Jak zatočit s fluktuací zaměstnanců

90 % HR manažerů a ředitelů považuje řešení fluktuace za prioritu pro následujících 5 let
Současné průzkumy uvádějí, že čtvrtina zaměstnanců je ve stádiu odchodu. Spočítejte si míru fluktuace své firmy a vyjádřete ji ve formě vzniklých ztrát. A nyní si představte, co všechno by se dalo podniknout, kdybyste dokázali - byť jen část těchto peněz - ušetřit!

Pravděpodobně už jste vyslechli a vyzkoušeli obvyklá doporučení vztahující se k náboru, k adaptaci nováčků, k rozvoji talentů nebo k motivaci lidí. Problém je však mnohem komplexnější a není řešitelný pouhým zlepšením kterékoliv jedné z uvedených oblastí.

Program

1. a 2. den

Fluktuace vs. stabilita

Povaha fluktuace a vlivy pracovního trhu
Vymezení rolí – kdo nese zodpovědnost za fluktuaci (vliv HR, manažera a firemní kultury), podíl koncepční personální a každodenní manažerské práce
Dopady – na náklady a výkon

Interní firemní prostředí

Motivační a demotivační faktory – hodnotové systémy a jejich význam, co kdo ovlivňuje
Hromadný odchod a sílící spirála odchodů – zvládnutí krizových situací
Klíčový vliv interní komunikace a nastaveních procesů - co firma říká a co chtějí zaměstnanci slyšet, které procesy mají na nežádoucí fluktuaci přímý vliv

Indikátory a měření

Příznaky ohrožujících faktorů, monitoring a controlling – co monitorovat a vyhodnocovat; fluktuace vs. efektivita procesů
Příklady pro uchopení zpětné vazby, dotazníková šetření - kdy je využít a kdy určitě ne; exit interview

Strategie nápravy

Správně realizovaná analýza = správná forma opatření
Záchranná brzda - možnosti změny postoje odchodu
Realizace opatření – od návrhu k argumentaci a prosazení
Práce se stávajícími a udržení klíčových zaměstnanců – samotná stabilita nemusí ještě přinést výkon

Co mi kurz přinese?

naučíte se rozpoznávat první příznaky a příčiny fluktuace zaměstnanců
budete schopni stanovit výši a povahu fluktuace, eliminujete její vliv
dokážete si spočítat náklady na fluktuaci – jako podklad pro argumentaci svých opatření
získáte náměty, jak vytvořit stabilní firemní prostředí
osvojíte si metody mapování personální kondice firmy
odnesete si konkrétní příklady z praxe firem na českém trhu
dosáhnete návratnosti investic vložených do získávání a zapojení nových zaměstnanců

Komu je kurz určený?

profesionálům z oblasti HR – personalistům, specialistům a manažerům
jednatelům a ředitelům