Jak se připravit na hodnotící rozhovor, aby byl konstruktivní a přínosný pro obě strany a zároveň se nestal obávanou stresovou záležitostí.
Umění vedení hodnotícího rozhovoru je disciplína vyžadující jak chladná fakta, tak práci s bouřlivými emocemi. Základním předpokladem úspěchu je několik klíčových principů přípravy. Po jejich osvojení si pak s komunikací poradíme mnohem lépe (a bez přehnaných emocí).
Obsah kurzu dle kapitol:
Úvod
Rozhovor vs. pohovor
Širší zpětná vazba
Sebehodnocení
Hodnocení manažera
Závěry, dohody a cíle
Příprava manažera, příprava hodnoceného
Ukázka:
Cena
Co mi elearning přinese?
dostanete pod kontrolu stres v situacích, které vyžadují pevný, racionální postoj
dokážete formulovat očekávané pracovní výsledky
osvojíte si postup konstruktivní kritiky pro svou praxi
budete umět reagovat na výroky zaměstnance
získáte větší sebejistotu pro sdělování kritických míst spolupráce
udržíte vztahy na úrovni vzájemného respektu
Komu je elearning určený?
začínajícím i zkušenějším personalistům, kteří chtějí „zpevnit“ HR roli ve firmě a realizovat skutečně efektivní personální kroky na podporu firemních výsledků
personalistům, vedoucím týmů, manažerům i ředitelům, kteří využívají principy personalistiky pro budování týmů, pracovního prostředí a mají odpovědnost za nasazení a výkon svých lidí
Celodenní prezenční kurzy této lektorky naleznete zde.
Jak se připravit na hodnotící rozhovor, aby byl konstruktivní a přínosný pro obě strany a zároveň se nestal obávanou stresovou záležitostí.
Umění vedení hodnotícího rozhovoru je disciplína vyžadující jak chladná fakta, tak práci s bouřlivými emocemi. Základním předpokladem úspěchu je několik klíčových principů přípravy. Po jejich osvojení si pak s komunikací poradíme mnohem lépe (a bez přehnaných emocí).