Jak nepřicházet o klíčové zaměstnance

Program
Co mi kurz přinese?
O lektorovi
Termíny konání

Proč talentovaní lidé a hvězdy týmů opouštějí své firmy?

Odchod klíčového člověka se vždy výrazně projeví na fungování firmy. Je obtížné najít náhradu. Vyhledávání headhunterů nebo přetahování špičkových lidí z konkurenčních firem je časově náročné a taková změna přináší mnoho dalších ztrát - vedle náboru počítejme s investicí do adaptace, zaučení, ztrátou výkonu a celkovým propadem. A co vliv na tým a jiné zaměstnance, když „tento člověk odešel“?

Své klíčové lidi si průběžně uvědomujme a motivujme. Jak si udržíte loajalitu a nasazení vašich nejlepších pracovníků, aby dlouhodobě vkládali svůj potenciál a seberealizaci právě do vašich výsledků a vaší firmy?

Program

Kdo má potenciál „hvězdy“

rozpoznání lidí s největším potenciálem v rámci recruitmentu
jak nepokazit start a zapojení do firemních procesů, jak zamezit odchodu už v prvních měsících
identifikace „hvězd“ ve stávajících týmech – jejich zaměřenost a čím se odlišují

Motivační a demotivační faktory

které firemní a pracovní podmínky mají největší vliv na retenci lidí zaměřených na výkon
klíčová role manažera při vedení a rozvoji lidí k maximálnímu výkonu
specifika „hvězd“ generace Y a věkově starších
využití principu „MAGIC“ (Meaning, Autonomy, Grow, Impact, Connection)

Vedení „hvězd“

odvozování a stanovování cílů – zapojme je rychleji do plánování
na co zaměřit komunikaci – obsah i vhodná forma, co je třeba nepodcenit, jak nastavit zpětnou vazbu pro rozvoj kooperace
úroveň zodpovědnosti, rozhodování a kontroly
sdílení a vyhodnocování výsledků, účinná forma i obsah hodnotící zpětné vazby
zaměřenost na rozvoj a růst dovedností – využití metody V-A-K
řízení kariéry, transparentní nastavení budoucnosti

Záchranné brzdy

jak ověřovat spokojenost klíčových lidí – klíčové otevřené otázky
prostředí důvěry
za jakých okolností se dá situace zvládnout při komunikované nabídce, která „se neodmítá“
kde nejvíce děláme chyby a zajímavá data z českého trhu

Co mi kurz přinese?

naučíte se identifikovat klíčové kandidáty s potenciálem a silnou orientací na výkon
rozpoznáte „hvězdy“ vašich stávajících týmů a budete vědět, jak se projevují
uvědomíte si důležité faktory motivace a demotivace klíčových lidí –zjistíte, jak nastavit podmínky pro jejich dlouhodobou seberealizaci, co lidé orientovaní na výkon nejvíce oceňují a potřebují a co jim určitě nedělat
poznáte klíčovou roli manažera při vedení „hvězd“
budete umět udržet „hvězdy“ ve firmě a zabráníte zbytečnému odlivu lidí, kteří přinášejí největší výkon

Komu je kurz určený?

personalistům a HR manažerům, kteří se spolupodílejí na vytváření rozvojových plánů a systémů hodnocení a na tvorbě firemní kultury
ředitelům menších firem, kteří sami vytvářejí pracovní prostředí a podmínky svým zaměstnancům
manažerům, kteří mají zodpovědnost za dlouhodobý výkon svých týmů