Pracuji na tradičních cílech dané společnosti netradičními způsoby s cílem zavést požadované změny s měřitelnými výsledky, které se projeví především na zvýšení výkonnosti a přirozené motivace. Při práci čerpám ze své 15leté praxe na pozicích specialisty a manažera v marketingu a obchodu. Rád kombinuji různé metody tréninku. Nejčastěji pracuji s koučovacími postupy a synergogikou.
Jak jste se ke vzdělávání dostal?
Od manažerské praxe (v zaměstnaneckém poměru) jsem se následně v podstatě hned dostal k projektům, které se týkaly motivace lidí (jako externí konzultant). To mě okamžitě chytlo, protože jsem si pořád kladl otázku: Jak přesvědčit člověka, aby více chtěl? A tak jsem se v projektech začal primárně zaměřovat na práci s postoji a motivací. Nejvíce mou práci ovlivnila a stále ovlivňuje tzv. Synergogika. Absolvoval jsem mezinárodní výcvik facilitace synergogických workshopů (Vektoring s.r.o.), výcvik koučování podle mozku a neuroleadership (Results Coaching System) a jsem držitelem mezinárodní certifikace v psychologii prodeje (Lux Business School).
Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?
Z předchozí manažerské praxe, ale především z prací na rozvojových projektech v různých firmách, kde nemám tzv. provozní slepotu. Můžu tedy klientovi nabídnout více způsobů řešení přímo na míru konkrétní situaci, ne obecné a univerzální metody a poučky z knížek. Zároveň mám díky tomu možnost vyvíjet vlastní patenty, jít do hloubky v detailech a následně řešení zjednodušit do podoby, která je rychle použitelná a funkční.
Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?
Zaměřuju se na lidi, ne na procesy. Pokud nastartujete lidi, projeví se to na výsledku. Mým cílem je zplnomocnit lidi tak, aby mě každodenně nepotřebovali, ale byli schopni si se situacemi poradit sami.
Na cestě je doprovázím mentorsko-koučovacím přístupem.
Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?
Spolupracoval jsem se společnostmi Peugeot, Citroen, ABB, Shimano, Hartmann – Rico, Teva, Liberty, MANN+HUMMEL, Tieto Czech, Synot ICT Services, M.B.A. Finance, Idemia, TRW, Bosch Diesel, Dr. Max a dalšími. Od roku 2009 jsem se úspěšně podílel na více než 90 projektech. Zrealizoval jsem přes 600 koučovacích a přes 1 000 poradenských hodin.
Jakým tématům rozvoje se věnujete?
Pomůžu vám řešit situace, kdy klesá výkonnost, zhoršují se vztahy a je zapotřebí změna hlavně v oblasti postojů. Na tuto změnu jdu primárně přes změnu myšlení, chování a úpravu vztahů. Výstupem je vyšší proaktivita a angažovanost, efektivnější řízení změn, redukce předsudků, změna postojů a další. V konečném důsledku se tyto změny téměř vždy projeví na výsledku - úspoře nákladů, zvýšení obratu, motivovaném jedinci a týmu, nižší fluktuaci. Konkrétně se věnuji těmto tématům: práce s postoji, chováním a vnitřní motivací, která vede k prokazatelným výsledkům, manažerský a výkonový koučink (individuální, týmový), strategický koučink, poradenství, koučink a trénink off-job i on-job přímo při výkonu práce, řízení změny, zavádění leadershipu, týmové spolupráce a motivace do firemní praxe (vlastní patenty v oblasti motivace), manažerské a prodejní dovednosti
