Při navrhování rozvojových programů nás vždy zajímá, proč potřebujete změnu a jak poznáte, že proběhla.
Kristýna Henkeová
Head of Top Vision
Top vision
Jak pracujeme
1 Příprava programu
ZJIŠTĚNÍ POTŘEB
- workshopy se zadavatelem / jeho managementem
- analýza vzdělávacích potřeb
- strukturované rozhovory s účastníky
- komplexní diagnostické metody (AC/DC)
- 360stupňová zpětná vazba
- osobnostní psychodiagnostika účastníků
- návštěva pracovišť / stínování
- mystery shopping / mystery calling
Jakou očekáváte změnu? Jak se pozná, že změna nastala? Čeho má program dosáhnout?
Zjištění skutečných potřeb zadavatele a stanovení měřitelných cílů je základem úspěchu a efektivity firemního vzdělávacího programu.
Vše s vámi projedná Key Account Manager při osobním setkání nebo formou telekonference.
NÁVRH A ZACÍLENÍ KONCEPTU
Na základě vstupních informací připravíme návrh rozsahu, obsahu a lektorského zajištění vzdělávacího programu.
Definujeme obsah a zadání případových studií pro praktickou část programu v zájmu dosažení stanovených cílů. Zaměříme se blíže na potřeby konkrétní skupiny účastníků.
- zjištění očekávání účastníků (testy, dotazníky, workshopy)
- měření aktuálních dovedností účastníků (znalostní testy, FOCUS workshopy)
- zjištění očekávání nadřízeného
- motivace a příprava účastníků na každý program či trénink
NAŠE PLUS: Vzdělávací program odpovídá potřebám a úrovni účastníků. Téma je v souladu s firemní kulturou a strategií. Účastníci vědí, co mohou od tréninku očekávat, přistupují k němu s nadšením a jsou si vědomi jeho přínosu pro svou praxi.
2 Realizace
FORMY PROGRAMŮ
- katalogové vzdělávání
- komplexní rozvojové programy
- akademie s mezinárodním certifikátem
- e-learning, b-learning
- on the job learning
- interaktivní trénink
- řešitelský workshop
- koučink – individuální, skupinový a týmový
- mentoring
- teambuilding
- odborný seminář
- inspirativní a diskusní setkání
Pracujeme s jednotlivci a týmy napříč celou organizací, od nováčků po top management.
Vzdělávací programy vycházejí z potřeb firmy a účastníků tréninku. Jsou postaveny na zadáních z každodenní reality a rozvíjejí zkušenosti a dovednosti, které lze okamžitě využít v praxi.
Přebíráme za Vás VEŠKEROU administrativní zátěž v souvislosti s firemním vzděláváním. Po celou dobu spolupráce je vám k dispozici koordinátor, který zodpovídá za hladký průběh všech akcí.
NAŠE PLUS: Dokážeme účastníky motivovat a aktivně je zapojit do tréninku, a to i tehdy, musí-li při tom překročit svou zónu komfortu. Účastníkům je zřejmé, co a proč se na tréninku děje a jak to budou moci využít ve své praxi.
3 Efektivita a přenos do praxe
- hodnotící workshopy
- aplikační dny
- osobní akční plány
- úkoly pro praxi
- vyhodnocení projektů
- testování
- osobní a profesní koučink
- neprezenční podpůrné nástroje
- mezinárodní certifikace IES
Měřítkem úspěchu firemního vzdělávacího programu je využití nových dovedností v praxi.
Motivujeme účastníky nejen k práci na osobním rozvoji, ale i na rozvoji celé firmy již v průběhu tréninku, abychom skutečně zhodnotili investice vložené do firemního vzdělávání.
Podporujeme účastníky v praktické aplikaci nových poznatků i v zájmu o další rozvoj. Jednoduchými nástroji dokážeme měřit efektivitu firemního vzdělávání a míru transformace.
NAŠE PLUS: Účastníci respektují doporučení z tréninku a s podporou managementu okamžitě zavádějí nové znalosti a dovednosti do praxe. Rozvojové programy motivují účastníky k dalšímu vzdělávání.
Nezávazná konzultace
Seznamte se s možnostmi firemního vzdělávání.
