Top vision

czen

Praktické řízení projektů

7 990 Kč9 668 Kč s DPH7 990 Kč9 668 Kč s DPH6 990 Kč8 458 Kč s DPH6 990 Kč8 458 Kč s DPH

Praktické řízení projektů

Techniky a nástroje pro strategické řízení

22. - 23. 11. 2017garantovaný termín
18. - 19. 12. 2017
Brno
Praha
Pro pokročilé

Správný začátek je nezbytným předpokladem úspěšné realizace projektu, dobře sestavený a motivovaný projektový tým dokáže zázraky

Efektivní řízení projektu je podmínkou jeho úspěšné realizace. Je nezbytné nevynechat žádný důležitý krok, ale zároveň netrávit nějakou činností více času, než je nezbytně nutné. Také je důležité si hned na začátku uvědomit, jaký typ projektu vás čeká, a patřičně tomu přizpůsobit další postup. Tento kurz vám pomůže nastavit a realizovat projekt tak, aby dával smysl, aby splnil očekávání zainteresovaných stran a zajistil požadované přínosy.

Co mi kurz přinese?

  • poznáte nové techniky a nástroje řízení projektů a zdokonalíte se v těch, které již využíváte
  • zjistíte, kdo je pro projekt důležitý, co od projektu očekává a jak s ním během projektu komunikovat
  • obeznámení s tzv. diamantovým modelem (Diamond Model), který pomůže určit přístup k projektu na základě technologické náročnosti, komplexnosti, novátorství a urgentnosti projektu
  • ověření, jestli řídíte projekty skutečně efektivně
  • naučíte se plánovat projekt s rezervami pro případ nečekaných situací
  • kurz je kombinací nutné teorie s příklady z praxe a praktických cvičení
  • možnost sdílení zkušeností s ostatními účastníky
  • kurz je možné absolvovat jako součást povinného školení projektového řízení před mezinárodní certifikací Project Manager Professional (PMP)

Komu je kurz určený?

  • projektovým manažerům, kteří již mají zvládnuté základy projektového řízení

  • projektovým specialistům
  • absolventům kurzu Vedení a motivace projektového týmu, na který tento kurz volně navazuje a který doplňuje

Program

1. den 09:00 - 17:00

Shrnutí základních pojmů

  • projekt, program a portfolio projektů
  • životní cyklus projektu
  • IPMA Competence Baseline, PMBok, PRINCE2

Příprava na realizaci projektu

  • Proč to vlastně děláme? (Business Case)
  • o jaký typ projektu se jedná?
  • prostředí projektu a zainteresované strany
  • požadavky na projekt
  • řízení kvality
2. den 09:00 - 17:00

Příprava na realizaci projektu (pokračování)

  • odhad času a nákladů
  • plánování projektu a metoda kritického řetězce
  • řízení rizik - minimalizace hrozeb a maximalizace příležitostí

Efektivně k úspěšné realizaci

  • efektivní reportování o postupu projektu na jedné stránce (One Page Project Manager)
  • sledování realizace projektu na základě vytvořené hodnoty (Earned Value Management)
  • řízení realizace přínosů projektu (Benefit Realisation Management)
  • záchrana projektu v nesnázích a kdy je lepší projekt předčasně ukončit

Agilní přístupy k řízení projektů

  • agilní přístup a jeho výhody
  • nejrozšířenější agilní přístupy – Scrum a Atern

Co se nám na projektu osvědčilo a co udělat příště jinak a lépe?

  • Jak se poučit z realizace projektu?

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Vybíráme
z blogu
Projekty elegantně a bez Excelu
Projekty elegantně a bez Excelu

Poznejte nové techniky a zdokonalte se v těch, které už umíte! Zjistěte, která z možností nástrojů je pro vás ta správná. Jak udržet přehled o vývoji projektu a jak usnadnit postupy při plnění jednotlivých úkolů? Řízení projektů je v dnešní době často vyhledávaná dovednost a já vás naučím, jak v ní chodit!

Lektor

Libuše Vitáčková

Libuše Vitáčková

konzultantka a projektová manažerka, 3V consult s.r.o.

Během kurzu se s vámi ráda podělím o více než dvacetileté praktické zkušenosti s řízením menších i rozsáhlých projektů a programů v České republice i v zahraničí.

Jsem absolventkou oboru teorie systémů na MMF UK a studovala jsem také trénink managementu na Nottingham Polytechnic ve Velké Británii. Mám více než dvacetiletou praxi v řízení projektů u nás i v zahraničí. Od roku 2003 působím jako nezávislá konzultantka a projektová manažerka, a to jak na straně dodavatelů, tak i zákazníků. Pracovala jsem například pro společnosti ING Service Centre Budapest, ING Management Services, ČEZ Distribuce, Adastra, DHL, zdravotní pojišťovna DOVERA nebo Penzijní fond České pojišťovny a mám zkušenosti i se státním sektorem. Jsem certifikována na britskou metodiku PRINCE2 na úrovni Practitioner a mám i certifikaci PMP a akreditaci Belbin Team Roles.

Vybíráme
z blogu
Agilní přístup k realizaci projektu
Agilní přístup k realizaci projektu

Dosáhněte podstatných výstupů projektu rychleji a levněji, radí ve svém kurzu Agilního přístupu k realizaci projektu lektorka Libuše Vitáčková. Jaká jsou její další doporučení?

Lektor

Libuše Vitáčková

Libuše Vitáčková

konzultantka a projektová manažerka, 3V consult s.r.o.

Během kurzu se s vámi ráda podělím o více než dvacetileté praktické zkušenosti s řízením menších i rozsáhlých projektů a programů v České republice i v zahraničí.

Jsem absolventkou oboru teorie systémů na MMF UK a studovala jsem také trénink managementu na Nottingham Polytechnic ve Velké Británii. Mám více než dvacetiletou praxi v řízení projektů u nás i v zahraničí. Od roku 2003 působím jako nezávislá konzultantka a projektová manažerka, a to jak na straně dodavatelů, tak i zákazníků. Pracovala jsem například pro společnosti ING Service Centre Budapest, ING Management Services, ČEZ Distribuce, Adastra, DHL, zdravotní pojišťovna DOVERA nebo Penzijní fond České pojišťovny a mám zkušenosti i se státním sektorem. Jsem certifikována na britskou metodiku PRINCE2 na úrovni Practitioner a mám i certifikaci PMP a akreditaci Belbin Team Roles.

Vybíráme
z blogu
Agilní přístup k realizaci projektu
Agilní přístup k realizaci projektu

Dosáhněte podstatných výstupů projektu rychleji a levněji, radí ve svém kurzu Agilního přístupu k realizaci projektu lektorka Libuše Vitáčková. Jaká jsou její další doporučení?

Lektor

Miloš Pícha

Miloš Pícha

konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Vybíráme
z blogu
Projekty elegantně a bez Excelu
Projekty elegantně a bez Excelu

Poznejte nové techniky a zdokonalte se v těch, které už umíte! Zjistěte, která z možností nástrojů je pro vás ta správná. Jak udržet přehled o vývoji projektu a jak usnadnit postupy při plnění jednotlivých úkolů? Řízení projektů je v dnešní době často vyhledávaná dovednost a já vás naučím, jak v ní chodit!

Jak hodnotí kurz účastníci?

1,43 Celkový dojem z kurzu

81 %

Uplatnění poznatků v praxi

91 %

Akci bych doporučil známým

Obsahově nejlepší kurz, na kterém jsem kdy byl!

Jan Jakoubek, Groz-Beckert Czech s.r.o.

Potěšilo mě, že výklad byl propojen s praxí a zkušenostmi z jiných projektů. Děkuji, výborné!

Andrea Mašínová, sIT Solutions CZ, s.r.o.

Potěšilo mě sdílení zdrojů a užitečných odkazů, one pager, záchrana projektu, uvedení do agilních metod, specifikace požadavku.

Martina Mačková, Partner in Pet Food CZ s.r.o.

Praktické zkušenosti, odkazy na literaturu, webové stránky. Spousty informací, které se kdykoliv mohou hodit. Lektorka je velmi zkušená a často uvádí praktické příklady.

Pavla Holá, Partner in Pet Food CZ s.r.o.

Akce mě potěšila kvalitou a praxí lektorky. Používala příklady z praxe, a to jak pozitivní, tak negativní.

Dagmar Bacíková, Partner in Pet Food CZ s.r.o.

Líbil se mi obsah školení a vysoká úroveň lektora s příklady z praxe.

Jan Král, WAMAG, spol. s r.o.

Praktická cvičení. Osobnost lektorky *** Výborný kurz!

Pavlína Fulnečková, Slezská univerzita v Opavě

Potěšily mě nápady, jak zlepšit řízení projektu použitelné v podstatě i hned.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.

Samé jedničky nebyly z lenosti, ale na základě skutečné spokojenosti. Děkuji

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.

Dozvěděl jsem se na akci hodně tipů a zkušeností, které použiji v praxi. Líbily se mi praktické příklady a diskuse nejen s lektorem, ale i příklady z praxe ostatních.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.

Termíny konání

 TermínČasMístoZáruka konáníCena
22. - 23. 11. 2017
St, Čt
9 - 17 hod.Brno Hudcova 367/78 7 990 Kč9 668 Kč s DPH
18. - 19. 12. 2017
Po, Út
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a 7 990 Kč9 668 Kč s DPH
5. - 6. 2. 2018
Po, Út
9 - 17 hod.Praha Křižíkova 237/36a 6 990 Kč8 458 Kč s DPH
4. - 5. 4. 2018
St, Čt
9 - 17 hod.Brno  6 990 Kč8 458 Kč s DPH

22. - 23. 11. 2017

9 - 17 hod.

Brno, Hudcova 367/78

garantovaný termín

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

18. - 19. 12. 2017

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

7 990 Kč
9 668 Kč s DPH

5. - 6. 2. 2018

9 - 17 hod.

Praha, Křižíkova 237/36a

6 990 Kč
8 458 Kč s DPH

4. - 5. 4. 2018

9 - 17 hod.

Brno,

6 990 Kč
8 458 Kč s DPH

V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, občerstvení a oběd.

Zajímáte se o projektové řízení?

Zanechte nám svůj e-mail a žádná novinka vám neunikne.

top vision PLUS - s top vision získáte více

Chceme Vás inspirovat k dalšímu rozvoji, a proto se nyní zúčastněte našich kurzů za těch nejvýhodnějších podmínek. Jen na vás záleží, zda si vyberete některý z dárků nebo slevu.

Množstevní sleva

Více účastníků z jedné firmy nebo více objednaných akcí pro jednoho účastníka.

Věrnostní sleva nebo dárky

Účast jedné osoby na více akcích v průběhu jednoho kalendářního roku.

5% sleva2 účastníci nebo 2. akce

10% sleva3 účastníci nebo 3. akce

15% sleva4 účastníci nebo 4. akce

Katalog podzim 2017

Kurz na míru

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

Chcete připravit školení pro celý tým? Preferujete přizpůsobit program kurzu vašim potřebám? Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

mám zájem
Kurz na míru

Akci pro vás připravila

Olga Holá
Kurz doporučuji projektovým manažerům a projektovým specialistům, kteří již mají praktické zkušenosti s řízením projektů a chtějí si osvojit nové postupy, případně se zdokonalit v těch, které již používají.

Olga Holá

Head of Product and Quality

Proč se rozvíjet s top vision?

1,21 průměrná známka
kvality kurzů

10 237 spokojených účastníků
každý rok

1 863 tréninkových dnů
a kurzů ročně

16 úspěšných let
na trhu

Praktické řízení projektů
Hotel Prometheus
Hudcova 367/78Brno61200
7990

Správný začátek je nezbytným předpokladem úspěšné realizace projektu, dobře sestavený a motivovaný projektový tým dokáže zázraky

Efektivní řízení projektu je podmínkou jeho úspěšné realizace. Je nezbytné nevynechat žádný důležitý krok, ale zároveň netrávit nějakou činností více času, než je nezbytně nutné. Také je důležité si hned na začátku uvědomit, jaký typ projektu vás čeká, a patřičně tomu přizpůsobit další postup. Tento kurz vám pomůže nastavit a realizovat projekt tak, aby dával smysl, aby splnil očekávání zainteresovaných stran a zajistil požadované přínosy.

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Jeho používáním s tím souhlasíte.

nahoru