídit porady
- možnost certifikace programu
Cesta na Everest
Najděte znovu sílu a smysl dobýt svůj „Everest“ – unikátní program pro top management s Milanem Pryponěm
- komplexní program pro top manažery, kteří chtějí pochopit aktuální vývojové stádium firmy a dostat ji z toho stavu na vrchol
- znovuobjevení smyslu práce top manažera, vztah firemních a osobních hodnot, kvalita života a návrat ke zdravé podstatě podnikání
- interaktivní přednášky zkušeného vrcholového manažera Milana Pryponě, sdílení manažerských zkušeností účastníků, skupinový koučink a facilitovaný řešitelský workshop s možností rozšíření o individuální konzultace
- úvodní workshop (tzv. „základní tábor“) – pochopení výchozího stavu firmy a stanovení cílů
- pět pokračujících modulů („výškových táborů“) – SEBEPOZNÁNÍ A STANOVENÍ CÍLŮ, NAŠE CHOVÁNÍ A SCHOPNOSTI, NAŠE VIZE A SMYSL NAŠÍ EXISTENCE, NAŠE FIREMNÍ PROSTŘEDÍ A KULTURA, NAŠE IDENTITA A NAŠE HODNOTY CESTA NA VRCHOL
- na přání klienta lze realizovat jen vybrané moduly
4MOTION Management
Certifikovaná akademie rozvoje klíčových manažerských dovedností
- cílem programu 4MOTION je vytvoření jednotné úrovně znalostí stěžejních témat u začínajících i zkušených manažerů
- 4MOTION je proces vedoucí k pochopení a rozvoji dvanácti dovedností, které jsou základními stavebními kameny manažerské praxe
- výběr nejlepšího dostupného know-how pro každý tematický blok: role manažera, priority management, vedení týmu a leadership
- pochopení možností stěžejních témat a jejich logického propojení
Leadership a situační styly vedení lidí
Interaktivní tréninky rozvoje klíčových manažerských kompetencí
- požadavky kladené na roli manažera – nejen řízení lidí a hodnocení jejich výkonu, ale i role mentora, leadera a kouče
- co očekává od manažera a leadera firma a co podřízení
- autenticita leadera, identifikace vlastního stylu řízení
- situační styly vedení (manažerský, mentorský, leaderský, koučovací) a jejich praktické použití
- rozdíl mezi vedením, řízením a koučujícím přístupem
- úskalí a výzvy v práci vedoucího a jak se s nimi vyrovnat
- nejčastější příčiny selhání manažerů a jak se vyvarovat chyb
- přijetí osobní odpovědnosti a sebeřízení
- principy řízení výkonu, úkolování, delegování, motivace a hodnocení
Vedení porad, delegování a empowerment
Nutné dovednosti manažerů pro dosahování výsledků
- správné delegování kompetencí, zadávání úkolů a vedení porad – jak dosahovat dobrých výsledků, jak řídit výkonnost a jak správně motivovat
- rozdíl mezi úkolováním a delegováním kompetencí
- kdy, komu a jak delegovat
- jak správně formulovat úkol a jak si ověřit jeho skutečné pochopení
- typy porad, jejich struktura a průběh, role účastníků porady
- efektivní porady – od přípravy až po zápis, jasné výstupy a vyplývající úkoly
Motivace, hodnocení a klíčové manažerské rozhovory
Správná a jasná komunikace při všech typech manažerských rozhovorů
- jak správnou komunikací účinně motivovat
- jak se vyhnout chybám a demotivačnímu jednání
- komunikační trojboj – jak mluvit, aby lidé chtěli spolupracovat
- formální a neformální rozhovory, typy rozhovorů a odlišný přístup k nim
- finanční nebo nefinanční motivace – co, kdy a jak funguje
- věcná a formální příprava na základní manažerské rozhovory
- manažerská kritická zpětná vazba – jak dosáhnout oboustranné akceptace
- vytýkací rozhovor – jasná definice problému, vymezení hranic
- výběrový a přijímací rozhovor
- hodnotící rozhovor, identifikace rozvojových potřeb
Koučování pro manažery
Trénink rozvoje koučujících dovedností manažerů jako nejefektivnější způsob vedení lidí
- koučující přístup jako podpora dlouhodobého rozvoje členů týmu a cesta k vynikajícím výkonům
- principy a metody koučujícího přístupu, předpoklady pro koučování
- proč, jak, kdy a koho koučovat
- jak využít koučink pro motivaci – nový pohled na každodenní situace
- jak pomocí koučinku aktivizovat a rozvíjet členy týmu
- správné kladení otázek
- příprava na obtížné situace, které mohou nastat
- odlišnost koučinku od ostatních stylů vedení lidí a kdy koučink rozhodně nevyužívat
Change management – manažer jako nositel změny
Změny jako každodenní realita manažera
- change management – zavedení změn rychle, bez zbytečných emocí a s jasně připraveným plánem
- velké a zásadní změny i řešení každodenních situací
- psychologické souvislosti – jak, kde a proč vzniká nesouhlas, kritika, odpor či nadšení
- jak zapojit kolegy do změn a jak dosáhnout jejich podpory i v nepříjemných situacích
- pozice sendviče – spolupráce se šéfem a podřízenými
- zachování věrohodnosti – i po „x-tém“ kole změn
- motivace podřízených, pozitivní zvládání napětí, akceptace změn
- proč je jen těžko možné zavděčit se všem
- přesvědčivé vytváření týmového ducha
Řešitelské workshopy / skupinový koučink
Aplikace dovedností do praxe – proč pouze tréninky dovedností již nestačí
- řešitelské workshopy a/nebo skupinová koučování – efektivní doplněk tréninkových programů
- odstranění překážek, které manažerům zpočátku brání uplatnit naučené přístupy a dovednosti v praxi
- řešení případových studií a konkrétních problematických situací z praxe zaměstnanců
- interaktivní diskuse s cílem definovat to nejpodstatnější z daného tématu pro okamžitou využitelnost v praxi
- samostatné řešení individuálních a týmových problémů se supervizí kouče
- sdílením praktických zkušeností účastníků
- lektor/kouč vystupuje v roli průvodce nebo poradního hlasu
