Top vision

czen

Základy projektového řízení

7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH

Základy projektového řízení

Principy a pravidla pro úspěšný projekt

1. - 2. 11. 2018
28. - 29. 11. 2018
Brno
Praha
Pro začátečníky

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!

Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Co mi kurz přinese?

  • Naučíte se základní a ověřené postupy plánování a tvorby projektů.
  • Nacvičíte si techniky a základní prvky týmové spolupráce při realizaci projektů.
  • Budete vědět, jak v rámci projektů zaujmout systémový a systematický přístup.
  • Po absolvování budete schopni v rámci své firmy zefektivnit proces řízení projektů.
  • Získáte praktické rady a doporučení profesionála z praxe.

Komu je kurz určený?

  • Začínající projektoví manažeři i ti, kteří se projektů obávají.
  • Majitelé, ředitelé, popřípadě manažeři malých a středních podniků, kteří před sebou spatřují nové projektové výzvy.
  • Všichni, kteří řídí projekty intuitivně a hledají teoretickou oporu i praktické zkušenosti.

Program

1. den 09:00 - 17:00

Vztahový rámec

  • Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
  • Pevné a pružné struktury
  • Význam týmů a strukturovaná práce týmů
  • Vytvoření projektového prostředí změnou nebo restrukturalizací firemních struktur

Výklad metodiky – jak řídit konkrétní projekty

  • Předprojektové aktivity (studie proveditelnosti) a řízení rizik
  • Jak formulovat zadání a jak vytvářet týmy
  • Work Breakdown Structure
  • Strukturovaná dekompozice projektu, časový plán (Gantův diagram, CPM), matice odpovědnosti a řízení změn
  • Kontroly, předávání dílčích výsledků, ukončení projektu a zpětné rozbory vlastní práce
2. den 09:00 - 17:00

Nácvik nových postupů

  • Případové studie a formulace zadání
  • Návrh osnovy check listu
  • Postupné zpracovávání případové studie v návaznosti na probíranou problematiku
  • Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad

Tvorba projektu – případové studie

  • Týmová tvorba matic klíčových úkolů
  • Stanovení priorit a tvorba časového plánu
  • Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
  • Zobecnění: Jak projekty řídit
22. - 23. 10. 2018
Praha
1. - 2. 11. 2018
Brno
28. - 29. 11. 2018
Praha

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Lektor

Jiří Jandečka

Jiří Jandečka

konzultant pro oblast kvality, ISO a štíhlé výroby

Vystudoval jsem Univerzitu Palackého, obor sociologie/andragogika. Jsem držitelem certifikací QM+EOQ a IRCA. Od roku 1998 působím na pozicích specialisty kvality, auditora kvality a manažera kvality ve společnostech zabývajících se strojírenskou výrobou. V roce 2003 jsem implementoval systémy řízení kvality, bezpečnosti a environmentu do firem zejména z oblastí strojírenství, stavebnictví, automotive a také služeb (cca 50 společností). O rok později jsem začal trénovat dovednosti v oblastech řízení výkonnosti firem, procesního a projektového managementu, řízení změn, štíhlé výroby, zlepšování a dalších. Od roku 2005 pak působím jako certifikační auditor systémů managementu kvality pro anglický certifikační orgán. V kurzech využívám zkušeností certifikačního auditora, na modelových situacích demonstruji využití různých nástrojů řízení a účastníkům dávám dostatečný prostor ke konzultaci reálných problémů a situací v praxi.

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

V rámci tohoto semináře mě vždy potěší dva momenty. Prvním je sdílení zkušeností s použitím nástrojů projektového řízení a druhým příprava vlastní role v projektu – co budu dělat, kdy a kolik času si na to potřebuji vyhradit.

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,36 Celkový dojem z kurzu

81 %

Uplatnění poznatků v praxi

84 %

Akci bych doporučil známým

Velmi dobré spojení nezbytné teorie a praxe. Výborný základ k pochopení, jak se projekty řídí. Skvělé byly praktické hry, které za 20 minut umožnily "prožít" některé aspekty řízení projektu.

Martin Šusta, 2N TELEKOMUNIKACE a.s.

Akce mě potěšila příjemnou atmosférou a lektorem, spoustou užitečných rad a modelačních příkladů, které mohu a chci realizovat.

Šárka Kotálová, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.

Potěšily mě praktické situace, příklady a přehled o dané problematice.

Lubica Moravcová, Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Potěšila mě řada praktických informací, které jsem se na tomto kurzu dozvěděla.

Lucie Václavková, Pojišťovna České spořitelny, a.s., Vienna Insurance Group

Akce dala základ a teoretické poznatky, abych byla schopná vést svůj první projekt. Zkušenosti z praxe ostatních účastníků kurzu + lektorky. Důležité je vědět, čeho se vyvarovat.

Kateřina Vilhelmsen, AspectWorks, s.r.o.

Praktické ukázky a příklady, živá diskuze. Oceňuji přizpůsobivost lektorky.

Veronika Koudelová, Českomoravská stavební spořitelna, a.s.

Poznatky z praxe, tah na bránu.

Štekl Petr

Jednoznačnost, jasnost, jistota.

Buldovová Sofie

Perfektní lektorka, skvěle odpovídala na dotazy. Propojení teorie s praxí, super!

Eva Šobrová, Direct People, s.r.o.

Praktické poznatky, výměna zkušeností, získání přehledu a ucelenosti, ověření praxe a zpětná vazba.

Radek Řechka, VŠMIEP

Termíny konání

 TermínČasMístoZáruka konáníCena
Termín
naplněn
22. - 23. 10. 2018
Po, Út
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a 7 990 Kč9 668 Kč s DPH
1. - 2. 11. 2018
Čt, Pá
9 - 17 hod.Brno Cyrilská 7 7 990 Kč9 668 Kč s DPH
28. - 29. 11. 2018
St, Čt
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a 7 990 Kč9 668 Kč s DPH

22. - 23. 10. 2018 (termín naplněn)

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

garantovaný termín

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

1. - 2. 11. 2018

9 - 17 hod.

Brno, Cyrilská 7

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

28. - 29. 11. 2018

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály a občerstvení.

Rozvíjejte se ve svém oboru.

Zanechte nám svůj e-mail a žádná novinka vám neunikne.

top vision PLUS - s top vision získáte více

Množstevní sleva

Více účastníků z jedné firmy nebo více objednaných akcí pro jednoho účastníka.

5% sleva3-4 účastníci

10% sleva5 a více účastníků

Trénujte s námi a držte tempo! Sestavte akademii Vaší firmě na míru.

Kurz na míru

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

mám zájemsestavit vlastní poptávku
Kurz na míru

Akci pro vás připravila

Kristýna Henkeová
Kurz doporučuji všem, kteří chtějí proniknout do odborné problematiky od základů.

Kristýna Henkeová

Head of Training

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

6 117 spokojených účastníků
každý rok

1 432 tréninkových dnů
a kurzů ročně

16 úspěšných let
na trhu

Základy projektového řízení
Brno
7990

Seznamte se s metodikou projektového řízení a prakticky využijte získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů!

Řízení projektů vychází z faktu, že v okamžiku, kdy rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutné použít adekvátní metody pro řízení celé akce. K řízení projektů a zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu se proto využívá celá řada metod, které představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu. Zvládněte úskalí, které projektové řízení přináší, a osvojte si tento moderní a používaný ekonomický trend svou účastí v tomto dvoudenním kurzu. Zvýšíte tak efektivitu Vaší práce díky synergickému efektu.

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru