Top vision

czen

Mgr. Miloš Pícha, MBA

Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu

Jak jste se ke vzdělávání dostal? 
Počátek mého lektorského působení se dá datovat do poloviny roku 1999. V té době jsem byl výkonným ředitelem společnosti Samsung-CALEX Česká republika a právě jsem dokončoval MBA study pod hlavičkou Masarykova ústavu vyšších studií při ČVUT Praha & Sheffield Hallam University. Jeho tehdejší ředitel Jan Petr mi dal překvapivou nabídku, abych se stal členem akademického sboru MÚVS v programech MBA. Tenkrát jsem to velmi zvažoval, protože když se do něčeho pustím, chci se tomu odpovídajícím způsobem věnovat. Pan Petr mi spolupráci představil tak lákavě, že mne přesvědčil a od tohoto roku jsem až do konce aktivního působení v managementu tři až pět dní ročně lektoroval. Dnes je úsměvné, že jsem si tenkrát v práci bral na lektorování dovolenou. Lektorem na plný úvazek jsem se pak stal až o deset let později.

Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Mé zkušenosti, metody a postupy, které na seminářích představuji, pocházejí ze tří oblastí:

Má vlastní praxe: Mám za sebou 15 let  každodenní ředitelské práce v průmyslových a obchodních společnostech SAMSUNG-CALEX, SAINT-GOBAIN ISOVER, NCH Czechoslovakia. 

Studium publikovaných manažerských postupů: Zajímají mě podnikatelské příběhy, články a manažerská literatura (Tomáš Baťa, Lee Iacocca, Jack Stack).

Konzultantské a lektorské působení ve více než stovce firem v České republice a v blízkém okolí: Už čtrnáct let diskutuji s pracovníky ve firmách jejich pracovní témata a hledám postupy, které jim v práci umožní dlouhodobě dosahovat dobrých výsledků.

Když se zamyslím nad odpovědí na otázku, kde jsem načerpal nejvíce zkušeností, je to těžké rozhodnout. Osobně vnímám, že úspěch leží někde tam, kde se tyto oblasti překrývají – vlastní a cizí zkušenosti zkombinované s publikovanými postupy přizpůsobené českému pracovnímu prostředí. 

Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Můj přístup ke vzdělávacím programům je pragmatický – je třeba zákazníkovi dodat více, než očekává. Dá se to také vyjádřit větou naplnit jeho přání na 110%. Za sebe se umím pohybovat podle potřeby na škále, která začíná u pozice nezávislého lektora a končí na úrovni konzultanta zcela závislého na výsledcích. Nejraději však pracuji podle tohoto třífázového postupu:

První a nesmírně důležitá věc je nalezení rozvojového bodu, tedy hledání oblasti, která brzdí a zpomaluje růst podnikání. Jde o oblast, kde by mohla být spolupráce užitečná. 

Druhá fáze je rozpracování a vzájemné přijetí postupu, tedy sestavení rozvojového programu - co, kdo, kdy, jak a proč má udělat, aby se podpořila spolupráce lidí ve firmě, iniciovala se změna přístupu a bylo možno rozvojový bod zásluhou firemního týmu posunout výše.

Třetí část je provedení, tedy naplnění záměru. Jde o vlastní realizaci programu podle určených rolí a rozsahu práce.  

Když se společná práce dokončí, je každému účastníkovi programu naprosto jasné:

  • CO je CÍLEM
  • JAKÁ k němu vede CESTA
  • KDO a CO (a do kdy) pro to UDĚLÁ 

Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Úspěšných projektů, na které se dá vzpomínat, je celá řada, ovšem některé jsou v mé paměti zapsány barevněji než jiné. Mohu se pochlubit například restrukturalizací společnosti SAMSUNG-CALEX Česká republika, uvedením společnosti SAINT-GOBAIN ISOVER mezi konsolidované firmy koncernu nebo výrazným snížením pracovního kapitálu firmy NCH Czechoslovakia. V poslední době mi však dělá radost, když jsem inspirátorem a tichým hybatelem věcí a viditelného úspěchu dosáhne někdo jiný. Někteří lidé, kteří patří mezi mé koučované, jsou dnes v práci mnohem spokojenější a daří se jim úspěšně balancovat vysoké posty s osobním životem. Jednoho z nich jsem například po letech potkal v Jeruzalémě na Západní zdi. Poznal mě, přihlásil se ke mně a kromě jiného mi řekl, že můj příměr manažerské zahrádky mu před lety změnil život.

Jakým tématům rozvoje se věnujete? 
Dříve jsem to vnímal jako téma dosahování výsledků prostřednictvím druhých lidí, dnes bych to nazval spíše vědomý život. Za hlavní bod svého působení považuji to, že se účastník zastaví, zamyslí se a zvědomí si, co je pro něj úspěch a jak chce pracovně a soukromě žít. Vytvoří si obraz, který se mu zalíbí natolik, že má chuť a energii dělat kroky k jeho uskutečnění. Své semináře vnímám jako zaostření tohoto vědomého principu na některou z oblastí pracovního života – vedení projektů, hodnocení spolupracovníků, organizace pracovních týmů, modernizace pracovních postupů a další.

Kurzy lektora

MISTR manažerem

Role a náplň práce vedoucího týmu

15. 5. 2025 Ostrava | další termíny
6 990 Kč bez DPHZobrazit

Hodnocení lektora

1,00 Průměrné hodnocení lektora od účastníků

Super školení a přednáška, lektor ví o čem mluví

Ľubomír Putnok, GE Aviation Czech s.r.o.
MISTR manažerem

Zpracovani a lektor na 1000%. Naprosta spokojenost.

Marek Piperek, BONATRANS GROUP a.s.
MISTR manažerem

Výběr lektora, zázemí, kvalitní podklady. Pan Pícha umí velmi poutavě vyprávět a dává věcné a užitečné rady.

Jindřich Dvořák, SENCO Příbram spol. s r.o.
MISTR manažerem

Téma kurzu, dobře vše lektor vysvětlil. Dobře organizované. Kurz vedl velmi dobře.

Blanka Dolejšová, SENCO Příbram spol. s r.o.
MISTR manažerem

Jeden z mála lektorů, u kterého jsem neměl pocit ,,tuhle frázi jsem už slyšel". Připravenost, organizovanost.

Ladislav Dubravský, SENCO Příbram spol. s r.o.
MISTR manažerem

Pan Pícha se dokázal podělit o osobní úspěchy i zklamání, což je pro mě velice důležité poučení.

Martin Zahrádka, Edwards, s.r.o.
Praktické řízení projektů

Profesionalitou lektora, vše bylo k tématu bez odbíhání. Lektor se snažil dělat ukázky do našich firem.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.
Základy projektového řízení

Velice mě potěšil vstřícný přístup lektora.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.
Základy projektového řízení

Nejvíce mě potěšil přístup lektora.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.
Základy projektového řízení

Skvělá schopnost lektora pohotově reagovat a navazovat na daná, přerušená témata.

Účastník/ice si přeje zůstat v anonymitě.
Základy projektového řízení

Kurz podle vašich představ

Chcete připravit školení pro celý tým? Umíme být flexibilní a přizpůsobit program kurzu vašim potřebám. Rádi vám připravíme nabídku firemního školení na míru.

mám zájem
Kurz na míru

Články lektora

Projekty elegantně a bez Excelu
Projekty elegantně a bez Excelu

Poznejte nové techniky a zdokonalte se v těch, které už umíte! Zjistěte, která z možností nástrojů je pro vás ta správná. Jak udržet přehled o vývoji projektu a jak usnadnit postupy při plnění jednotlivých úkolů? Řízení projektů je v dnešní době často vyhledávaná dovednost a já vás naučím, jak v ní chodit!

nahoru