Top vision

czen

Základy projektového řízení

7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH

Základy projektového řízení

Principy a pravidla pro úspěšný projekt

25. - 26. 1. 2018
20. - 21. 2. 2018
Praha
Brno
Pro začátečníky

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!

Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Co mi kurz přinese?

  • Naučíte se základní a ověřené postupy plánování a tvorby projektů.
  • Nacvičíte si techniky a základní prvky týmové spolupráce při realizaci projektů.
  • Budete vědět, jak v rámci projektů zaujmout systémový a systematický přístup.
  • Po absolvování budete schopni v rámci své firmy zefektivnit proces řízení projektů.
  • Získáte praktické rady a doporučení profesionála z praxe.

Komu je kurz určený?

  • Začínající projektoví manažeři i ti, kteří se projektů obávají.
  • Majitelé, ředitelé, popřípadě manažeři malých a středních podniků, kteří před sebou spatřují nové projektové výzvy.
  • Všichni, kteří řídí projekty intuitivně a hledají teoretickou oporu i praktické zkušenosti.

Program

1. den 09:00 - 17:00

Vztahový rámec

  • Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
  • Pevné a pružné struktury
  • Význam týmů a strukturovaná práce týmů
  • Vytvoření projektového prostředí změnou nebo restrukturalizací firemních struktur

Výklad metodiky – jak řídit konkrétní projekty

  • Předprojektové aktivity (studie proveditelnosti) a řízení rizik
  • Jak formulovat zadání a jak vytvářet týmy
  • Work Breakdown Structure
  • Strukturovaná dekompozice projektu, časový plán (Gantův diagram, CPM), matice odpovědnosti a řízení změn
  • Kontroly, předávání dílčích výsledků, ukončení projektu a zpětné rozbory vlastní práce
2. den 09:00 - 17:00

Nácvik nových postupů

  • Případové studie a formulace zadání
  • Návrh osnovy check listu
  • Postupné zpracovávání případové studie v návaznosti na probíranou problematiku
  • Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad

Tvorba projektu – případové studie

  • Týmová tvorba matic klíčových úkolů
  • Stanovení priorit a tvorba časového plánu
  • Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
  • Zobecnění: Jak projekty řídit

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Vybíráme
z blogu
Projekty elegantně a bez Excelu
Projekty elegantně a bez Excelu

Poznejte nové techniky a zdokonalte se v těch, které už umíte! Zjistěte, která z možností nástrojů je pro vás ta správná. Jak udržet přehled o vývoji projektu a jak usnadnit postupy při plnění jednotlivých úkolů? Řízení projektů je v dnešní době často vyhledávaná dovednost a já vás naučím, jak v ní chodit!

Lektor

Jiří Jandečka

Jiří Jandečka

konzultant pro oblast kvality, ISO a štíhlé výroby

Vystudoval jsem Univerzitu Palackého, obor sociologie/andragogika. Jsem držitelem certifikací QM+EOQ a IRCA. Od roku 1998 působím na pozicích specialisty kvality, auditora kvality a manažera kvality ve společnostech zabývajících se strojírenskou výrobou. V roce 2003 jsem implementoval systémy řízení kvality, bezpečnosti a environmentu do firem zejména z oblastí strojírenství, stavebnictví, automotive a také služeb (cca 50 společností). O rok později jsem začal trénovat dovednosti v oblastech řízení výkonnosti firem, procesního a projektového managementu, řízení změn, štíhlé výroby, zlepšování a dalších. Od roku 2005 pak působím jako certifikační auditor systémů managementu kvality pro anglický certifikační orgán. V kurzech využívám zkušeností certifikačního auditora, na modelových situacích demonstruji využití různých nástrojů řízení a účastníkům dávám dostatečný prostor ke konzultaci reálných problémů a situací v praxi.

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Vybíráme
z blogu
Projekty elegantně a bez Excelu
Projekty elegantně a bez Excelu

Poznejte nové techniky a zdokonalte se v těch, které už umíte! Zjistěte, která z možností nástrojů je pro vás ta správná. Jak udržet přehled o vývoji projektu a jak usnadnit postupy při plnění jednotlivých úkolů? Řízení projektů je v dnešní době často vyhledávaná dovednost a já vás naučím, jak v ní chodit!

Lektor

Jiří Jandečka

Jiří Jandečka

konzultant pro oblast kvality, ISO a štíhlé výroby

Vystudoval jsem Univerzitu Palackého, obor sociologie/andragogika. Jsem držitelem certifikací QM+EOQ a IRCA. Od roku 1998 působím na pozicích specialisty kvality, auditora kvality a manažera kvality ve společnostech zabývajících se strojírenskou výrobou. V roce 2003 jsem implementoval systémy řízení kvality, bezpečnosti a environmentu do firem zejména z oblastí strojírenství, stavebnictví, automotive a také služeb (cca 50 společností). O rok později jsem začal trénovat dovednosti v oblastech řízení výkonnosti firem, procesního a projektového managementu, řízení změn, štíhlé výroby, zlepšování a dalších. Od roku 2005 pak působím jako certifikační auditor systémů managementu kvality pro anglický certifikační orgán. V kurzech využívám zkušeností certifikačního auditora, na modelových situacích demonstruji využití různých nástrojů řízení a účastníkům dávám dostatečný prostor ke konzultaci reálných problémů a situací v praxi.

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,43 Celkový dojem z kurzu

79 %

Uplatnění poznatků v praxi

83 %

Akci bych doporučil známým

Akce mě potěšila příjemnou atmosférou a lektorem, spoustou užitečných rad a modelačních příkladů, které mohu a chci realizovat.

Šárka Kotálová, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.

Potěšily mě praktické situace, příklady a přehled o dané problematice.

Lubica Moravcová, Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Potěšila mě řada praktických informací, které jsem se na tomto kurzu dozvěděla.

Lucie Václavková, Pojišťovna České spořitelny, a.s., Vienna Insurance Group

Akce dala základ a teoretické poznatky, abych byla schopná vést svůj první projekt. Zkušenosti z praxe ostatních účastníků kurzu + lektorky. Důležité je vědět, čeho se vyvarovat.

Kateřina Vilhelmsen, AspectWorks, s.r.o.

Praktické ukázky a příklady, živá diskuze. Oceňuji přizpůsobivost lektorky.

Veronika Koudelová, Českomoravská stavební spořitelna, a.s.

Poznatky z praxe, tah na bránu.

Štekl Petr

Jednoznačnost, jasnost, jistota.

Buldovová Sofie

Perfektní lektorka, skvěle odpovídala na dotazy. Propojení teorie s praxí, super!

Eva Šobrová, Direct People, s.r.o.

Praktické poznatky, výměna zkušeností, získání přehledu a ucelenosti, ověření praxe a zpětná vazba.

Radek Řechka, VŠMIEP

Skvělá organizace, excelentní lektor, velká přidaná hodnota - příklady.

Klára Gregorová, KNORR-BREMSE, Systémy pro užitková vozidla ČR, s.r.o.

Termíny konání

 TermínČasMístoCena
25. - 26. 1. 2018
Čt, Pá
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a7 990 Kč9 668 Kč s DPH
20. - 21. 2. 2018
Út, St
9 - 17 hod.Brno 7 990 Kč9 668 Kč s DPH
12. - 13. 3. 2018
Po, Út
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a7 990 Kč9 668 Kč s DPH
19. - 20. 4. 2018
Čt, Pá
9 - 17 hod.Brno 7 990 Kč9 668 Kč s DPH

25. - 26. 1. 2018

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

20. - 21. 2. 2018

9 - 17 hod.

Brno,

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

12. - 13. 3. 2018

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

19. - 20. 4. 2018

9 - 17 hod.

Brno,

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Zajímáte se o projektové řízení?

Zanechte nám svůj e-mail a žádná novinka vám neunikne.

top vision PLUS - s top vision získáte více

Chceme Vás inspirovat k dalšímu rozvoji, a proto se nyní zúčastněte našich kurzů za těch nejvýhodnějších podmínek. Jen na vás záleží, zda si vyberete některý z dárků nebo slevu.

Množstevní sleva

Více účastníků z jedné firmy nebo více objednaných akcí pro jednoho účastníka.

Věrnostní sleva nebo dárky

Účast jedné osoby na více akcích v průběhu jednoho kalendářního roku.

5% sleva2 účastníci nebo 2. akce

10% sleva3 účastníci nebo 3. akce

15% sleva4 účastníci nebo 4. akce

Trénujte s námi a držte tempo! Sestavte akademii Vaší firmě na míru.

Kurz na míru

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

mám zájem
Kurz na míru

Akci pro vás připravila

Olga Holá
Kurz doporučuji všem, kteří chtějí proniknout do odborné problematiky od základů.

Olga Holá

Head of Product and Quality

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

10 237 spokojených účastníků
každý rok

1 863 tréninkových dnů
a kurzů ročně

16 úspěšných let
na trhu

Základy projektového řízení
CORSO Karlín
Křižíkova 237/36aPraha18600
7990

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!

Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru